價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天1晚，共15小時(shí)天
授課對(duì)象：支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理
授課講師：張牧之
作為大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)人員，你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑： ■20%的客戶(hù)承擔(dān)80%甚至更高的業(yè)績(jī)指標(biāo)，80%的VIP客戶(hù)潛力未能有效挖掘，分配到自己OCRM系統(tǒng)中的客戶(hù)平均貢獻(xiàn)度上不去! ■VIP客戶(hù)流失與潛在流失很傷腦筋，AUM值下降無(wú)法掌控，如何穩(wěn)住手上客戶(hù)的AUM值并形成增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)? ■吃飯、喝茶、送禮等常規(guī)手段不僅勞神傷財(cái)，且效果每況愈下，不花錢(qián)可以做好客戶(hù)服務(wù)與維護(hù)么?有沒(méi)有低成本高回報(bào)的客戶(hù)服務(wù)與維護(hù)方法? ■售后服務(wù)與維護(hù)無(wú)從下手，經(jīng)常是客戶(hù)產(chǎn)品快到期之后才想起要聯(lián)系客戶(hù)，做客戶(hù)維護(hù) ■客戶(hù)維護(hù)與關(guān)懷與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)異甚至還不如對(duì)手，核心客戶(hù)經(jīng)常被挖了“墻角”
★收獲從專(zhuān)業(yè)和情感兩個(gè)方向的售后服務(wù)與客戶(hù)維護(hù)的技巧與方法，懂得如何構(gòu)建值得客戶(hù)托付一生的服務(wù)關(guān)系 ★學(xué)會(huì)有效識(shí)別客戶(hù)忠誠(chéng)度，明確現(xiàn)階段與客戶(hù)處理那種關(guān)系層級(jí)，了解客戶(hù)關(guān)系從一個(gè)階段往下一階段發(fā)展的原則與要點(diǎn) ★掌握迅速了解客戶(hù)心理滿(mǎn)意度的評(píng)估策略，尤其是對(duì)比于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能快速找到客戶(hù)的不滿(mǎn)意并有效處理 ★懂得采取有效的維護(hù)行為，有效增加客戶(hù)AUM值增長(zhǎng)率、VIP客戶(hù)保有率以及客戶(hù)轉(zhuǎn)介率;
第一單元：當(dāng)下大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)工作到底該怎么做? 1、零售銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)的典型疑難解析 視頻分析：“《神醫(yī)喜來(lái)樂(lè)》，為什么徒弟被打，師傅卻能直接收錢(qián)?” 2、大客戶(hù)理性營(yíng)銷(xiāo)與感性營(yíng)銷(xiāo)的典型區(qū)別 討論：“菜上齊了，你的筷子會(huì)最先伸向哪道菜?” 3、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)最理想的兩個(gè)前提 討論：“我不需要!”客戶(hù)到底在拒絕什么?又為何而拒絕? 4、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)的核心理念——“攻心為上” 5、“攻心”的兩個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn) 6、個(gè)金業(yè)務(wù)三類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)角色分析——你想做哪一類(lèi)? a) “托”——短暫業(yè)績(jī)帶來(lái)客戶(hù)的終生流失 案例分析：“XX國(guó)有銀行銀保產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)之后的靜坐大事件” b) “推銷(xiāo)員”——與巨大的工作量成絕對(duì)反比的低成交率以及低客戶(hù)感知 案例分析：“傳統(tǒng)的全員營(yíng)銷(xiāo)為何總是沒(méi)有好結(jié)果” c) “金融顧問(wèn)”——能贏(yíng)得客戶(hù)托付終身的專(zhuān)業(yè)伙伴 案例分析：“面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手買(mǎi)存款，不僅留下客戶(hù)的錢(qián)，更留下客戶(hù)的心” 7、如何構(gòu)建值得大客戶(hù)一生相托的金融顧問(wèn)形象 a) 基于客戶(hù)的金融現(xiàn)狀與實(shí)際需求 營(yíng)銷(xiāo)情景落地路徑展示：“當(dāng)我們面對(duì)主動(dòng)來(lái)網(wǎng)點(diǎn)咨詢(xún)理財(cái)產(chǎn)品的客戶(hù)” b) 時(shí)刻以客戶(hù)利益為中心 營(yíng)銷(xiāo)情景落地路徑展示：：“當(dāng)我們面對(duì)從未接觸過(guò)基金卻要大額申購(gòu)基金的客戶(hù)” c) 懂得真正為客戶(hù)負(fù)責(zé) 營(yíng)銷(xiāo)情景落地路徑展示：：“當(dāng)我們面對(duì)他行期限72天、保本，預(yù)期收益率8.2%的人民幣理財(cái)產(chǎn)品” 第二單元：客戶(hù)分析與攻心之道 討論：“我不需要專(zhuān)職的理財(cái)經(jīng)理”——XX國(guó)有銀行高端客戶(hù)如是說(shuō) 1、客戶(hù)的終身價(jià)值與成交價(jià)值 建行十大金牌客戶(hù)經(jīng)理案例研討：“就沖你這句話(huà)，別說(shuō)50萬(wàn)，買(mǎi)200萬(wàn)我都愿意” 2、客戶(hù)的理財(cái)行為分析 3、客戶(hù)信任心理分析 4、如何快速有效建立客戶(hù)信任——有效營(yíng)銷(xiāo)自己的動(dòng)機(jī)與專(zhuān)業(yè)能力 討論：接到陌生保險(xiǎn)銷(xiāo)售人員的電話(huà)之后你會(huì)如何反應(yīng)? 