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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天天

授課對(duì)象：總經(jīng)理、中高層管理者，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營等部門管理人員

授課講師：董海濱

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課程背景

課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營面臨更多的挑戰(zhàn)。如何建立經(jīng)營意識(shí)，掌握企業(yè)經(jīng)營的規(guī)則和經(jīng)營數(shù)據(jù)后面的秘密，如何能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的高度定位自己的工作和發(fā)展方向，如何將企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行到位，這些企業(yè)的老板和管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。 作為企業(yè)的一名管理者，想要全面掌握企業(yè)運(yùn)營知識(shí)和技能，需要多年的實(shí)踐積累，在企業(yè)多個(gè)崗位進(jìn)行歷練。而現(xiàn)實(shí)中，管理者在企業(yè)的發(fā)展過程中往往很難獲得這樣的機(jī)會(huì)。 《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》課程，是董海濱老師基于以上管理者職業(yè)發(fā)展中的需求，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營管理的理論與實(shí)踐，模擬中國現(xiàn)實(shí)的市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，并基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)的課程。課程模擬企業(yè)5年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營，學(xué)員分角色擔(dān)任企業(yè)的管理者，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策的制定與執(zhí)行，并通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完成企業(yè)的全面運(yùn)營管理。在企業(yè)模擬運(yùn)營中，幫助學(xué)員建立經(jīng)營意識(shí)、掌握企業(yè)經(jīng)營規(guī)則和經(jīng)營數(shù)據(jù)的意義、學(xué)會(huì)企業(yè)經(jīng)營策略的制定和執(zhí)行的方法，明確個(gè)人的職業(yè)發(fā)展定位。

課程目標(biāo)

課程收益 ▲ 模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場環(huán)境，幫助學(xué)員理解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)和內(nèi)在邏輯； ▲ 增進(jìn)學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤和投資回報(bào)觀念； ▲ 建立經(jīng)營意識(shí)，掌握企業(yè)經(jīng)營決策的制定過程、投資回報(bào)分析、跨部門協(xié)調(diào)與溝通能力、解讀經(jīng)營數(shù)據(jù)能力； ▲ 建立企業(yè)經(jīng)營全局觀，建立公司經(jīng)營戰(zhàn)略思維，提升個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。

課程大綱

課程大綱 一、模擬企業(yè)建立與經(jīng)營：企業(yè)經(jīng)營基本規(guī)則掌握 1.設(shè)立公司和經(jīng)營團(tuán)隊(duì) （成立六家公司，每個(gè)學(xué)員扮演總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等角色） 2.講師指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)首年度試運(yùn)營 3.企業(yè)經(jīng)營規(guī)則深入解讀 4.Mini講座：企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)解讀：資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 二、第一年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營：初創(chuàng)企業(yè)的盈虧平衡與競爭策略 1.召開戰(zhàn)略經(jīng)營會(huì)： 制定公司五年發(fā)展戰(zhàn)略和第一年經(jīng)營目標(biāo)、市場開發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)劃等 2.學(xué)員進(jìn)行第一年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營 3.第一年經(jīng)營結(jié)果點(diǎn)評(píng)與分析 4.Mini講座：企業(yè)經(jīng)營的盈虧平衡點(diǎn)（企業(yè)為什么會(huì)虧損） 5. Mini講座：三大競爭戰(zhàn)略之聚焦細(xì)分市場 三、第二年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營：成長中企業(yè)的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢建立 1.召開第二年度經(jīng)營分析會(huì) 制定第二年經(jīng)營目標(biāo)、市場開發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)劃等 2.學(xué)員進(jìn)行第二年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營 3.第二年經(jīng)營結(jié)果點(diǎn)評(píng)與分析 4.Mini講座：企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品組合管理 四、第三年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營：基于產(chǎn)品生命周期進(jìn)行運(yùn)營管控 1.召開第三年度經(jīng)營分析會(huì) 制定第三年經(jīng)營目標(biāo)和未來三年發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)劃等 2.學(xué)員進(jìn)行第三年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營 3.第三年經(jīng)營結(jié)果點(diǎn)評(píng)與分析 4.Mini講座：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng)新 5.Mini講座：產(chǎn)品生命周期和不同市場階段的營銷重點(diǎn) 五、第四年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營：企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營與成本管控 1.召開第四年度經(jīng)營分析會(huì) 制定第四年經(jīng)營目標(biāo)、市場開發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)劃等 2.學(xué)員進(jìn)行第四年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營 3.第四年經(jīng)營結(jié)果點(diǎn)評(píng)與分析 4.Mini講座：業(yè)務(wù)模式與融資模式的匹配關(guān)系 5.Mini講座：三項(xiàng)費(fèi)用分析與管理 6.Mini講座：全面預(yù)算管理與年度經(jīng)營目標(biāo)制定 六、第五年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營：成熟期企業(yè)的全面運(yùn)營管理與決策 1. 召開第五年度經(jīng)營分析會(huì) 制定第五年經(jīng)營目標(biāo)、市場開發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)劃等 2.學(xué)員進(jìn)行第五年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營 3.第五年經(jīng)營結(jié)果點(diǎn)評(píng)與分析 七、企業(yè)經(jīng)營總結(jié) 1.經(jīng)營結(jié)果公布，評(píng)選獲勝團(tuán)隊(duì) 2.各公司經(jīng)營結(jié)果點(diǎn)評(píng)，學(xué)員收獲分享 3.企業(yè)七大運(yùn)營板塊之間的關(guān)系 4.企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營體系、團(tuán)隊(duì)的閉環(huán)體系 5.互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)經(jīng)營 6.新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營對(duì)管理者的要求

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