價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：項目經理、項目主管、小組組長、儲備干部、業(yè)務骨干者等
授課講師：錢林澤
市場變化快速莫測，在5G+AI+移動互聯網的新時代，商業(yè)機會隨時到來，需要組織新團隊進行業(yè)務攻堅，新團隊新部門針對新業(yè)務需要快速的看到結果和產出，同時又面臨著新項目為新建了的團隊成員，需要快速磨合成長，產生績效的挑戰(zhàn)。 在快速成長的組織里，項目經理/職能經理/部門骨干的學習不僅需要有項目管理技能，也需要逐漸具備領導力，組建“打硬仗，打勝仗”的團隊。 本課剖析了項目管理的本質與團隊管理的要點，幫助項目管理者提升影響力領導力，提高團隊管理及爭取各干系人支持的能力，爭取上級領導、合作團隊、客戶、供應商、相關部門及外部管理機構等各方的支持，為項目成功打下堅實的基礎，組建高效能團隊
● 從團隊管理、人際溝通能力等基本功入手，打造能戰(zhàn)斗的項目團隊 ● 了解團隊發(fā)展階段，并掌握采取合適的指導方爭取指導團隊活動 ● 掌握領導與影響項目團隊的思路、方法和實踐； ● 掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力場分析法，對干系人進行管理 ● 能夠制定有效的項目溝通管理計劃，針對不同干系人的不同溝通需求，選擇合適的溝通渠道、溝通方式和溝通方法等； ● 掌握有效領導與影響高管團隊、客戶的思路、方法和實踐
敏捷產品開發(fā)項目全流程實踐》 《項目管理的六脈神劍》 《讓客戶滿意的交付項目管理》 《新產品研發(fā)項目管理沙盤——高效能項目團隊磨合及成型實踐》 《面對用戶的產品過程及項目管理——對外用戶導向，對內項目管理》 《項目管理通用技能——非職業(yè)項目經理的項目管理》 《項目團隊領導力——有效的項目團隊管理》
