價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：中基層管理者
授課講師：師全潤(rùn)
作為一名優(yōu)秀的管理者，您是否經(jīng)常遇到以下問(wèn)題： ——自己已經(jīng)說(shuō)得很明白了，但為什么對(duì)方還是交上我不想要的東西？ ——自己明明下達(dá)了指示，下屬卻遲遲沒(méi)有反應(yīng)？甚至明明知道怎么做，卻不愿意去做？ ——自己急切地希望部門之間協(xié)同與合作，但彼此之間相互推諉？ ——自己真切希望為領(lǐng)導(dǎo)分憂，卻無(wú)法真實(shí)而充分理解上級(jí)意圖，以至于無(wú)法達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求？ 管理者70%的工作是溝通，且工作中70%的問(wèn)題是由溝通引起的，所以“管理即溝通”。本課程從溝通的本源出發(fā)，以“雙ACE超級(jí)溝通術(shù)”模型為總綱，不僅著重提升管理者溝通基本技巧，同時(shí)從感情因素出發(fā)有效提升溝通氛圍，促進(jìn)溝通結(jié)果的有效達(dá)成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)溝通效率和效果的顯著提升。
◆ 理解溝通的本源，掌握管理者超級(jí)溝通術(shù)的“靈魂”； ◆ 學(xué)習(xí)并運(yùn)用“雙ACE超級(jí)溝通術(shù)”，構(gòu)筑簡(jiǎn)單高效的溝通模式； ◆ 掌握“溝通達(dá)成一致”的技巧，明確溝通目標(biāo)，快速實(shí)現(xiàn)溝通效果； ◆ 學(xué)習(xí)“信息傳遞互通”的訣竅，改善溝通質(zhì)量，提升信息溝通的能力； ◆ 提升保持溝通中感情通暢的技巧，讓溝通有溫度更有效； ◆不同場(chǎng)景下的溝通技巧運(yùn)用，提升管理溝通的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用效果。
第一講：探尋溝通本質(zhì)，踏上“雙ACE超級(jí)溝通術(shù)”之旅 一、溝通是管理者的“生命線” 1. 管理者70%的工作靠溝通達(dá)成 2. 工作中70%的問(wèn)題由溝通引起的 二、溝通是思想和情感雙向傳遞 1. 溝通四大要素——達(dá)成一致+思想傳遞和反饋+感情傳遞和反饋+保持感情的通暢 2. 最大的誤區(qū)是把操控當(dāng)成溝通 三、“雙ACE超級(jí)溝通術(shù)”，三步實(shí)現(xiàn)溝通無(wú)往不利 1. 溝通55387法則，解密溝通方式 2.“先處理情感，再處理事情” 3. 溝通“雙ACE模型”，構(gòu)筑最簡(jiǎn)單有效的溝通模式 1）雙A：Aim（目標(biāo)）+Agree（一致），實(shí)現(xiàn)達(dá)成一致 2）雙C：Communication（傳遞）+Confirm（確認(rèn)），實(shí)現(xiàn)信息傳遞與反饋 3）雙E：Emotion（情感）+Effect（影響），實(shí)現(xiàn)感情傳遞與反饋并保持通暢。 第二講：超級(jí)溝通術(shù)第一步：雙“A”力求目標(biāo)一致 一、目標(biāo)（Aim）是溝通的出發(fā)點(diǎn) 1. 溝通目標(biāo)決定溝通方式 2. “黃金圈理論”，三步達(dá)成目標(biāo)一致 1）從現(xiàn)象看本質(zhì) 2）從問(wèn)題本身入手，讓思維邏輯更簡(jiǎn)單 3）黃金圈理論讓溝通邏輯更明晰 3. “5Why分析法”，挖掘真實(shí)目標(biāo) 1）從因果鏈條找到根因 二、一致（Agree）是溝通的最終目的 1. 換位思考迅速鎖定交換價(jià)值 2. 六字換位思考速成法——現(xiàn)實(shí)、情感、期待 第三講：超級(jí)溝通術(shù)第二步：雙“C”促進(jìn)思想互通，關(guān)鍵確認(rèn) 一、思想信息準(zhǔn)確傳遞（Communication）是溝通基礎(chǔ) 1. 思想信息傳遞很簡(jiǎn)單但不容易 1）溝通問(wèn)題的癥結(jié) 2）思想傳遞的三個(gè)關(guān)鍵：聽(tīng)、說(shuō)、確認(rèn) 案例：覺(jué)得“懂了”可能并沒(méi)“真懂” 2. 傾聽(tīng)是學(xué)會(huì)溝通的第一步 1）聽(tīng)不僅用耳朵，用要用心 2）四層次聆聽(tīng)——下載式聆聽(tīng)、事實(shí)式聆聽(tīng)、同理式聆聽(tīng)、創(chuàng)式聆聽(tīng) 3. 