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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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制衡：公司治理之道

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天

授課對(duì)象：中高層管理人員，特別是董事長(zhǎng)、董事；總裁、副總裁

授課講師：鄭秀寶

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課程背景

公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它的合理與否是影響企業(yè)績(jī)效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，降低企業(yè)的代理成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程目標(biāo)

1、幫助學(xué)員了解公司治理問題的歷史沿革，為深入學(xué)習(xí)公司治理奠定良好的基礎(chǔ)。 2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)公司治理問題的兩種類型，以使其能在公司治理這樣那樣的問題中抓住關(guān)鍵，從而不會(huì)迷失方向。 3、幫助學(xué)員掌握公司治理問題的解決之道，為推動(dòng)其所在單位公司治理水平的提升提供智力支持。

課程大綱

前言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型 第一部分：公司治理理論與實(shí)務(wù) 歷史：三次事件 公司治理在今天成為“顯學(xué)”，在很大程度上是由于自從90年代初開始，在世界范圍內(nèi)曾經(jīng)先后出現(xiàn)過的三次比較重要的歷史事件。 一、1992年：《卡特伯里報(bào)告》 二、1997年：《亞洲金融危機(jī)》 三、2002年：突發(fā)事件與美國(guó)公司治理危機(jī) 問題：兩種類型 公司治理雖然有這樣那樣的問題，但無外乎兩類問題，即股東和股東之間的問題、股東和經(jīng)理之間的問題。 一、公司形態(tài)與兩類治理問題 二、剝奪型：股東黑股東 1、企業(yè)集團(tuán)化的理由 2、股權(quán)融資導(dǎo)致股東黑股東問題的產(chǎn)生 3、股東黑股東問題的典型形式 【補(bǔ)充】剝奪的結(jié)構(gòu)與隱蔽性 三、代理型：經(jīng)理黑股東 1、“兩權(quán)”分離的必然 2、授權(quán)導(dǎo)致經(jīng)理黑老板問題的產(chǎn)生 3、經(jīng)理黑老板的典型形式 對(duì)策：內(nèi)服外敷 股權(quán)結(jié)構(gòu)主要有三種，即股權(quán)分散結(jié)構(gòu)、大股東控制結(jié)構(gòu)和小股東控制結(jié)構(gòu)。大股東控制結(jié)構(gòu)，因?yàn)榇嬖谥烊坏谋Ｗo(hù)和防范機(jī)制，所以難度不大。 一、剝奪型問題的解決之道 1、非上市公司 【重點(diǎn)講解】表決權(quán)在公司章程中的約定 ◆概述 ◆要點(diǎn) ◆案例 【思考】小股東能否告贏大股東？ 2、上市公司 二、代理型問題的解決之道 1、約束類 【重點(diǎn)講解】董事會(huì)制度的應(yīng)用實(shí)踐 ◆構(gòu)建高效董事會(huì)的十大關(guān)鍵問題 【補(bǔ)充】高效董事會(huì)的判斷標(biāo)準(zhǔn) ◆解決外部董事受制于“時(shí)間有限、信息有限”的困境 ◆董事會(huì)制度在非上市公司中的應(yīng)用 ◆董事會(huì)制度在集團(tuán)管控中的應(yīng)用 ◆高效而合理的控制模式 2、激勵(lì)類 【重點(diǎn)講解】股票期權(quán) ◆股票期權(quán)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn) ◆股票期權(quán)的價(jià)值 ◆股票期權(quán)的缺點(diǎn) ◆適合采用股票期權(quán)模式的企業(yè) 【專題1】“三會(huì)”實(shí)操要點(diǎn) ◆定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議及其流程 ◆股東會(huì)和股東會(huì)的職權(quán) ◆董事會(huì)、董事會(huì)的召開及董事會(huì)的職權(quán) ◆監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的召開及監(jiān)事會(huì)的職權(quán) 【專題2】信息披露規(guī)范 第二部分：董事、監(jiān)事的具體工作及其知識(shí)和技能要求 一、董事會(huì)的職權(quán)與董事的知識(shí)要求 1、公司戰(zhàn)略決策——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的確定 2、公司投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理——公司投資方案的確定 3、公司資本運(yùn)（經(jīng)）營(yíng) 4、人力資源管理（干部任用） 5、企業(yè)規(guī)范化管理必須有的十類制度文件 6、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 7、薪酬管理 二、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)及管理技能 【課程復(fù)盤】 結(jié)語：從知道到做到 課程附件： 1、同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容 2、管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法 3、落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法

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