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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
授課講師：馬濤
課程背景： 數(shù)字化時(shí)代撲面而來，諸多企業(yè)家也在快速變化的新時(shí)代深感迷茫，如何在數(shù)字化創(chuàng)新大時(shí)代把握好美好未來和當(dāng)下的關(guān)系，成功轉(zhuǎn)型突圍，甚至有機(jī)會(huì)彎道超車，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，構(gòu)建屬于我們自己的數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略發(fā)展體系，是企業(yè)決策者最重要的課題。 當(dāng)數(shù)字化大時(shí)代的里程碑，被后疫情時(shí)代開啟的一刻，我們看到了數(shù)字化生活，流量經(jīng)濟(jì)，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，數(shù)字化生活方式豐滿度時(shí)代，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)換等創(chuàng)新大時(shí)代，在同一個(gè)起跑線上開始了新時(shí)代的齊頭并進(jìn)、百花爭(zhēng)鳴。 本課程旨在幫助企業(yè)的掌舵者們，真正深入數(shù)字化未來的戰(zhàn)略洞察，建立領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)和深刻的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化未來的洞察能力，用數(shù)字化戰(zhàn)略的底層邏輯結(jié)合創(chuàng)新思維重新解讀數(shù)字化時(shí)代下的機(jī)遇和戰(zhàn)略系統(tǒng)，讓我們走進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新課程，通過真實(shí)的訓(xùn)練，培養(yǎng)企業(yè)家數(shù)字化戰(zhàn)略的系統(tǒng)能力，讓企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代獲得轉(zhuǎn)型創(chuàng)新長(zhǎng)期發(fā)展的成功。
課程收益： ■ 結(jié)合數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的系統(tǒng)工具，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展體系，開創(chuàng)企業(yè)管理者的數(shù)字化戰(zhàn)略視野，提升領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)字化戰(zhàn)略認(rèn)知和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的系統(tǒng)性； ■ 解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗得失的實(shí)戰(zhàn)案例，建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，剖析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的常見問題,提高企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率與穩(wěn)健性； ■ 開展咨詢式現(xiàn)場(chǎng)課堂，提高企業(yè)掌舵人的數(shù)字化時(shí)代創(chuàng)新思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力，解決數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式； ■ 解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地節(jié)奏與內(nèi)涵，分析數(shù)字化時(shí)代進(jìn)程，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)彎道超車的機(jī)遇,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”； ■ 診斷企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段，有效把握企業(yè)基因，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的底層邏輯，推動(dòng)企業(yè)真正建立自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑圖；
課程模型圖：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略全景圖 課程大綱 導(dǎo)入：數(shù)字化時(shí)代的真正內(nèi)涵——數(shù)字化時(shí)代的顛覆與未來） 案例：從曾經(jīng)三俗的快手到央視新聞粉絲過億的抖音——抖音快手異同看數(shù)字化時(shí)代的真相 第一講：數(shù)字化大時(shí)代 一、數(shù)字化時(shí)代來臨 1. 數(shù)字化大變局 2. 數(shù)字化時(shí)代發(fā)展史 案例分析：美團(tuán)，手機(jī)，婚姻 二、數(shù)字化時(shí)代未來圖景 1. 數(shù)字化生活與傳統(tǒng)生活比對(duì) 2. 數(shù)字化時(shí)代圖景與未來 案例分析：碧桂園物業(yè)與萬科的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 三、數(shù)字化時(shí)代的危與機(jī) 1. 數(shù)字化時(shí)代的顛覆與商業(yè)沖擊 2. 數(shù)字化時(shí)代的無限商機(jī) 案例分析：曾經(jīng)的王者蘇寧困境與彎道超車的小米 第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義 一、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義 2. 從工業(yè)時(shí)代到數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)型帶來的商業(yè)機(jī)遇與轉(zhuǎn)型方式 小組討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與之前的工業(yè)化轉(zhuǎn)型的異同 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)層次 導(dǎo)入：數(shù)字化轉(zhuǎn)型從市場(chǎng)到企業(yè)到產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的三種類型介紹 1. 市場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和數(shù)字客戶運(yùn)營(yíng)帶來的新商機(jī) 2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——從數(shù)字化開始的價(jià)值體系重構(gòu)才能跨越競(jìng)爭(zhēng)力打造的周期 3. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——數(shù)字化時(shí)代，產(chǎn)業(yè)入口平臺(tái)才是最頂層的戰(zhàn)略創(chuàng)新 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗得失 1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功要素 2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)總結(jié)與轉(zhuǎn)型節(jié)奏的選擇 案例分析：從蘇寧數(shù)字化轉(zhuǎn)型的得失成敗解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略邏輯與創(chuàng)新 一、數(shù)字化未來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 1.