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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：董事長、總經(jīng)理、中高層管理者
授課講師：董海濱
課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)時代，國內(nèi)和國際新的商業(yè)環(huán)境，給中國的企業(yè)經(jīng)營提出了更多的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，必須緊跟時代的步伐，充分了解和認知新的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊，充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的高度定位自己的工作和發(fā)展方向，通過高效企業(yè)運營管理與實操，將企業(yè)的經(jīng)營目標執(zhí)行到位，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。 為此，我們開發(fā)了《企業(yè)運營管理與實操》課程，幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者系統(tǒng)提升企業(yè)運營管理和實操的能力。
課程收益 ▲ 了解和認知互聯(lián)網(wǎng)時代的特征和企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)； ▲ 系統(tǒng)掌握企業(yè)運營管理的核心要素：戰(zhàn)略、運營體系、團隊； ▲ 通過基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新管理的解讀與實操演練，掌握企業(yè)運營管理的思路和切入點； ▲ 分享和研討國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的運營管理案例，借鑒和轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗； ▲ 建立企業(yè)經(jīng)營全局觀，建立公司經(jīng)營戰(zhàn)略思維，提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。
課程大綱 第一講 企業(yè)經(jīng)營金字塔 1.案例研討：為什么蘋果公司如此賺錢？ 2.企業(yè)商業(yè)成功的三大路徑 （1）模式創(chuàng)新 （2）產(chǎn)品創(chuàng)新 （3）精細化運營 3.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 4.企業(yè)經(jīng)營金字塔解讀：戰(zhàn)略+運營+團隊 第二講 企業(yè)戰(zhàn)略解讀 一、企業(yè)戰(zhàn)略解讀 1.企業(yè)戰(zhàn)略是什么？ 2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀 3.案例解讀：海爾集團30年的戰(zhàn)略演變與創(chuàng)新 4.案例解讀：阿里巴巴集團的戰(zhàn)略演變與創(chuàng)新 5.企業(yè)三大競爭戰(zhàn)略解讀 6.案例解讀：美國GE的多元化戰(zhàn)略 7.案例解讀：格蘭仕的低成本戰(zhàn)略與規(guī)?；瘧?zhàn)略 8.案例解讀：小米公司的低成本戰(zhàn)略與生態(tài)圈打造 9.案例解讀：蘋果公司的差異化戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈整合 10.實戰(zhàn)演練：低成本戰(zhàn)略存在哪些風(fēng)險？ 二、商業(yè)模式解讀 1.案例研討：京東為什么虧損十年還能活的越來越好？ 2.商業(yè)模式三要素：目標客戶+獨特價值+收入與現(xiàn)金流 3.案例解讀：愛奇藝的“一魚多吃” 4.案例解讀：羅羅公司100億美金的服務(wù)性收入 5.實戰(zhàn)演練：應(yīng)用工具解讀淘寶網(wǎng)的商業(yè)模式 6.企業(yè)服務(wù)化和業(yè)務(wù)增值的十大路徑 7.案例解讀：沈陽機床模式創(chuàng)新帶來的困局 8.汽車行業(yè)的模式創(chuàng)新 9.小組研討：為自己的企業(yè)設(shè)計服務(wù)化路徑，具體的實施方案 三、產(chǎn)品策略 1.案例解讀：蘋果公司的產(chǎn)品策略 2.案例解讀：可口可樂PK非?？蓸? 3.產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品組合管理 4.產(chǎn)品創(chuàng)新的六個方向 5.產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶體驗設(shè)計 6.產(chǎn)品生命周期管理 7.建立產(chǎn)品經(jīng)理機制保障企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 四、經(jīng)營目標 1.案例解析：某公司的年度經(jīng)營目標 2.經(jīng)營目標的三個維度：財務(wù)目標、客戶目標、管理目標 3.從財務(wù)目標分析企業(yè)整體經(jīng)營狀況 4.從客戶目標分析企業(yè)市場競爭力 5.從管理目標分析企業(yè)持續(xù)運營的能力 6.小組研討：制定企業(yè)年度經(jīng)營目標要考慮的因素 7.公司和部門經(jīng)營目標制定的步驟 8小組研討：企業(yè)融資目標如何確定？ 第三講 運營體系解讀 一、全面預(yù)算與目標分解 1.公司目標與全面預(yù)算管理 2.業(yè)務(wù)預(yù)算制定 （1）基于經(jīng)營目標的分解目標 （2）案例分享：某公司目標與部門分解目標 （3）基于分解目標的工作計劃（預(yù)案） （4）業(yè)務(wù)預(yù)算制定的流程和工具 （5）案例解讀：阿里某項目的目標與工作分解計劃 （6）實戰(zhàn)演練：制定公司和部門年度工作計劃 3.財務(wù)預(yù)算制定 （1）企業(yè)經(jīng)營目標與財務(wù)預(yù)算的關(guān)系 （2）收入與費用預(yù)算 （3）現(xiàn)金流預(yù)算 （4）案例解讀：從經(jīng)營的的角度解析三項費用 4.預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督與考核閉環(huán) 二、目標執(zhí)行管控 1.小組研討：如何保證確定的目標得到執(zhí)行 2.工作匯報與工作督辦機制 3.通過會議對目標進行過程管控 4.案例分享：某公司季度經(jīng)營分析會 5.績效考核與目標責(zé)任書 6.案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)公司基于數(shù)據(jù)的投入產(chǎn)出分析 7.基于數(shù)據(jù)的企業(yè)成本分析 8.基于每周和每日的運營數(shù)據(jù)分析 三、業(yè)務(wù)流程 1.案例分享：蘋果公司對供應(yīng)鏈的管理（喬布斯+庫克=蘋果） 2.企業(yè)運營四大核心業(yè)務(wù)流程 3.企業(yè)運營四大輔助業(yè)務(wù)流程 4.案例解讀：華為公司的核心業(yè)務(wù)流程 5 以項目（產(chǎn)品）為中心的企業(yè)運營管理 四、組織架構(gòu) 1.案例解讀：小米公司的扁平化組織架構(gòu)與生態(tài)鏈 2.組織架構(gòu)解析：直線職能式、事業(yè)部式、矩陣式、扁平式、平臺式 3.小組研討：事業(yè)部制的優(yōu)缺點 4.案例研討：海爾集團30年的組織架構(gòu)演變 5.基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的組織架構(gòu)設(shè)計 第四講 團隊打造與人才培養(yǎng) 1.案例分享：企業(yè)不同發(fā)展階段的人才需求 2.領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)：拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖解讀 3.案例分享：阿里集團的員工職業(yè)發(fā)展雙通道 4.小組研討：不同層級管理者的工作重點 5.高、中、基層管理者的角色定位 6.小組研討：新組建團隊容易出現(xiàn)的問題 7.視頻案例：諸葛亮首次主持軍事會議遇到的挑戰(zhàn) 8.團隊發(fā)展的三個階段與特征 9.視頻案例：紅海行動中蛟龍小隊高效協(xié)作解救人質(zhì) 10.小組研討：團隊不同發(fā)展階段的工作重點 11.人才的培養(yǎng)與7-2-1學(xué)習(xí)法則 12.如何管理90、95后員工 綜合呈現(xiàn) 通過思維導(dǎo)圖綜合呈現(xiàn)和總結(jié)課程內(nèi)容
擅長領(lǐng)域：智能制造和自動化、智能工廠與數(shù)字化車間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、管理能力提升
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