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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員：工作匯報、年度述職 職 場 白 領(lǐng)：工作匯報、產(chǎn)品和方案的演示、專題內(nèi)容的呈現(xiàn)和溝通說服
授課講師：占力沖
每一個職場人都知道，工作匯報有多么重要。一次優(yōu)秀的匯報不僅可以呈現(xiàn)你的能力、放大你的潛力；還可以獲取主管認(rèn)可、獲得資源上的支持；更可以讓你有機(jī)會和上司進(jìn)行深度溝通和交流，在不知不覺中成為上司的協(xié)作伙伴。這是職業(yè)生涯中的高光時刻，你必須好好準(zhǔn)備！ 但現(xiàn)實(shí)情況是：很多人對上臺匯報工作感到陌生，甚至束手無策，比如： - 場景1：對你的領(lǐng)導(dǎo)說：“領(lǐng)導(dǎo)，最近技術(shù)部說有幾個項(xiàng)目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計(jì)進(jìn)展，另外，我看到……；對了，張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會，如果……可能……”聽了半天你的領(lǐng)導(dǎo)開始不耐煩，問你到底想要說什么？ - 場景2：洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告，并在會議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘，雖然說了很多，可領(lǐng)導(dǎo)總說你的內(nèi)容“太平”，覺得你工作沒成果？ - 場景3: 為了匯報內(nèi)容辛辛苦苦準(zhǔn)備了半個月，剛一上臺就開始緊張冒汗，喉嚨發(fā)緊，甚至語無倫次，只能硬著頭皮在臺上把PPT讀完，領(lǐng)導(dǎo)和同事對你投來同情的目光？ - 場景4：在電梯中無意中偶遇你的老板,老板隨口問了你一句：“手頭的項(xiàng)目情況怎么樣？”電梯從樓上到樓下只有幾十秒的時間，這么短的時間內(nèi)實(shí)在不知道該如何把工作說清楚？
●情境分析-- 根據(jù)匯報情境，選擇合適匯報策略，確保結(jié)果有效； ●內(nèi)容規(guī)劃-- 有針對性地組織匯報內(nèi)容，確保簡潔明了，重點(diǎn)突出； ●結(jié)構(gòu)表達(dá)-- 邏輯清晰、有理有據(jù)地表達(dá)觀點(diǎn)，內(nèi)容完整有說服力； ●舞臺風(fēng)范-- 大方得體的舞臺風(fēng)范，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得領(lǐng)導(dǎo)贊賞； ●PPT設(shè)計(jì)--設(shè)計(jì)匯報型的PPT，提升工作匯報的效率與效力； ●互動控場—掌握靈活的互動控場技巧，營造生動活潑的溝通氛圍；
第一講：情境力—工作匯報的情境要求和策略選擇 一、工作匯報有著怎樣的情境和要求？ 1.一個重要的問題：你為什么要匯報工作？ 2.上司到底希望從我的匯報中看到什么？ 3.如何根據(jù)情境要求選擇恰當(dāng)?shù)膮R報策略？ 二、工作匯報中新手與高手的差別在哪里？ 1．照本宣科、沉悶乏味 & 靈活互動、專業(yè)高效 視頻案例：《中國合伙人》王陽的表達(dá)分析 2.結(jié)構(gòu)混亂、不知所云 & 條理清晰、有理有據(jù) 視頻案例：《贏在中國》兩位CEO的演講分析 3.事無巨細(xì)、啰嗦冗長 & 重點(diǎn)突出、詳略得當(dāng) 視頻案例：《馬云演講片段》的演講分析 4.自說自話、記流水賬 & 聽眾導(dǎo)向、觀點(diǎn)鮮明 案例：負(fù)面典型全面解析 三、工作匯報應(yīng)遵循怎樣的準(zhǔn)備流程？ 1.你覺得工作匯報就是做PPT？ 2.如何按照聽眾的心理路徑準(zhǔn)備你的工作匯報？ 3.