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上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1-2天
授課對象：需要管理新生代員工的管理者以及新生代員工自身
授課講師：董玉川
在對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研咨詢過程中，經(jīng)常有來自人力資源方面的高管溝通新生代員工管理的難題：離職率高、情商低、價值取向多元化等。 同時新生代員工的比例越來越高，占據(jù)絕對主流。他們的思維和行為模式對傳統(tǒng)組織管理帶來巨大沖擊。 這種沖擊，對很多管理者來說，就是一場人力資源之戰(zhàn)。 本課程結(jié)合新生代員工特點，以及管理新生代員工的管理者的特點，充分考慮二者的融合性，提出符合企業(yè)，貼近團(tuán)隊的管理和激勵方案。 引導(dǎo)管理者建立管理方案，同時促進(jìn)新生代員工提升自我，建立互賴共贏的職場模式，提高職場滿意度，實現(xiàn)更高的工作業(yè)績！
● 理解新生代員工思維的世界，調(diào)整心態(tài)，把握自身面對職業(yè)挑戰(zhàn) ● 分析新生代員工職場的表現(xiàn)，找到原因，理解這種狀態(tài)接納現(xiàn)實 ● 梳理新生代員工管理的模式，以事修人，建立價值提升工作效率 ● 剖析新生代員工工作的現(xiàn)狀，互賴共贏，建八段三十八項的管理 ● 掌握新生代員工輔導(dǎo)的技巧，及時預(yù)防，挖掘成長力促成長成熟 ● 學(xué)習(xí)更新一代人的教育理念，注意角色，父母親合力建幸福氛圍
第一講：知己知彼·認(rèn)知理解超越新生代 一、新生代員工的個性特點與形成原因 1. 計劃生育：個性強(qiáng)，很自我 2. 時代變革：不學(xué)習(xí)，找度娘 3. 教育機(jī)制：喪傳統(tǒng)，卻新潮 4. 經(jīng)濟(jì)騰飛：有錢花，會攀比 5. 文化缺失：國學(xué)弱，娛樂強(qiáng) 6. 案例：中國社會，家庭結(jié)果分析 二、新生代員工帶來的管理挑戰(zhàn) 1. 員工流失嚴(yán)重 2. 團(tuán)隊管理難度增加 3. 情緒與態(tài)度的管理需求增大 4. 過往的成功經(jīng)驗遭遇困境 案例：張經(jīng)理的困惑 三、新生代員工引發(fā)的管理誤區(qū) 1. 試圖操縱或改變 2. 堅持過往的經(jīng)驗 3. 依賴技能培訓(xùn)和物質(zhì)激勵 4. 單純依賴經(jīng)濟(jì)契約和規(guī)章制度帶來的硬管理 案例：劉經(jīng)理的麻煩 四、新生代員工的管理的難題 1. 人難招：招一個人比殺一個人還難 2. 管不了：新生代員工說不得管不得 3. 教不會：已教了很多次還是學(xué)不會 4. 留不住：換一份工作比買菜還容易 五、反思：管理精髓未過期，應(yīng)用方式要升級 1. 參軍：人家都要去拋頭顱灑熱血了，我們還在抱怨他們不好管？ 2. 一流管理者：自己不干，下屬快樂的干；末流管理者：自己干，下屬對著干。你是幾流的管理者？ 3. 我們無數(shù)次的抱怨過年輕人，現(xiàn)實卻發(fā)現(xiàn)：一代更比一代強(qiáng)！ 案例：美國·時代周刊的文章 六、我們的管理優(yōu)勢 1. 學(xué)歷比他們高不？ 2. 反應(yīng)速度比他們快不？ 3. 吃苦的能力比他們強(qiáng)不？ 4. 工作經(jīng)驗比他們豐富不？ 5. 年齡比他們大！ 案例：管理者最大的優(yōu)勢 七、管理要做到：以缺為正 1. 年輕人，有點小毛病是正常的 2. 知道優(yōu)點，優(yōu)點可用；知道缺點，缺點可控 案例：董老師的工作缺點 八、新生代員工的特點 1. 兼有積極與消極的工作態(tài)度 2. 多變的職業(yè)觀念 3. 對成功有獨到的界定 4. 對權(quán)威有自己的看法 5. 通常具有較高的計算機(jī)水平和專業(yè)技術(shù)能力 6. 講求公平、公正、合理、合法，具有較強(qiáng)的維權(quán)意識 7、通常不喜歡循規(guī)蹈矩的工作 8、忠實于自己的生活方式，而不是自己的工作 視頻案例：B站：獻(xiàn)給新一代的演講 第二講：守正篤實·人性引導(dǎo)鑄職業(yè)價值 一、新生代員工職業(yè)生涯初步分析 1. 