5、營(yíng)銷(xiāo)終止或失敗背后客戶(hù)心中的干擾因素分析 案例分析：猜猜客戶(hù)的心里話(huà)——看看客戶(hù)是如何忽悠我們的 6、“殺死”客戶(hù)的8種行為 總結(jié)：我今后該如何識(shí)別和排除客戶(hù)心理的干擾因素 7、攻心之道——如何讓大客戶(hù)迅速接受并認(rèn)可我們 視頻分析：這么跟客戶(hù)交流之后，客戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率和轉(zhuǎn)介率會(huì)有多高? 8、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)的兩大守則 第三單元：結(jié)果是可以設(shè)計(jì)的——大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)規(guī)劃 反思：我之前的營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)工作做了哪些規(guī)劃? 1、營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)規(guī)劃——以“二變”應(yīng)“萬(wàn)變” 2、“菜園式”規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)的核心——客戶(hù)信息的收集 3、客戶(hù)潛在理財(cái)需求分析 案例分析：資深CFP的工作困惑 4、善假于物——銷(xiāo)售工具準(zhǔn)備(人民幣理財(cái)、基金定投、銀保等) 案例分析：“溫州動(dòng)車(chē)事故帶來(lái)的高額銀保產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)” 5、善假于物——客情關(guān)系建設(shè)道具準(zhǔn)備 案例分析：“一個(gè)杯子兩個(gè)月為私人銀行帶來(lái)的3億AUM增量” 6、針對(duì)他行高價(jià)值客戶(hù)的“挖墻腳”步驟與策略 案例分析：“圓夢(mèng)之旅”讓企業(yè)主成為某銀行的“信徒” 討論：今后我會(huì)怎么做? 第四單元：大客戶(hù)客情關(guān)系深度測(cè)評(píng) 反思：CRM系統(tǒng)中，我填了客戶(hù)的哪些信息? 1、麥凱公司的客戶(hù)信息收集 視頻討論：這樣的情況下，客戶(hù)離開(kāi)的概率 2、客戶(hù)信息系統(tǒng)如何決定客戶(hù)關(guān)系 3、不同客戶(hù)關(guān)系層級(jí)的忠誠(chéng)度與貢獻(xiàn)度對(duì)比 4、客戶(hù)關(guān)系的四層級(jí) 工具導(dǎo)入：“牧之牌”客情關(guān)系深度檢測(cè)系統(tǒng) 小測(cè)試：隨意找出你手上的一個(gè)大客戶(hù)，來(lái)檢測(cè)你跟客戶(hù)出于怎樣的關(guān)系層級(jí)? 小組分享：為什么我的客戶(hù)誰(shuí)都挖不走? 5、客戶(hù)核心信息的收集的維度 內(nèi)容維度LOAF：學(xué)習(xí)、職業(yè)、愛(ài)好、家庭 體驗(yàn)維度HEAD：收獲、興趣、遺憾、夢(mèng)想 6、客戶(hù)核心信息收集的技巧 仿真演練：如何快速了解客戶(hù)的關(guān)鍵私人信息 第五單元：“攻心”的客戶(hù)維護(hù)策略解析 反思：我之前是怎么做后續(xù)跟進(jìn)的? 1、客戶(hù)維護(hù)直指提升客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度 2、基于產(chǎn)品利益本身的維護(hù)如何做? 3、基于情感關(guān)系本身的維護(hù)如何做? 案例觀(guān)摩：《寫(xiě)給高端客戶(hù)的一封信》、《銀保產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)失敗后》 4、如何收集客戶(hù)的關(guān)鍵信息并形成低成本高效果客戶(hù)維護(hù)行為 5、如何再次深挖需求并要求客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹 討論：后續(xù)跟進(jìn)的“3個(gè)1”工程 互動(dòng)總結(jié)：師生分享互動(dòng)，學(xué)員總結(jié)與難點(diǎn)答疑并制定行為改進(jìn)計(jì)劃。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：零售業(yè)務(wù)場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)/大客戶(hù)維護(hù)/小微信貸/金融生態(tài)圈/存款營(yíng)銷(xiāo)/基金營(yíng)銷(xiāo)/電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
深圳市
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課程
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案例
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