價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：銀行支行行長、副行長；信貸人員；客戶經(jīng)理以及其他相關人員
授課講師：湯紅
今年又是不平凡的一年。根據(jù)中國人民銀行和銀保監(jiān)出臺的《關于進一步強化中小微企業(yè)金融服務的指導意見》等文件精神，要求金融機構(gòu)負有擔當精神，幫助由困難的中小微企業(yè)渡過難關，解決其融資難，融資貴的問題。面對新形勢，銀行唯有不斷改變經(jīng)營理念、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不斷調(diào)整信貸營銷策略，主動作為，開發(fā)符合市場需求的信貸產(chǎn)品，才能滿足不同層次客戶的需求，才能更好地幫扶中小微企業(yè)。 當然，在服務好中小微企業(yè)的同時也要明辨是非，不能做劣質(zhì)客戶的“接盤俠”，讓一些不法人員鉆空子，濫竽充數(shù)來霸占銀行的資源。在這個特殊時期，不排除有個別企業(yè)渾水摸魚，趁銀行的特殊政策來躲避還款。為此銀行也要做好風險管控，兩手都抓，兩手都硬，才能保障銀行持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下如何處理好信貸營銷與風險管控的關系顯得尤其重要。 本課程從銀行的實際出發(fā)，一方面就如何改變經(jīng)營理念，創(chuàng)新營銷模式，加大信貸營銷力度，提出了新思路與新舉措；另一方面就如何把控信貸風險，在貸款“三查”環(huán)節(jié)做到盡心盡職，提出了方法與策略，旨在風險可控的前提下，更好地服務中小微企業(yè)，實現(xiàn)雙贏。
● 幫助信貸人員轉(zhuǎn)換思路，認清形勢，主動適應市場 ● 創(chuàng)新服務理念，把握客戶需求，做到精準營銷 ● 掌握維護客戶關系的方法與策略 ● 掌握信貸業(yè)務“三查”環(huán)節(jié)的工作技巧與風控措施 ● 掌握信貸業(yè)務法律風險防控措施 ● 通過大量的案例實操，提高信貸營銷及風險管控能力
第一講：轉(zhuǎn)變營銷理念，變坐商為行商 一、銀行自身生存的需要 二、信貸業(yè)務所面臨的形勢 1. 金融脫媒 2. 利差收窄 3. 同行業(yè)競爭激烈 4. 5大國有銀行信貸業(yè)務下沉 三、同行業(yè)競爭優(yōu)勢對比 1. 品牌優(yōu)勢 2. 利率優(yōu)勢 3. 服務優(yōu)勢 四、銀行與客戶信息不對稱——如果不主動營銷，客戶找不到我們 前言：巧婦難為無米之炊，再好的營銷策略，沒有過硬的產(chǎn)品作為前提，一切都化為泡影 第二講：建立用戶思維，打造爆款產(chǎn)品 一、以客戶為中心，站在客戶角度思考問題 1. 了解客戶需求，做好客戶畫像 2. 了解客戶痛點，做好產(chǎn)品研發(fā) 3. 了解市場需求，做好批量開發(fā) 案例分享：不要你覺得，我要我覺得 二、打造特色產(chǎn)品原則 1. 你有我優(yōu) 2. 你無我有 三、創(chuàng)新產(chǎn)品要注重賣點，直戳要害 1. 解決痛點 2. 帶來好處 3. 創(chuàng)造價值 4. 方便快捷 案例分析： 1）A銀行為90后量身打造“易貸寶”，贏得市場青睞 2）C銀行為某小微企業(yè)創(chuàng)新“訂單寶”，獲得客戶回報 3）D銀行為農(nóng)戶量身定制“農(nóng)養(yǎng)貸”，取得顯著成效 第三講：挖掘目標客戶，做到精準營銷 一、客戶分類標準 1. 按客戶主體劃分 1）個人客戶 2）法人客戶 2）非法人客戶 4）事業(yè)單位與社會團體客戶 2. 按對銀行的貢獻度劃分 1）貴賓客戶 2）普通客戶 3）潛在客戶 4）負效客戶 二、把握客戶主體，開展市場營銷 1. 細分市場，合理確定目標客戶 2. 收集市場信息，不斷調(diào)整營銷戰(zhàn)略 3. 完善產(chǎn)品定價，確定合理價格 4. 把握市場機會，加強推廣力度 三、營銷客戶的方法與技巧 1. 消費者心理需求分析 2. 產(chǎn)品優(yōu)勢分析 3. 最佳營銷模式選擇分析 1）廣告營銷 2）微信營銷 3）口碑營銷 4）熟人營銷 5）商圈營銷 6）產(chǎn)業(yè)鏈營銷 案例分析： 1）B銀行新盛支行通過微信群挖掘存量客戶 2）某銀行“整村授信”碩果累累 3）商圈營銷助力D銀行授信取得顯著成效 4）巧營銷，轉(zhuǎn)銷戶為貸戶 四、談判技巧 1. 