他們這個階段（23-30歲）的主要任務(wù) 1）學(xué)習(xí)工作的方法 2）自我培訓(xùn)；入對行，跟對人 3）“職業(yè)化”地工作，建立個人風(fēng)格 4）理解并融入社會，學(xué)會企業(yè)化等 2. 他們這個階段（23-30歲）的階段使命 1）確定職業(yè)定位 2）融入、適應(yīng)社會 3）建立家庭 案例：張經(jīng)理做的新生代管理工作 二、管理職能：作為催化劑發(fā)生化學(xué)反應(yīng) 1. 與崗位匹配：能力能否勝任 2. 與組織匹配：價值觀能否理解 3. 與團(tuán)隊匹配：能否與團(tuán)隊產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)” 案例：化學(xué)反應(yīng)（化合）方程式 三、跨時代管理：價值導(dǎo)向 1. 管理上，要人做事的局限性 2. 管理上，以事修人的先進(jìn)性 3. 價值：解決了核心的問題 四、新生代管理中“人性”之力 1. 建立需求：滿意還是不滿意 2. 期望未來：目標(biāo)激勵的力量 3. 從眾思想：堅持正能量人格 4. 社會影響：建立權(quán)威性領(lǐng)導(dǎo) 5. 正向強(qiáng)化：引導(dǎo)習(xí)慣性思維 6. 社會比較：看出差異性結(jié)果 7. 稀缺激勵：贊美成就感方向 8. 社會文化：制度化和人性化 案例：小劉的職場期望，4S店的激勵措施等 五、職場選材：德能勤績之外 1. 選人用人需要預(yù)知足夠的提前量 2. 穩(wěn)定性和持久性以及助人的傾向 案例：問工作的成就、失誤、轉(zhuǎn)變、回顧和描述 第三講：次第修正·建八段三十八項管理 一、60后的劉備（161年）管理80后的諸葛亮（181年） 1. 劉備對員工的要求：學(xué)歷、出身、氣質(zhì)、才學(xué)、志向 2. 諸葛亮對老板的要求：遠(yuǎn)大抱負(fù)、發(fā)展空間大、真情實意 案例：一、二、三顧茅廬 二、八段三十八項 1. 第一階段：融入團(tuán)隊（1-7天） 1）安排工作 2）歡迎加入 3）單獨溝通 4）設(shè)置目標(biāo) 5）每天跟進(jìn) 6）新老接觸 2. 第二階段：加速成長（8-30天） 7）熟悉部門 8）以老帶新 9）觀察壓力 10）簡單工作 11）積極表揚 3. 第三階段：接受挑戰(zhàn)（31-60天） 12）發(fā)掘長處 13）詳細(xì)描述 14）進(jìn)度把控 15）提醒改善 16）任務(wù)復(fù)盤 17）聽取建議 4. 第四階段：加強(qiáng)鼓勵（61-90天） 18）日常鼓勵 19）制造驚喜 20）鼓勵分享 5. 第五階段：主動承擔(dān)（91-120天） 21）會議發(fā)言 22）團(tuán)隊激勵 23）參與團(tuán)建 24）處理沖突 25）持續(xù)分享 6. 第六階段：適度授權(quán)（121-180天） 26）發(fā)現(xiàn)價值 27）責(zé)任授權(quán) 28）處理不滿 29）培養(yǎng)素養(yǎng) 30）傳達(dá)意愿 31）創(chuàng)造性解決 7. 第七階段：綜合發(fā)展（180天以后） 32）績效面談 33）發(fā)展建議 34）爭取培訓(xùn) 35）分段檢查 8. 第八階段：全面關(guān)注（每一天） 36）多維度支持 37）大事記錄 38）安撫情緒 案例：每一段各有案例，據(jù)實際情況講解 三、建立影響力引導(dǎo)新生代員工 1. 你抱著他，你們都跑不快 2. 你在前面領(lǐng)跑，讓他跟著跑 四、新·新生代的管理 1. 目標(biāo)：中國人，要把孩子教育成君子 2. 父親的角色：講規(guī)則、講好壞、講故事（價值取向） 3. 母親的角色：會做飯、懂穿衣、造環(huán)境（感情方式） 案例：諸葛亮，劉備，曹操，司馬懿四個父親 五、家庭教育的六種方式 1. 支持 2. 指責(zé) 3. 辱罵 4. 貶低 5. 棍棒 6. 幫助 7、控制情緒，你到底生不生氣？ 六、關(guān)于家庭教育的幾句話 1. 誤區(qū)：不要輸在起跑線上 2. 牢記：看得見，等得起；不著急，不焦慮 3. 明晰：異性家長，是孩子感情的起點 4. 理解：退出，是做父母的最高境界
擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力/時間管理/目標(biāo)管理/溝通管理/中基層管理/職業(yè)心態(tài)/溝通藝術(shù)
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