價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：1. 中層管理團隊、企業(yè)核心管理或技術團隊、中小企業(yè)高層 2. 銷售類、客服類、管理類、研發(fā)類等崗位核心團隊 3. 金融、電信、IT業(yè)、政府機構等高壓行業(yè)
授課講師：彭遠軍
你是情商高的管理者嗎？你擅于激發(fā)團隊的工作熱情嗎？你是否常常感覺團隊內的人際關系帶給你不堪承受的煩惱與壓力？你想成為受人尊敬的欣賞式管理者嗎？當下屬處于糟糕表現(xiàn)時，你懂得如何幫助員工改善情緒狀態(tài)嗎？情緒驅動人，人驅動績效；提升組織情商，就是提升工作績效； 一個殘酷的事實是：全球范圍內情商正在下降?。?秒鐘情商機構）雅芳Avon公司首席執(zhí)行官安德拉?瓊所說：“情商是雅芳的DNA，因為它對公司整個運營過程中每一環(huán)節(jié)都至關重要?！鼻樯淌瞧髽I(yè)成敗的決定性因素，是企業(yè)應該投資的“藍籌股”。 “未能發(fā)展情緒的自我感知能力的領導者，可能會落入隔絕情緒的窠臼，這會威脅到他們的真我。事實上，不愿意去發(fā)掘自己的內心世界，這不但會削弱你自身的動力，也會損害你激勵他人的能力。”——《哈佛商業(yè)評論》您將帶領您團隊的船開往哪里？您能帶領團隊的船開多遠？取決于團隊領導者的情商！提升管理者的情商影響力，提升組織情商，改善組織績效！情商是被證明能夠影響93%的領導力, 是最能快速提升整體領導力的一項重要能力。
● 認識和了解6秒鐘情商模型 ● 訓練掌握情商模型的三大模塊八塊情緒肌肉 ● 學習運用情商思維管理上司 ● 運用情商思維進行團隊管理 ● 改善情緒模式，和諧組織氛圍，提升組織情商
導語：揭開情商的神秘面紗 互動小游戲：破冰 1. 6秒鐘情商理念：情緒驅動人，人驅動績效 2. 全球的EQ在下降 vs. 情緒革命 3. 情商到底為何物？（最佳決策＝理性思考+情緒） 討論分享：認識情商誤區(qū) 情商模型KCG（八項核心勝任力） 討論分享：情商與影響力的關系 4. 學習情商管理的前提是什么？ 5. 現(xiàn)代企業(yè)管理層普遍存在兩大情商類型：情緒透支型和定時炸彈型 第一講：了解情緒——認知情緒 1. 情緒標簽：覺察你的情緒狀態(tài) 2. 情緒為何物？——情緒的四大特征 3. 認識情緒地圖 視頻案例：如何面對情緒失控的上司？ 4. 從貝克的認知理論模型認知情緒 討論分享：情緒誤區(qū)（情緒的好壞與功能，情緒表達方式－壓抑控制？） 5. 壓抑造成情緒透支 6. 情緒如溪流：如何合理表達情緒？ 7. 建立情緒詞匯倉庫：情緒詞匯大PK（強度、舒適度維度） 體驗活動：精確地命名你的情緒狀態(tài) 課后作業(yè)：豐富情緒詞匯——隨時記錄 第二講：了解情緒——情緒模式識別 1. 情商的神經生物學 2. 情緒綁架 影視案例：路怒癥（停車場的憤怒） 3. 情緒模式的生物學起因 4. 情緒模式的“第一時間反擊”（美國警方的真實案例） 5. 情緒的應激反應模式 頭腦風暴：6秒鐘暫停 第三講：選擇情緒——因果思維 1. 高情商是做個“好好先生”嗎？ 2. 代價 vs. 收益（短期 vs. 長期） 3. 米爾格拉姆電擊實驗 4. 識別自我的情緒模式 現(xiàn)場演練：做出積極改變（TFA卡） 第四講：選擇情緒——駕馭情緒 1. 壓力&績效關系 2. 壓力反應狀態(tài)下的情緒模式 3. 識別情緒反應環(huán) 4. 情緒反應環(huán)的三個關鍵點 5. 反應型的對立面：選擇與平衡（選擇點） 6. 情緒反應環(huán)的三階段 1）預備階段 a特征 b轉向平衡 -改變身心狀態(tài)（呼吸、欣賞） -感恩人生法 2）產生 a特征 b轉向平衡 -改變習慣模式 -演練新的反應 3）升級 a特征 b轉向平衡 -減慢循環(huán) -重新連接思考和感受 現(xiàn)場演練：嘗試表達情緒感受 -從溝通模式改善情緒 -情緒是溝通的基礎，情商決定溝通的質量（管理你的上司） 第五講：選擇情緒——運用內在動力 1. 我真正想要的是什么？ 2. 為自己，還是為他人？ 3. 內在動力 vs. 外在動力 4. 內在動力冰理論 第六講：選擇情緒——樂觀思維修煉 討論分享：樂觀思維的誤區(qū) 1. 樂觀思維的維度TIE 2. 樂觀思維看待職場壓力（PPP vs. TIE） 第七講：超越情緒——同理心思維 1. 何為同理心？ 體驗活動：感受對方傳遞的感受（兩人小組） 討論分享：同理心的誤區(qū)（同情心？犧牲自我？） 2. 訓練同理心思維的四步曲 影視案例：引發(fā)共鳴的領導者 3. 情商影響力的三大因子：尊重、接納、同理心 4. 同理心管理哲學及相關能力訓練 影視案例：狄仁杰與武則天 5. 認識和了解你的上司 6. 維護和包裝你的上司 7. 同理心與上司溝通，爭取資源和支持 8. 積極向上表達思想，避免矛盾 影視案例：熒玉與變法（大秦帝國） 9. 尊重接納你的上司 10. 正確定位自己，避免對上司的威脅 第八講：超越情緒——追求超我目標 1. 我的人生使命是？ 討論分享：項目設計（1000萬美元） 2. 超我目標的五個標準 3. 不斷去贊美你所看到的，而不是去找問題！ 4. 活在當下，享受生命狀態(tài)！ 小結（實踐與應用）Q & A
