價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：電力公司青干、中干以及電改相關(guān)人員
授課講師：李洪源
電力市場(chǎng)改革是指通過(guò)改變電力市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)管方式，以促進(jìn)電力供求雙方的公平競(jìng)爭(zhēng)，提高電力資源配置效率，并為消費(fèi)者提供更多選擇的一系列措施。 中國(guó)電力體制改革始于20世紀(jì)80-90年代，朝著政企分開、政監(jiān)分開、廠網(wǎng)分離、主輔分離的方向逐步深化，新電改正努力進(jìn)一步促進(jìn)電力市場(chǎng)化改革，改革有一個(gè)理性的出發(fā)點(diǎn)，就是要針對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題。目標(biāo)很明確，到2020年全面建成小康社會(huì)，2050年達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。市場(chǎng)是一種手段，目的還是建設(shè)社會(huì)主義社會(huì)，目標(biāo)是共同富裕，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)。 那么，目前電力體制改革進(jìn)入到了什么階段？現(xiàn)狀如何？與我們電力人有哪些關(guān)聯(lián)？在本課程中講跟學(xué)員進(jìn)行闡釋，結(jié)合大量電力系統(tǒng)中生動(dòng)、鮮活的案例故事，讓學(xué)員了解中國(guó)電力的前世今生，明確未來(lái)的發(fā)展方向。
● 了解中國(guó)電力工業(yè)發(fā)展的歷程 ● 明確中國(guó)電力工業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重大變革 ● 厘清當(dāng)前電力體制改革所遇到的阻力和問(wèn)題 ● 掌握電力市場(chǎng)化改革未來(lái)發(fā)展的最終方向要達(dá)成的目標(biāo) ● 清楚在電改的過(guò)程中，自己將面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第一講：回顧：中國(guó)電力工業(yè)發(fā)展史 一、開端：1882 1. 中國(guó)第一盞燈：上海外灘 2. 中國(guó)第一座發(fā)電廠：上海電氣 3. 1930年的上海：不夜城 二、起步：1910-1949 1. 中國(guó)人自建的第一座水電站：石龍壩 2. 遠(yuǎn)東最大的發(fā)電廠：上海楊樹浦 三、艱難創(chuàng)業(yè)：1952-1993 1. 建國(guó)初：燃料工業(yè)部 2. 燃料工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏I(yè)部 3. 電力工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)樗娏Σ?4. 分分合合，權(quán)力移交 5. 五大集團(tuán)公司成立 四、改革浪潮：1996-1998 1. 籌建國(guó)家電力公司 2. 兩套班子、兩塊牌子雙軌運(yùn)行 3. 撤銷電力工業(yè)部 ——電力工業(yè)部的撤銷，電力行業(yè)重大變革：政企分開 第二講：國(guó)發(fā)<2002>5號(hào)文深度分析——奠定格局 一、第一次重大改革：國(guó)發(fā)<2002>5號(hào)文 1. 16字改革方針 2. 廠網(wǎng)分家，重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè) 3. 奠定今天電力格局——國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)正式成立 二、數(shù)據(jù)解讀我國(guó)三大電網(wǎng) 1. 內(nèi)蒙古地方電力 案例：錫林浩特的大爺 1）蒙東電力與蒙西電力分開管理歷史原因 2）國(guó)家電網(wǎng)（經(jīng)營(yíng)區(qū)域、供電客戶、服務(wù)人口、管理員工、世界500強(qiáng)排名……） 3）南方電網(wǎng)（經(jīng)營(yíng)區(qū)域、供電客戶、服務(wù)人口、管理員工、世界500強(qiáng)排名……） 三、三大電網(wǎng)的定位 案例故事：烏蘭察布的蒙古包 四、當(dāng)前我國(guó)五大“電廠”的基本情況 五、電改<2002>5號(hào)文取得的成果總結(jié) 第三講：中發(fā)<2015>9號(hào)文深度分析-指引方向 一、第二次重大改革標(biāo)志：中發(fā)<2015>9號(hào)文 1. 