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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：中基層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理、期望提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管理者
授課講師：周勇
【課程背景】 執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵！ 執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，有效利用資源、靈活應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的操作能力！ 一線作戰(zhàn)單元的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)完成目標(biāo)至關(guān)重要，只有保持高效的執(zhí)行力，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。但團(tuán)隊(duì)在完成目標(biāo)的過程中，常常面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，公司戰(zhàn)略調(diào)整、資源短缺、團(tuán)隊(duì)人員變化等不確定的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致難以落地最初制定的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。 提升一線作戰(zhàn)單元指揮官和團(tuán)隊(duì)在變化環(huán)境中的目標(biāo)策略管理和計(jì)劃執(zhí)行能力，是所有組織在新時(shí)代面臨的共同挑戰(zhàn)。
1.讓學(xué)員通過多人互動(dòng)策略游戲沉浸式體驗(yàn)，代入不同角色承擔(dān)不同的職責(zé)； 2.學(xué)員沉浸、投入學(xué)習(xí)，狀態(tài)ALL IN，實(shí)現(xiàn)學(xué)員快速覺察自身及團(tuán)隊(duì)的問題； 3.游戲?qū)⑻魬?zhàn)團(tuán)隊(duì)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下目標(biāo)達(dá)成和落地的能力，通過復(fù)盤反饋促進(jìn)管理技能極速進(jìn)化。
一.課程導(dǎo)入 1.學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)模式介紹 2.破冰討論：為什么常常不能按計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)？ 3.在線游戲體驗(yàn)注意事項(xiàng) 二.模擬體驗(yàn)： 團(tuán)隊(duì)決策之目標(biāo)與策略制定 1.角色分工 2.目標(biāo)制定、策略決策、計(jì)劃制定 3.資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管控 三.模擬體驗(yàn)： 《多人即時(shí)戰(zhàn)略策略游戲》競(jìng)賽 1.策略與計(jì)劃落地 2.執(zhí)行計(jì)劃 3.信息收集分析 4.快速?zèng)Q策 5.策略調(diào)整 四.小組復(fù)盤反思 1.全班任務(wù)：游戲要素與現(xiàn)實(shí)工作鏈接 2.小組任務(wù)：游戲過程復(fù)盤反思 3.小組任務(wù)：小組復(fù)盤結(jié)論分享 4.講師反饋 五.團(tuán)隊(duì)自評(píng)和相互反饋 1.團(tuán)隊(duì)能力表現(xiàn)評(píng)估 2.組長(zhǎng)管理能力評(píng)估反饋 六.管理方法論學(xué)習(xí) 1.目標(biāo)策略落地7步法 2.團(tuán)隊(duì)決策效能 3.風(fēng)險(xiǎn)管理 4.復(fù)盤方法論 5.如何打造敏捷團(tuán)隊(duì) 七.工作案例練習(xí) 1.目標(biāo)策略落地7步法 2.風(fēng)險(xiǎn)管理 八.我的團(tuán)隊(duì)敏捷度 1.實(shí)際工作團(tuán)隊(duì)敏捷度測(cè)評(píng)和改善行動(dòng)計(jì)劃 九.課程總結(jié) 1.?Check-Out：事實(shí)-感受-思考-行動(dòng)（ORID）
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)/領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展/人才發(fā)展領(lǐng)域/團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)效能提升/游戲化課程產(chǎn)品開發(fā)
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