生活方式數(shù)字化與數(shù)字化消費(fèi)市場(chǎng)的商業(yè)格局 2.產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與反向價(jià)值鏈催生新產(chǎn)業(yè)格局 3.智能智造與數(shù)字化成長(zhǎng)節(jié)奏 案例分析：小米生態(tài)鏈看數(shù)字化未來的產(chǎn)業(yè)協(xié)作與數(shù)字化消費(fèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展圖景 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略地圖 1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略全景圖 2. 數(shù)字化企業(yè)未來圖景 三、實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向 1. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)載體價(jià)值與數(shù)字化客戶升級(jí) 2. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)流量?jī)r(jià)值與數(shù)字化入口轉(zhuǎn)型 3. 社群升級(jí)與數(shù)字化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng) 4. 市場(chǎng)數(shù)字化升級(jí)與數(shù)字化客戶的聯(lián)動(dòng)性與互動(dòng)關(guān)系 四、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略 1. 數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層邏輯思考 2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)基因 3. 企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略底層邏輯與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方向 案例分析：美團(tuán)數(shù)字化系統(tǒng)解構(gòu)餐飲業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略底層邏輯 第四講：數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地與創(chuàng)新 一、數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的關(guān)鍵——數(shù)字化時(shí)代戰(zhàn)略創(chuàng)新思維 1. 產(chǎn)業(yè)本質(zhì)思維 2. 護(hù)城河思維 3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯與思維 案例分析：美團(tuán)數(shù)字化系統(tǒng)解構(gòu)餐飲業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略底層邏輯 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略切入四部曲 第一步：數(shù)字化商機(jī)解讀 第二步：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略視野的再造 第三步：數(shù)字化時(shí)代企業(yè)價(jià)值的本質(zhì)洞察 第四步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略切入點(diǎn)的選擇與定位創(chuàng)新 案例分析：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型看數(shù)字化創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型如何展開，如何落地 第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施要點(diǎn)與轉(zhuǎn)型路線圖 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu) 1. 重讀數(shù)字化視角下的產(chǎn)業(yè)商機(jī) 2. 回歸初心，喚醒使命明確數(shù)字化戰(zhàn)略視野 3. 組合新思維，確定數(shù)字化時(shí)代企業(yè)價(jià)值本質(zhì) 4. 企業(yè)定位再定義-明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略切入點(diǎn) 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路線圖 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線圖的工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用 1. 明確戰(zhàn)略原點(diǎn)——數(shù)字化時(shí)代企業(yè)愿景使命的新生 2. 明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo) 3. 聚焦落地、數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)邏輯重塑 4. 業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)字化交易結(jié)構(gòu)再造 5. IT升級(jí)——數(shù)字化管理與產(chǎn)業(yè)云管理發(fā)展的循序漸進(jìn) 6. 客戶導(dǎo)向與數(shù)字導(dǎo)向的數(shù)字化智能化管理優(yōu)化 7. 數(shù)字化商業(yè)模式的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型 8. 數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地實(shí)施規(guī)劃與管理 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與防范 1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見風(fēng)險(xiǎn) 2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾種方式 3. 數(shù)字化企業(yè)文化的升級(jí)與創(chuàng)新文化的建設(shè) 4. 數(shù)字化變革的組織優(yōu)化與升級(jí) 5. 數(shù)字化變革風(fēng)險(xiǎn)常見應(yīng)對(duì)措施 咨詢式現(xiàn)場(chǎng)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖的梳理與輔導(dǎo) 課后總結(jié)與回顧：完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略框架
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)、盈利模式創(chuàng)新、投融資模式設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)、數(shù)字化創(chuàng)新商業(yè)模式、數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理、融資商業(yè)設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃……
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