核心內(nèi)容：管住中間，放開兩頭 ——有序向社會(huì)資本放開售電業(yè)務(wù) 2. 9號(hào)文的目的：進(jìn)一步深化改革 3. 售電公司當(dāng)前現(xiàn)狀 1）自2015.1.30以來(lái)售電公司的注冊(cè)數(shù)據(jù)分析 2）虎視眈眈—瘋狂涌入—斷崖關(guān)停—艱難前行 3）售電市場(chǎng)“不景氣”的原因分析 4. 中國(guó)第一家注冊(cè)成立的售電公司-深電能 1）CEO-江克宜 2）背后注冊(cè)資本來(lái)源 3）當(dāng)前業(yè)務(wù)布局 4）深電能給我們的啟示：懂政府、懂電力、懂市場(chǎng)缺一不可 二、當(dāng)前電力市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題 1. 市場(chǎng)交易機(jī)制缺失 2. 價(jià)格關(guān)系沒(méi)有理順 3. 規(guī)劃及執(zhí)行脫節(jié) 4. 發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況問(wèn)題 5. 新能源和可再生能源開發(fā)利用面臨困難 三、新一輪電改主要內(nèi)容 1. 進(jìn)一步明確電網(wǎng)定位 2. 理順電價(jià)形成機(jī)制 3. 完善市場(chǎng)化交易機(jī)制 4. 主體角色明晰 5. 建立相對(duì)獨(dú)立的電力交易機(jī)構(gòu) 6. 推進(jìn)發(fā)用電計(jì)劃改革 7. 有序放開售電業(yè)務(wù) 8. 售電主體 9. 售電主體購(gòu)電方式與增值服務(wù) 第四講：對(duì)新一輪電力體制改革的深度思考 一、應(yīng)對(duì)新一輪電改的思路 1. 完善競(jìng)爭(zhēng)制度 2. 創(chuàng)新價(jià)格定價(jià)機(jī)制 3. 推動(dòng)發(fā)電企業(yè)多元化發(fā)展 4. 加強(qiáng)政策引導(dǎo)與市場(chǎng)監(jiān)管 二、2022年發(fā)改委、能源局《意見(jiàn)》提出要求 1. 開啟全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)建設(shè)新階段 2. 全國(guó)開展分時(shí)電價(jià)市場(chǎng)化改革 3. 中長(zhǎng)期交易穩(wěn)步大幅增長(zhǎng)，綠電交易細(xì)則出臺(tái) 4. 我國(guó)省間電力現(xiàn)貨市場(chǎng)啟動(dòng)試運(yùn)行 5. 電力現(xiàn)貨試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)全年試運(yùn)行 6. 輔助服務(wù)為煤電增加服務(wù)收益 7. 增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn) 三、市場(chǎng)化背景下的電力規(guī)劃 1. 做好電力規(guī)劃 1）建立電力市場(chǎng)周期仿真技術(shù)能力 2）建立標(biāo)準(zhǔn)和透明的經(jīng)濟(jì)性規(guī)劃的數(shù)據(jù)體系 2. 保證供應(yīng)可靠 1）依靠可靠性規(guī)劃 2）依靠市場(chǎng)化容量回收機(jī)制 3）兩者一體、缺一不可，共同決定電價(jià)基礎(chǔ) 四、國(guó)外主要國(guó)家電力體制改革案例分析 1. 英國(guó)電改前后電力市場(chǎng)對(duì)比 2. 美國(guó)電改前后電力市場(chǎng)對(duì)比 3. 德國(guó)電改后的電力服務(wù)體系 五、我國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)的未來(lái)形勢(shì)分析 案例：談?wù)劇皟纱箅娏灰字行摹北本┖蛷V州 案例：第一家獲得售電許可的售電企業(yè) 案例：狼來(lái)了--雨后春筍般出現(xiàn)的售電企業(yè) 案例；深電能售電公司情況分享 案例：廣州開發(fā)區(qū)售電體制改革方案 ——供電運(yùn)營(yíng)體系的轉(zhuǎn)變：壟斷體系到市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系 終章：變革形勢(shì)下的唯變所適之道，古圣先賢給到我們的啟示——《易傳·系辭》
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