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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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不變應(yīng)萬(wàn)變、萬(wàn)變應(yīng)不變——決勝開門紅

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天天

授課對(duì)象：銀行零售個(gè)金條線支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理

授課講師：蘇黎

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課程背景

2019年的開門紅雖然與我們還在遙遙相望，但已經(jīng)注定是一場(chǎng)更為嚴(yán)峻、更為復(fù)雜的開門紅。隨著資管新規(guī)等各項(xiàng)監(jiān)管要求密集出臺(tái)、利率市場(chǎng)化和產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈、互聯(lián)網(wǎng)金融影響下的“去網(wǎng)點(diǎn)化”，新時(shí)代和新環(huán)境下對(duì)銀行的三大能力提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：分支行的統(tǒng)籌規(guī)劃和激勵(lì)考核能力、網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)組織和過程管控能力、理財(cái)經(jīng)理的客戶管理和產(chǎn)品銷售能力。 天下武功，唯快不破；一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。面對(duì)市場(chǎng)變化與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，能否通過前瞻性的規(guī)劃和統(tǒng)籌性的布局，能否通過有效的上下聯(lián)動(dòng)、公私聯(lián)動(dòng)、廳堂聯(lián)動(dòng)、跨界聯(lián)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)龐大的客戶群體進(jìn)行全面高效的維護(hù)與開發(fā)，在“行外吸金”的同時(shí)守好“自留地”。這既需要銀行各層級(jí)上下一心，以“白加黑日夜奮戰(zhàn)、五加二全程無(wú)休”的決心和勇氣全情投入，也需要有“指南針”的全局戰(zhàn)略與“接地氣”的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作。 古語(yǔ)云，以不變應(yīng)萬(wàn)變，以萬(wàn)變應(yīng)不變。圍繞核心定位，強(qiáng)化隊(duì)伍技能，關(guān)注市場(chǎng)變化，以不變的專業(yè)和萬(wàn)變的戰(zhàn)術(shù)，精準(zhǔn)把握客戶營(yíng)銷中的關(guān)鍵觸點(diǎn)，就一定能應(yīng)對(duì)萬(wàn)變的需求，實(shí)現(xiàn)不變的目標(biāo)。

課程目標(biāo)

● 通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、網(wǎng)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)差異化的全量客戶維護(hù)與開拓、三合一的銷售隊(duì)伍能力提升、高效率的產(chǎn)品營(yíng)銷，保證開門紅階段的產(chǎn)能爆發(fā)； ● 幫助網(wǎng)點(diǎn)主管對(duì)全體營(yíng)銷人員進(jìn)行有效輔導(dǎo)和過程管控，打造積極的網(wǎng)點(diǎn)全員營(yíng)銷氛圍，實(shí)現(xiàn)開門紅階段到店客群的全覆蓋營(yíng)銷； ● 幫助理財(cái)經(jīng)理用最簡(jiǎn)單最有效的方法重塑從客戶梳理、全面聯(lián)系、睡眠激活、分類維護(hù)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、活動(dòng)跟進(jìn)的存量客戶開發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)完成開門紅蓄客、營(yíng)客的目標(biāo)； ● 體驗(yàn)式教學(xué)，風(fēng)格多樣，寓教于樂，零售經(jīng)典案例融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲，在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓。

