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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：門店投資者，連鎖門店店長，門店經(jīng)理，儲備門店店長
授課講師：楊三石
門店經(jīng)營管理者現(xiàn)在為什么總是愁眉不展？互聯(lián)網(wǎng)+時代到來后，為什么沒有客戶再來上門咨詢了？為什么員工沒有主動工作意識？為什么以前經(jīng)營方式現(xiàn)在不行了？原因其實是我們的門店經(jīng)營管理者沒有意識到時代的變遷，從不懂管理到管理技能的提升，從坐等客戶到服務(wù)營銷的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)經(jīng)營到創(chuàng)新模式的要求，讓門店經(jīng)營管理者真正意識到問題。行業(yè)不健全的培訓(xùn)體制，讓原本游刃有余的管理者現(xiàn)在成了狼狽不堪的經(jīng)營者。 他們不知道自己面對的難點和未來發(fā)展之路在哪？不知道新媒體營銷及創(chuàng)新營銷的方法？不知道為什么要科學(xué)化經(jīng)營管理？不知道如何增加門店營業(yè)額？ 此課程將從經(jīng)營難點、客戶關(guān)注、媒介分析、工作流程、創(chuàng)新營銷等方面做到對門店管理者的態(tài)度、知識、技能的全面提升。基于門店管理者都是由銷售精英提拔的前提條件，同時也是熟知經(jīng)營、管理、資本的綜合人才，《銷售金鑰匙——打通門店經(jīng)營管理任督二脈》是門店管理者委以重任的必學(xué)課程，讓這些銷售精英學(xué)會是以管理學(xué)中核心技能識人用人為主導(dǎo)，從自我管理的識己到團隊管理的識人，讓門店管理者清晰的認(rèn)知角色轉(zhuǎn)變后的自我，并通過選、用、育、留搭建一個具有戰(zhàn)斗力的團隊，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打好堅實基礎(chǔ)。
課程收益： ● 了解屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，取長補短提升自我。 ● 掌握門店管理者應(yīng)該提升的三項能力，教方法、給工具、明策略。 ● 分析團員的能力行為，掌握擴大團隊的培訓(xùn)計劃 ● 分析客戶關(guān)注需求，給予不同的對策。 ● 了解服務(wù)銷售流程及工作模板，學(xué)會歸納總結(jié)工作經(jīng)驗及流程。 ● 分析各類媒介推廣技巧，運用新媒體營銷。 ● 學(xué)會梳理門店工作流程，完善管理制度。
執(zhí)行力測試：選隊長，從開始就讓大家知道管理者的職能。 第一篇：門店管理篇 導(dǎo)入：你被提拔成銷售經(jīng)理，手底下管著十幾個人，突然老大找你談話，說你手底下的人都對你不滿意，你滿腹委屈，心想你都是按你的前任經(jīng)理的方法在管人，怎么大家還不滿意？ 第一講：識己——了解自己才能更好管理別人 一、定位自己新的身份 1. 門店管理者所扮演的角色 1）管理者 2）領(lǐng)導(dǎo)者 3）人事管理者 4）參與者 5）救火員 6）聯(lián)絡(luò)員 2. 自我了解管理風(fēng)格（DISC） 3. 針對不同性格的人的管理與指導(dǎo)要點 二、調(diào)整最佳職場狀態(tài) 1. 門店管理者的三項能力——管理能力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力 2. 門店管理者的七項工作原則 1）請示工作——說方案 2）匯報工作——說結(jié)果 3）總結(jié)工作——說流程 4）布置工作——說標(biāo)準(zhǔn) 5）關(guān)心下級——問過程 6）交接工作——講道德 7）回憶工作——說感受 案例測試：你是否是個合格的門店管理者嗎？ 3. 門店管理者必備的七種意識 1）使命感 2）信心決心 3）突破現(xiàn)狀 4）責(zé)任意識 5）原則意識 6）成本意識 7）效能意識 案例分析：新上任的門店馬經(jīng)理哪錯了？ 三、目標(biāo)制定及實施流程 1. 目標(biāo)來源——猜一下我的953728 2. 目標(biāo)設(shè)定——SMART原則 3. 目標(biāo)管理——BSC四個維度+六個導(dǎo)向=目標(biāo) 個人練習(xí)：一分鐘寫下你的小目標(biāo) 4. 目標(biāo)分解——由遠(yuǎn)及近，由大到小 5. 目標(biāo)實施——PDCA循環(huán) 6. 檢驗?zāi)繕?biāo)——以目標(biāo)為第一，以績效為導(dǎo)向 7. 工作執(zhí)行——計劃工作 個人實訓(xùn)：制作一份門店工作計劃表 第二講：識人——辨識人才才能高效管理 導(dǎo)入：公司突然通知你，給你門店安排來了一個新人，來了一個月一點業(yè)績沒有，你也摸不清他的背景，真不知道是該留該開？