學會尊重客戶，給客戶留下好印象 2. 熟悉銀行產(chǎn)品，成為行業(yè)專家 3. 學會溝通，產(chǎn)生情感鏈接 4. 提升服務藝術(shù)，促成營銷成果 實操演練：如何營銷貸款客戶 第四講：風險防控關口一——貸前調(diào)查須盡職 一、貸前調(diào)查的方法與技巧 1. 銀行流水的審查 2. 財務關鍵指標分析 1）分析企業(yè)財務報表是否符合基本邏輯關系，是否造假 2）分析企業(yè)經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動期間凈現(xiàn)金流的情況，由此評估企業(yè)償債能力的強弱 3）對企業(yè)主要財務指標：流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收轉(zhuǎn)款周轉(zhuǎn)率，毛利率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率 、資產(chǎn)負債率等指標進行風險分析，評估企業(yè)經(jīng)營情況是否良好 3. 非財務信息分析 1）借款人的人品與征信情況 2）貸款用途是否符合要求 3）保證人資格、擔保能力是否具備 4）抵(質(zhì))押物權(quán)屬狀況是否清晰 5）擔保措施能否覆蓋風險敞口 4. 交叉驗證 1）實地考查 2）通過第三方信息進行核驗 3）邏輯推理判斷 貸前調(diào)查實戰(zhàn)演練：A銀行如何向B公司展開盡職調(diào)查 案例分析： 1）D銀行發(fā)生一起貸款風險事件 2）C銀行通過對客戶財務指標分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常 3）B銀行發(fā)現(xiàn)某企業(yè)貸款資金用途造假 第五講：風險防控關口二——貸后管理是關鍵 一、貸后檢查的方式 1. 首貸檢查 2. 常規(guī)檢查 3. 重點檢查 二、貸后檢查的方法——比對，有無異常情形 三、貸后檢查的重點 1. 貸款資金用途的監(jiān)控 2. 宏觀經(jīng)營環(huán)境的分析 3. 生產(chǎn)經(jīng)營情況 4. 財務狀況 5. 管理水平 6. 重大事項 案例分析：如何對B企業(yè)展開貸后檢查 四、貸后風險預警提示 1. 企業(yè)負責人發(fā)生變更 2. 涉及訴訟，涉及廉政風險 3. 與客戶關鍵人員失去聯(lián)系或聯(lián)系不暢 4. 不配合檢查，不能對報表數(shù)據(jù)提供明細 5. 上下游合作伙伴對授信客戶有負面評價 6. 為他人擔保引起法律糾紛 7. 財務報表嚴重造假 8. 為逃避債務隱匿或轉(zhuǎn)移資產(chǎn) 案例分析： 1）老客戶貸款背后的風險事件 2）F銀行發(fā)生了一起貸后疏于管理而發(fā)生的風險事件 3）S銀行發(fā)生一起企業(yè)為逃避債務而轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的風險事件 第六講：風險防控關口三——法律風險莫大意 一、擔保人貸款風險 1. 擔保人資格審查 2. 代償能力調(diào)查 3. 關聯(lián)人的交叉擔保與互保的風險 4. 擔保手續(xù)是否完備 5. 訴訟時效 案例分析： 1）張某對A銀行的擔保為什么失去了效力 2）保證人、抵押人并存，擔保責任該如何分配 二、抵押貸款風險 1. 內(nèi)部操作風險 2. 抵押物權(quán)利瑕疵風險 3. 無效抵押行為風險 4. 抵押物價值下跌風險 5. 抵押登記不完備風險 6. 抵押物處置風險 7. 抵押物滅失風險 案例分析： 1）B企業(yè)向某銀行發(fā)放虛假抵押貸款 2）銀行擔保物權(quán)因法定例外而喪失優(yōu)先受償權(quán) 三、質(zhì)押貸款風險 1. 質(zhì)押證件的風險 2. 質(zhì)押物產(chǎn)權(quán)風險 3. 質(zhì)押物價值風險 4. 質(zhì)押物保管風險 5. 質(zhì)押物處置風險 案例分析： 1）某質(zhì)押物因保管不善給W銀行帶來風險 2）某銀行發(fā)生了一起存單質(zhì)押貸款風險
擅長領域：不良資產(chǎn)清收/信貸業(yè)務風險管控/柜面業(yè)務風險管控/員工合規(guī)管理/項目管理/職業(yè)道德素養(yǎng)
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