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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR 人員
授課講師：李鳳
很多勞動(dòng)爭(zhēng)議案例告訴我們，50%以上的勞動(dòng)爭(zhēng)議是由于操作不當(dāng)而引發(fā)的，企業(yè)唯一能 做的就是被動(dòng)地應(yīng)訴，而結(jié)果往往是非常不樂觀。大部分管理人員普遍存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、 管理責(zé)任意識(shí)不足、證據(jù)保留意識(shí)不足，這些都給企業(yè)帶來一定的影響。 多發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議主要是由于以下原因： ◆ 勞動(dòng)者越來越關(guān)注自身的合法權(quán)益，其維權(quán)意識(shí)已明顯增強(qiáng)； ◆ 不少勞動(dòng)者事前搜集了充分證據(jù)，有備而來，防不勝防； ◆ 企業(yè)沒有全面、系統(tǒng)、深入地了解政策法規(guī)，沒有完全掌握法律的底線，以至難以預(yù) 測(cè)、判斷自身行為的合法性，常常無意中侵犯了勞動(dòng)者； ◆ 企業(yè)想當(dāng)然認(rèn)為“行業(yè)做法、傳統(tǒng)做法都是這樣，應(yīng)該沒問題”，過于相信“行業(yè)做 法或傳統(tǒng)做法”； ◆ 企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)合同等不合法、不規(guī)范侵犯勞動(dòng)者權(quán)益； 本課程可以幫助管理人員盡快了解和掌握必備的勞動(dòng)法律常識(shí)與勞資管理技能，有效預(yù) 防勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部牢固的勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系。
● 了解、認(rèn)識(shí)日常管理過程中隱藏的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn) ● 迅速掌握預(yù)防、化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)與技能 ● 強(qiáng)化中高層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí) ● 形成預(yù)測(cè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的思維方式 ● 最終達(dá)到規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)和提升人力資源管理水平的效果 ● 掌握勞動(dòng)關(guān)系管理全流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與處理技巧
第一講：構(gòu)建合諧的勞動(dòng)關(guān)系 案例分析：勞資糾紛引發(fā)的血案 1. 勞資糾紛產(chǎn)生的原因 2. 勞動(dòng)關(guān)系管理中的角色與定位 3. 管理者在勞動(dòng)關(guān)系管理必備的能力素養(yǎng) 4. 勞動(dòng)合同法概述 5. 民法典實(shí)施后勞動(dòng)爭(zhēng)議注意事項(xiàng) 第二講：員工入職前法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)全揭示 一、勞動(dòng)關(guān)系的界定 1. 如何避免與招聘的實(shí)習(xí)生之間被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系 2. 如何避免與招聘的退休人員之間被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系 案例分析：在校大學(xué)生與公司是勞動(dòng)關(guān)系嗎？ 案例分析：年滿六十的員工能與公司簽定勞務(wù)合同嗎？ 二、錄用環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范 1. Offer 發(fā)出后能反悔嗎？ 2. 學(xué)歷造假的員工，公司能解除勞動(dòng)合同嗎？ 案例分析：研究生學(xué)歷造假 第三講：員工在職中法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)全揭示 一、規(guī)章制度的合規(guī)性 1. 用人單位規(guī)章制度的定義 2. 規(guī)章制度與勞動(dòng)合同的關(guān)系與效力等級(jí) 3. 規(guī)章制度的違法后果 4. 規(guī)章制度制定的程序 案例分析：公司規(guī)定加班只能調(diào)休結(jié)果賠慘了 1）勞動(dòng)合同法規(guī)定 2）不同企業(yè)/地區(qū)的民主程序要求 3）如何履行民主程序 二、試用期法律內(nèi)險(xiǎn)防控 1. 試用期約定的法律風(fēng)險(xiǎn) 2. 不符合錄用條件的范圍包括哪些 3. 如何證明新員工不符合錄用條件 案例分析：新員工試用期懷孕，可以解除勞動(dòng)關(guān)系嗎？ 三、考勤假期方面 1. 三大工時(shí)的適用問題 2. 考勤記錄的保留及證據(jù)搜集 3. 調(diào)休和年休假的“過期作廢”問題 四、勞動(dòng)合同簽定 1. 勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間要求 2. 勞動(dòng)合同簽訂類型 1）固定期限勞動(dòng)合同 2）無固定期限勞動(dòng)合同 3）以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同 案例：未按規(guī)定簽定無固定期勞動(dòng)合同，公司要承擔(dān)什么后果？ 3. 調(diào)崗與降薪技巧 案例分析：已離職員工能否享受年終獎(jiǎng) 4. 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議和保密協(xié)議 案例：競(jìng)業(yè)協(xié)議能限制競(jìng)爭(zhēng)公司的關(guān)聯(lián)公司嗎？ 第四講：員工離職后法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)全揭示 一、不能勝任工作員工的辭退 1. 不能勝任工作的定義 1）違紀(jì)行為能否規(guī)定為不勝任工作 2）低于期望是否屬于不勝任工作 3）公司解除是否合法 2. 不勝任工作的判定 1）績效考核制度的合規(guī)性 2）不勝任認(rèn)定的操作建議 二、不勝任員工的考評(píng) 1. 不勝任員工考評(píng)的內(nèi)容 2. 考核結(jié)果是否需要告知員工 三、不勝任員工的改進(jìn) 1. 調(diào)崗 1）調(diào)崗的認(rèn)定 2）調(diào)崗?fù)ㄖ欠衩鞔_ 3）調(diào)崗調(diào)薪建議 案例：員工不按調(diào)整后的新崗位報(bào)道是否可以按曠工處理？ 2. 培訓(xùn) 1）能否認(rèn)定為對(duì)不勝任員工的培訓(xùn) 2）培訓(xùn)的認(rèn)定 3）培訓(xùn)建議 四、如何解除不勝任員工勞動(dòng)合同 1. 解除不勝任員工勞動(dòng)合同步驟 2. 各地不勝任員工案件的統(tǒng)計(jì)分析 五、問題員工的管理技巧 1. 身體問題類 分析：虛假病假如何甄別 2. 病假與醫(yī)療期 1）醫(yī)療期與病假的區(qū)別 2）醫(yī)療期內(nèi)能否解除勞動(dòng)合同 3）醫(yī)療期滿解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作 案例：病假期間去旅游可以算虛假病假嗎？ 3. 違紀(jì)違規(guī)員工的處理 1）嚴(yán)重違紀(jì)的界定與操作技巧 2）曠工與自離的防控及應(yīng)對(duì) 3）違紀(jì)違規(guī)條款表述不清的法律風(fēng)險(xiǎn) 4）證據(jù)的創(chuàng)制、收集與保留 案例分析：公司開除上班睡覺的員工為何敗訴？ 六、混合所有制企業(yè)改革中人員劃撥風(fēng)險(xiǎn)防控 課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答
擅長領(lǐng)域：關(guān)鍵人招聘，面試/績效管理/非人/HR三支柱/勞動(dòng)關(guān)系/企業(yè)行政管理
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