他有沒有背景？ 一、選：構(gòu)建新團隊 1. 選人關(guān)鍵評估指標(biāo) 工具：勝任素質(zhì)模型KSAPMV 2. 選隊員的溝通技巧 圖片測試：你溝通的理解能力 1）溝通的五大思維 2）溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的 影音案例：沒被選上的民兵隊長溝通 3）不戰(zhàn)而屈的親和力 4）運籌帷幄，志在必得的同理心 5）如何與同事溝通（上司、下屬） 頭腦風(fēng)暴：制定符合你們門店的選人標(biāo)準(zhǔn) 二、用：調(diào)配新隊員 1. 團隊人員分析，看看你團隊的問題 2. 經(jīng)常出現(xiàn)的五種用人不當(dāng)?shù)男袨?3. 突破人員管理障礙的15個對策 數(shù)據(jù)分析：分析門店各類銷售的行為 三、育：培養(yǎng)新接班 1. 創(chuàng)建公平的晉升平臺（育人的原則） 2. 識別團隊人才（如何發(fā)現(xiàn)人才） 3. 建立完整培訓(xùn)方案 1）最需要立刻培訓(xùn)的10種情況 2）培訓(xùn)實施原則 3）可以借鑒的培訓(xùn)內(nèi)容 小組討論：建立你們門店的培訓(xùn)計劃 四、留住“辛”人才 1. 離職背后的關(guān)鍵數(shù)字：1/3/6/12/36/72 2. 管理=關(guān)系=關(guān)懷 3. 定時績效面談 1）為什么要進行績效面談 2）績效面談的SMART原則 3）績效面談的步驟及策略 4）不同員工類型績效面談方法 4. 打造團隊文化 1）文化是不需要思考就知道如何去做 2）團隊到有團隊文化 3）梳理5種形成團隊文化建設(shè) 4）建立文化的4步走，3層抓 5）門店團隊文化從三方面建立：全員參與，加強領(lǐng)導(dǎo)，長期培育 視頻案例1：《送別老班長》 視頻案例2：《柳傳志被罰站》 視頻案例3：《新兵入隊》 第二篇：門店經(jīng)營篇 第三講：經(jīng)營難題——門店經(jīng)營從分析難題開始 導(dǎo)入：房東又過來通知收房費了，并且又要漲房租，這個月的工資也還沒發(fā)，很多物料也還沒有進貨，看著手里這點錢，你現(xiàn)在在想什么？ 1. 門店的三大問題——沒客戶、成本高、難管理 2. 三種客戶的關(guān)注點 1）新客戶：活動、促銷、評價 2）回頭客：質(zhì)量、優(yōu)惠、激活 3）老客戶：維護、打折、服務(wù) 3. 經(jīng)營成本分析：房租、工資、物料 4. 門店管理經(jīng)營、用人、營銷的難處對策 5. 門店的所有需要歸根到底就是利潤 個人測試：寫出門店因為你懶導(dǎo)致的不足點 第四講：經(jīng)營成功——學(xué)習(xí)成功方法助力門店經(jīng)營 一、重視服務(wù)客戶 1. 七大客戶市場，商機無限 小組討論：羅列門店活動分類 2. 9步梳理銷售服務(wù)流程，關(guān)注每步細(xì)節(jié) 小組討論：建立門店客戶投訴流程模板 3. 提升服務(wù)質(zhì)量從暗訪機制的建立開始 4. 門店誠信經(jīng)營是王道 視頻欣賞：不欠員工一分錢 二、加強品牌推廣 1. 5點掌握門店口碑介紹 個人分享：講一個你的口碑故事 2. 媒介推廣——各個新媒體的營銷價值 分享PK：分享培訓(xùn)內(nèi)容營銷 小組討論：門店推廣方案 三、狠抓科學(xué)管理 1. 有趣實用的門店管理數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)分析：不同門店數(shù)據(jù)分析管理問題及對策 2. 市場定位對比 3. 管理績效也是數(shù)字游戲 第五講：經(jīng)營方法——門店轉(zhuǎn)變掌握創(chuàng)新思維 一、守正出奇（突破常規(guī)，敢于創(chuàng)新） 1. 出奇造“市”的市場需求活動 2. 創(chuàng)新門店活動策劃方法 小組討論：創(chuàng)新門店營銷活動 二、運用引導(dǎo)技術(shù)完善門店流程 梳理流程→完善制度→確認(rèn)人員→建立文化 模型體驗：梳理門店管理 三、執(zhí)行轉(zhuǎn)變 1. 客戶思維轉(zhuǎn)變——社群經(jīng)濟：激活存量 社群經(jīng)濟激活存量客戶：五子連棋（面子、里子、圈子、方子、票子） 2. 閑置資源轉(zhuǎn)變——有獵頭找你了嗎 3. 經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品、模式、運營、場景 案例分享：肆拾玖坊眾籌模式 頭腦風(fēng)暴：分析門店社群、存量客戶、模式經(jīng)營 總結(jié)：品牌宣傳、成本降低、增加收入 作業(yè)：一周內(nèi)完成培訓(xùn)作業(yè)5-3-2-1
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