工作匯報的4P流程：plan-PPT-practice-present 目標(biāo)：厘清工作匯報的情境要求，找到演講力提升的正確路徑 工具：工作匯報4P法則 案例：一次失敗的工作匯報、商務(wù)演講四大障礙實(shí)例 第二講：思考力—如何讓匯報內(nèi)容簡明扼要，直擊目標(biāo)？ 一、分析情境—在準(zhǔn)備之前，先想清楚這些問題 1.你有多長時間來匯報？ 2.領(lǐng)導(dǎo)想從你的匯報里面聽到什么？ 3.你想通過這次匯報達(dá)到什么目的？ 二、組織內(nèi)容—構(gòu)建條理清晰的內(nèi)容大綱 1.如何用一張圖理清一整年的工作？ 2.如何規(guī)劃內(nèi)容，找到此次匯報的發(fā)力點(diǎn)？ 三、過濾內(nèi)容—確保匯報內(nèi)容要點(diǎn)清晰、提升說服力 1.運(yùn)用傳播學(xué)的 “雙重漏斗” 過濾匯報重點(diǎn) 2.內(nèi)容過濾漏斗：去掉冗余信息，確保內(nèi)容簡潔 3.結(jié)構(gòu)過濾漏斗：檢查邏輯脈絡(luò)，確保結(jié)構(gòu)清晰 四、轉(zhuǎn)換內(nèi)容—轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)視角匯報工作 1.如何運(yùn)用營銷法則、讓匯報內(nèi)容打動領(lǐng)導(dǎo)？ 2.如何避開自夸嫌疑，巧妙地表達(dá)工作成果？ 五、明確主題—一句話總結(jié)演講要點(diǎn)、提升聚焦力 1.通過電梯測試，確保內(nèi)容清晰有力 2.如何準(zhǔn)備匯報PPT的不同版本？ 目標(biāo)：根據(jù)演講目的與聽眾需求，有針對性的選擇素材，并整理成打動聽眾的內(nèi)容。 工具：聽眾分析表、思維導(dǎo)圖、電梯法則、FAB法則 案例：喬布斯iPad發(fā)布會內(nèi)容的點(diǎn)評與分析 演練：聽眾分析過程演練、思維導(dǎo)圖應(yīng)用演練 第三講：結(jié)構(gòu)力—在匯報時如何講得條理清晰、重點(diǎn)突出？ 一、商務(wù)演講中有哪些結(jié)構(gòu)陷阱 視頻案例：喬布斯演講中的結(jié)構(gòu)分析與總結(jié) 怎樣避開工作匯報中的結(jié)構(gòu)陷阱？ 二、商務(wù)演講線性結(jié)構(gòu)的三要素 1. 如何在開場快速抓住領(lǐng)導(dǎo)注意力？ 1）驚人的數(shù)據(jù) 2）動人的故事 3）生動的案例 4）有趣的觀點(diǎn) 5）深入的提問 2. 循序漸進(jìn)，要點(diǎn)內(nèi)容逐次展開； 1) 演講路線圖：引導(dǎo)聽眾的清晰路標(biāo) 2) 工作匯報的3種經(jīng)典結(jié)構(gòu) a項(xiàng)目進(jìn)展型匯報： what-why-how （問題+原因+方法） b經(jīng)驗(yàn)總結(jié)型匯報：story-question-point (故事+提問+觀點(diǎn) c專題項(xiàng)目匯報：PREP結(jié)構(gòu) （觀點(diǎn)+論據(jù)+證明+重申觀點(diǎn)） 3. 精彩結(jié)尾，令觀眾印象深刻 1）故事隱喻 2）首尾呼應(yīng) 3）要點(diǎn)總結(jié) 4）金句名言 目標(biāo)：讓聽眾感覺演講結(jié)構(gòu)清晰，始終被演講內(nèi)容所吸引。 工具：演講結(jié)構(gòu)畫布／3-step 演講法 案例：喬布斯iPad發(fā)布會中結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的觀摩與解析 演練：5分鐘演講結(jié)構(gòu)搭建 第四講：視覺力—如何做出一份邏輯清晰、打動領(lǐng)導(dǎo)的PPT? 一、傳統(tǒng)職場PPT與演講型PPT的分析與比較 案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)職場PPT的展示與分析 PPT的“四宗罪”—亂、雜、土、丑 二、演講型PPT設(shè)計(jì)的視覺心理學(xué) 1.大腦愛簡潔：文字有力 2.大腦愛圖形：圖片傳情 3.大腦愛結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)清晰 三、PPT設(shè)計(jì)的5條設(shè)計(jì)規(guī)則 1. 