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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對象：企業(yè)各層管理者和營銷人員
授課講師：于灃然
說話羅嗦了半天也不知道他想說什么，沒有重點(diǎn)，思路混亂！ 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)老是不耐煩，總讓我撿主要的說！ 寫的文案，客戶說看不懂，不愿意看！ 你在寫公文、匯報(bào)、方案、講話、演講、培訓(xùn)時(shí) 如何重點(diǎn)突出，邏輯思路清晰？ 怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語言順序？ 如何邏輯清晰地思考，提高邏輯思維能力？ 用最短的時(shí)間講清觀點(diǎn)，讓聽眾或讀者有興趣、能理解、記得住？ 金字塔原理廣泛應(yīng)用于思考、溝通表達(dá)、解決問題和開發(fā)培訓(xùn)課程。 1.思考：用全腦思維，提高結(jié)構(gòu)化思維能力，思考全、準(zhǔn)、快。 2.書面表達(dá)、公文寫作：挖掘讀者的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)、需求點(diǎn)、利益點(diǎn)；用金字塔搭建邏輯清晰的框架結(jié)構(gòu)；歸類分組、重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明，讓人看得懂、愿意看、記得??；縮短寫作時(shí)間，減少修改次數(shù)。 3.口頭表達(dá)：重點(diǎn)突出，調(diào)理清晰，言簡意賅，讓聽眾有興趣、能理解、記得住。 4.管理下屬：分配任務(wù)時(shí)，思考周到、全面、嚴(yán)謹(jǐn)，不重疊無遺漏。 5.培訓(xùn)師開發(fā)課程和講課：能夠快速搭建框架結(jié)構(gòu)、組織素材，邏輯清晰，通俗易懂。 金字塔原理是麥肯錫30年培訓(xùn)教材，是咨詢業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，是世界500強(qiáng)高管領(lǐng)導(dǎo)力通用課，是提高邏輯思維和表達(dá)能力的實(shí)用工具。
1.能邏輯清晰、重點(diǎn)突出地進(jìn)行溝通表達(dá)； 2.能快速搭建思維框架，快速組織語句順序； 3.能邏輯清晰地思考，用最短的時(shí)間、最簡潔的語言講清觀點(diǎn)； 4.通過訓(xùn)練讓學(xué)員掌握用金字塔原理進(jìn)行邏輯思考、表達(dá)，訓(xùn)練邏輯思維能力，掌握心理的控制與訓(xùn)練，從而幫助學(xué)員提高邏輯思維能力和溝通表達(dá)能力。
一、為什么要用金字塔結(jié)構(gòu) 二、如何將思想組織成金字塔 1、自上而下表達(dá)，結(jié)論先行 2、自下而上思考，總結(jié)概括 3、運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)的效果 情景演練：工作匯報(bào) 三、金字塔內(nèi)部的結(jié)構(gòu) 1、 縱向關(guān)系 2、 橫向關(guān)系 3、 序言的結(jié)構(gòu) 四、金字塔原理的四個(gè)規(guī)則 MECE原則 練習(xí)：運(yùn)用MECE原則增加、刪減、合并、分解 五、運(yùn)用金字塔原理形成思維的邏輯結(jié)構(gòu) 1、自上向下四步構(gòu)建思維金字塔：疑問/回答式的分析推理 2、自下向上四步構(gòu)建思維金字塔：各組思想的歸納概括總結(jié) 3、運(yùn)用四大原則來檢查金字塔 4、用金字塔輕松構(gòu)建邏輯思維導(dǎo)圖 練習(xí)：生產(chǎn)工作匯報(bào) 六、金字塔原理的TOPS原則 1、目標(biāo)明確 2、內(nèi)容完整 3、觀點(diǎn)突出 4、言之有據(jù) 5、案例 七、金字塔在溝通、寫作、表達(dá)中的應(yīng)用 1、第一步：用金字塔結(jié)構(gòu)的思維導(dǎo)圖來羅列思想要點(diǎn) 2、第二步：報(bào)告序言寫作技巧及案例：SCQA方法 3、第三步：上下層級關(guān)系的思想要點(diǎn)組織方法：演繹和歸納推理方法 4、第四步：分組內(nèi)思想要點(diǎn)組織方法：邏輯順序方法的應(yīng)用 5、第五步：思想要點(diǎn)的表達(dá)形式：行動性和描述性兩種方法的合理使用 6、注意事項(xiàng)：適當(dāng)概括，避免使用“缺乏思想”的語句 7、溝通技巧：事前準(zhǔn)備----確認(rèn)需求----闡述觀點(diǎn)----處理異議----達(dá)成一致----共同行動 8、PPT制作技巧與細(xì)節(jié)問題 9、報(bào)告寫作的語言風(fēng)格 練習(xí)：項(xiàng)目交流方案PPT 八、金字塔在分析和解決問題的應(yīng)用 1、問題明確時(shí)：陳述、分解、去掉非關(guān)鍵問題，建立問題邏輯樹 2、問題不明確：從信息資料入手，設(shè)計(jì)與應(yīng)用問題診斷框架，建立問題邏輯樹 3、制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃 4、進(jìn)行關(guān)鍵分析 5、綜合結(jié)果，構(gòu)建論證 6、呈現(xiàn)結(jié)果 7、頭腦風(fēng)暴 練習(xí)：對公司營銷方面進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)問題 九．商務(wù)匯報(bào)工作的萬能公式：HMAA公式 抓手 吸引聽眾注意力 要點(diǎn) 一句話總結(jié)要點(diǎn) 結(jié)構(gòu) 匯報(bào)工作結(jié)構(gòu)的四種模式 呼吁 怎樣呼吁行動 練習(xí)：匯報(bào)練習(xí)
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