會(huì)說(shuō)話就是高情商 1）“S-O-F-T”讓說(shuō)話有溫度 Smile微笑——Open開放心態(tài)——Forward身體前傾——Tone音調(diào) 2）10秒溝通讓說(shuō)話更有力度 二、關(guān)鍵確認(rèn)（Confirm）：讓思想信息傳遞更有效 1. 溝通漏斗讓溝通打折 想說(shuō)100%—說(shuō)出80%—被聽(tīng)到60%—被聽(tīng)懂40%—被執(zhí)行20% 2．關(guān)鍵確認(rèn)讓重要事情不再遺漏 第四講：超級(jí)溝通術(shù)第三步：雙“E”確保情感共鳴，激發(fā)影響 一、情感（Emotion）：讓溝通更順暢 1. 微笑：世界上最美的語(yǔ)言，會(huì)笑的人運(yùn)氣不會(huì)差 2. 贊美：打開心門的鑰匙，最關(guān)鍵的臨門一腳 1）贊美的延伸應(yīng)用：三明治法則讓批評(píng)被愉快地接受 3. 共同點(diǎn)：拉近關(guān)系的終極武器 二、影響（Effect）：讓溝通無(wú)往不利 視頻：《無(wú)孔不入的影響力》，體驗(yàn)影響力的神奇力量 1. 互惠和喜好：事前快速有效培養(yǎng)積極關(guān)系 1）互惠是天生的，發(fā)自內(nèi)心的，無(wú)力抵抗的 2）互惠性讓步 3）喜好是個(gè)人的“致命弱點(diǎn)” 案例：“豐巢”快遞柜事件始末 2. 從眾和權(quán)威：事中減少?zèng)Q定的不確定性 1）相信權(quán)威是人的通病 2）從眾是潛意識(shí)條件式反射 3. 稀缺和承諾：事后激發(fā)對(duì)方采取行動(dòng) 1）稀缺激發(fā)最原始的占有欲 2）承諾確保后期行動(dòng) 4. 同理心是成功溝通的“靈魂使者” 1）同理心=理解萬(wàn)歲，直擊靈魂深處 2）八字同理心速成法——現(xiàn)實(shí)、情感、期待、回應(yīng) 視頻：《同理心和同情心》，體驗(yàn)同理心的靈魂共鳴 第五講：“雙ACE超級(jí)溝通術(shù)”，輕松實(shí)現(xiàn)各場(chǎng)景高效溝通 一、跨部門溝通 1. 三大原則讓跨部門溝通不再低效 1）明確目的第一，實(shí)現(xiàn)手段第二 2）認(rèn)真思考第一，立刻行動(dòng)第二 3）溝通共鳴第一，信息溝通第二 二、向上溝通 1. 明確理解上級(jí)意圖 2. 接受指示：明確接受，制定計(jì)劃 3. 商討問(wèn)題：簡(jiǎn)明扼要，理性表達(dá) 4. 匯報(bào)工作：換位思考，尋求反饋 三、向下溝通 1. 合理滿足下級(jí)期望 2. 下達(dá)指令：平等禮貌、關(guān)鍵確認(rèn)、提供支持 3. 商討問(wèn)題：提前準(zhǔn)備、鼓勵(lì)發(fā)言、適時(shí)引導(dǎo) 4. 聽(tīng)取匯報(bào)：提前準(zhǔn)備、注意傾聽(tīng)、適時(shí)回應(yīng) 第六講：《沙漠逃生》體驗(yàn)“雙ACE超級(jí)溝通術(shù)” 一、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)活動(dòng)《沙漠逃生》，映射真實(shí)溝通狀態(tài) 1. 培訓(xùn)活動(dòng)前置介紹，體驗(yàn)溝通確認(rèn)的重要性 2. 分組完成培訓(xùn)活動(dòng)，體驗(yàn)思想傳遞和達(dá)成一致的過(guò)程 3. 培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)果評(píng)分，體驗(yàn)溝通目標(biāo)是原點(diǎn)，決定了溝通方式和溝通基礎(chǔ) 二、分組討論分享，激發(fā)思考和行動(dòng) 1. 各組結(jié)合課程溝通技巧進(jìn)行總結(jié) 2．講師活動(dòng)點(diǎn)評(píng)和啟發(fā)，回顧和總結(jié)課程內(nèi)容 3. 組內(nèi)制定自我行動(dòng)計(jì)劃并承諾，專注溝通技能提升
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP、管理領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、執(zhí)行力、有效溝通、向華為學(xué)管理
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