高速廣告教會我們哪些視覺原理？ 2. 如何用十幾頁P(yáng)PT呈現(xiàn)一整年的工作？ 3. 核心項(xiàng)目+成功案例，讓你的PPT更有說服力？ 4.PPT中出現(xiàn)哪些內(nèi)容會為你暗暗加分？ 5.如何讓PPT看上去要點(diǎn)清晰，充滿專業(yè)感？ 四、PPT結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)技巧：聽的清晰、講的輕松 1.PPT結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)5要素：首頁、目錄、內(nèi)頁、導(dǎo)航、總結(jié) 1.PPT結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)3個步驟：頁面視圖、備注視圖、瀏覽視圖 目標(biāo)：有效制作并使用PPT及其他輔助工具，增強(qiáng)呈現(xiàn)效果。 工具：One Point 原則 / PPT結(jié)構(gòu)化技巧 案例：500強(qiáng)公司PPT幻燈片舉例、分析、點(diǎn)評 第五講：舞臺力—如何在上臺匯報時自信表達(dá)？ 一、優(yōu)雅的身體語言，增強(qiáng)演講的舞臺表現(xiàn)力 1.眼神：燈塔般的眼神，有效配合信息傳遞 2.聲音：抑揚(yáng)頓挫、輕重緩急的聲音技巧 3.手勢：什么手勢可以展現(xiàn)你的專業(yè)自信？ 4.站姿：匯報時什么樣的站姿最合適？ 5.步法：登臺技巧、講臺站位和走位技巧 6.著裝：怎樣的著裝可為你加分？ 二、如何克服匯報前的焦慮與緊張？ 1.什么因素會令你緊張怯場？ 2.如何克服匯報前和匯報中的緊張情緒？ 3.克服緊張情緒有哪三種辦法？ 三、上臺匯報前，怎樣排練最有效？ 1.演講練習(xí)的兩個誤區(qū)：自言自語、背誦逐字稿 2.錄像演練技巧：錄像、觀察、刻意練習(xí) 3.排練的三個步驟：內(nèi)容-節(jié)奏-風(fēng)貌 目標(biāo)：通過自信得體的表現(xiàn)，強(qiáng)化信息效力并獲得聽眾的好感與信任。 工具：眼、音、手技巧／克服緊張3步法／5分鐘錄像演練法 演練：喬布斯及全球知名CEO演講觀察、點(diǎn)評、分析 第六講：控場力—如何激發(fā)聽眾參與的熱情？ 一、如何讓聽眾始終保持高度專注？ 1.為什么有人當(dāng)眾講話會沉悶 ？ 2.上司參與一次匯報時遵循怎樣的心理路徑？ 3.如何在匯報中創(chuàng)造互動對話感？ 二、高效互動方法，增強(qiáng)聽眾的參與感 工作匯報時三種高效互動方法 1)動口——匯報中的提問技巧 2)動手——匯報中的邀請技巧 3)動心——匯報中的鼓勵技巧 三、如何回答領(lǐng)導(dǎo)的提問和質(zhì)疑？ 1.問題清單法——提前準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題 2.應(yīng)對刁鉆提問三步法：認(rèn)可—緩沖—回答 工具：注意力法則 案例：喬布斯演講互動分析、生動化表達(dá)案例分析 演練：現(xiàn)場互動技巧練習(xí) 第七講：團(tuán)隊(duì)策劃及情景演練 目標(biāo)：檢測和發(fā)現(xiàn)自我在商務(wù)演講和工作簡報中的特點(diǎn)和個性 1.學(xué)會避開常見誤區(qū)，綜合提升工作匯報的能力 1）結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作內(nèi)容，各自準(zhǔn)備演講內(nèi)容 2）演講內(nèi)容策劃和組織 3）演講PPT設(shè)計(jì)的制作 4）組內(nèi)試講和交叉點(diǎn)評 2.上臺演練 分組上臺演講呈現(xiàn) 3.點(diǎn)評提升 1)學(xué)員自評 2)學(xué)員交叉點(diǎn)評 3)講師點(diǎn)評和提升指導(dǎo) 4.課后行動計(jì)劃 1)培訓(xùn)落地方案 2)制定課后行動計(jì)劃
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