課程大綱

常見問題： 一、客戶端問題 1. 存量客群：系統(tǒng)看看多得可怕，真正能用少得可憐，維護(hù)工作量大，營(yíng)銷成功率低； 2. 流量客群：廳堂叫號(hào)量大了，來不及營(yíng)銷，廳堂叫號(hào)量少了，沒人可營(yíng)銷； 3. 增量客群：外拓很重要，大家都知道，到底怎么做，才能見實(shí)效？ 二、團(tuán)隊(duì)端問題 1. 營(yíng)銷主要靠理財(cái)經(jīng)理和大堂，能者多勞是沒錯(cuò)，但如何實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)呢？ 2. 主管很著急：講又講不聽，聽又聽不懂，懂也不會(huì)做，做又做不好，該怎么輔導(dǎo)員工？ 3. 員工也很著急：客戶說好要來卻總爽約，產(chǎn)品營(yíng)銷半天也沒成，從早到晚心里涼涼的； 三、營(yíng)銷端問題 1. 績(jī)優(yōu)員工還算讓人放心，這大部分員工怎么連這么簡(jiǎn)單的產(chǎn)品也不敢開口、不會(huì)營(yíng)銷？ 課程大綱 導(dǎo)引： 開門紅之現(xiàn)狀解析——銀行的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 一、三萬(wàn)億銀行存款去哪了 1. 2018年中金網(wǎng)報(bào)導(dǎo) 2. 央行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 3. 從數(shù)據(jù)分析看存款下滑的原因 4. 銀行面臨的殘酷現(xiàn)實(shí) 二、開門紅營(yíng)銷“紅而不爆”的常見問題 1. 產(chǎn)能突破重點(diǎn)聚焦不到位 2. 開門紅期間營(yíng)銷客群聚焦不到位 3. 開門紅期間營(yíng)銷活動(dòng)針對(duì)性不到位 4. 廳堂的氛圍營(yíng)造激發(fā)不到位 5. 員工配套技能培訓(xùn)不到位 6. 目標(biāo)達(dá)成管控推動(dòng)不到位 三、開門紅的核心思路 1. 一個(gè)共識(shí)——定方向 2. 兩大客群——深挖掘 3. 三個(gè)階段——踩節(jié)點(diǎn) 4. 四輪營(yíng)銷——搶業(yè)績(jī) 5. 五大活動(dòng)——來爆點(diǎn) 6. 六大平臺(tái)——強(qiáng)支撐 四、開門紅營(yíng)銷四大攻略 1. 廳堂營(yíng)銷 2. 電話營(yíng)銷 3. 社區(qū)營(yíng)銷 4. 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 五、銀行營(yíng)銷人員應(yīng)具備的基本能力 1. 高效挖掘客戶需求 2. 電話營(yíng)銷的技巧和方法 3. 精湛的產(chǎn)品營(yíng)銷能力 第一講：一個(gè)共識(shí)——定方向 1. 開門紅旺季營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)，他不是簡(jiǎn)單的“拿費(fèi)用、搞活動(dòng)、賺績(jī)效” 2. 宏觀環(huán)境不容樂觀，全力以赴才有勝算 3. 短期爆炸性的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是需要有效蓄客和客情管理，而有效準(zhǔn)備也需要過程管理和追蹤督導(dǎo)才能達(dá)到預(yù)期效果。 4. 打造一個(gè)管理的閉環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)開門紅的過程可控和結(jié)果可期 第二講：兩大客群——深挖掘 一、存量客戶的分層次經(jīng)營(yíng) 1. 到期轉(zhuǎn)化 1）重點(diǎn)時(shí)段：一月份 2）前：名單準(zhǔn)備 3）中：731管理 4）后：成果檢視 2. 臨界提升 1）重點(diǎn)時(shí)段：全過程 2）前：名單準(zhǔn)備/達(dá)標(biāo)權(quán)益設(shè)計(jì) 3）中：每日計(jì)劃聯(lián)絡(luò)管理 4）后：成果檢視 3. 他行策反 1）三種重點(diǎn)策反 A廳堂策反（本行存量客戶的他行資金） B他行到期策反 C他行商戶策反 2）重點(diǎn)時(shí)段 A廳堂策反：全過程/新增有禮 B他行到期策反：11、12月份曬單有禮 C他行商戶策反：元宵節(jié)后 4. 定向開發(fā) 1）年底各種集中代發(fā)項(xiàng)目開發(fā) 2）商圈開發(fā) 二、新增客戶的多元化引流 1. 網(wǎng)點(diǎn)引流獲客妙招 1）儲(chǔ)蓄存款年年翻番的秘訣 2）高頻率社區(qū)活動(dòng)的數(shù)字分享 3）精確引流獲客的實(shí)施細(xì)節(jié)及意義 2. 基礎(chǔ)牢靠方能錦上添花 1）包干到人 2）內(nèi)外聯(lián)動(dòng) 3）以量求質(zhì) 3. 獲客與銷售，腿勤還要腦勤 1）切入產(chǎn)品 2）客群分析 3）走出去和請(qǐng)進(jìn)來 4）產(chǎn)品營(yíng)銷用語(yǔ)的事先編訂 第三講：三個(gè)階段——踩節(jié)點(diǎn) 一、蓄客準(zhǔn)備階段，時(shí)間十一月初至十二月底 1. 一點(diǎn)一策：目標(biāo)分解 2. 客戶增值服務(wù)體系：規(guī)范制訂及宣傳手冊(cè)制訂 3. 廳堂營(yíng)銷氛圍營(yíng)造：規(guī)范制訂及物料準(zhǔn)備 4. 網(wǎng)點(diǎn)促銷活動(dòng)組織：制訂活動(dòng)方案及配套物料準(zhǔn)備 5. 人員培訓(xùn)：制訂各崗位培訓(xùn)內(nèi)容 6. 商圈開發(fā)：明確各網(wǎng)點(diǎn)責(zé)任商圈及開發(fā)任務(wù) 7. 代發(fā)客戶開發(fā)：明確各網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)名單及開發(fā)任務(wù) 8. 廳堂策反：準(zhǔn)備方案及話術(shù) 9. 他行策反：準(zhǔn)備方案、名單獲取及話術(shù) 10. 臨界提升和到期轉(zhuǎn)化：生成名單、話術(shù)和表格使用培訓(xùn) 11. 配套機(jī)制：制訂費(fèi)用管理、績(jī)效分潤(rùn)、內(nèi)部競(jìng)賽機(jī)制 二、業(yè)績(jī)爆破階段，一月一日至元宵節(jié) 1. 一點(diǎn)一策：執(zhí)行 2. 客戶增值服務(wù)體系：展示 、推介、告知 3. 廳堂營(yíng)銷氛圍營(yíng)造：執(zhí)行及階段賣點(diǎn)調(diào)整 4. 網(wǎng)點(diǎn)促銷活動(dòng)組織：執(zhí)行及成果檢視 5. 人員培訓(xùn)：產(chǎn)品營(yíng)銷和客戶經(jīng)營(yíng)的每日話術(shù)背誦和情景演練、營(yíng)銷 6. 商圈開發(fā)：商戶外拓、商戶促銷活動(dòng)組織 7. 代發(fā)客戶開發(fā)：產(chǎn)說會(huì)執(zhí)行 8. 廳堂策反：執(zhí)行策反方案及使用話術(shù) 9. 他行策反：到期客戶731 10. 臨界提升和到期轉(zhuǎn)化：客戶邀約及提升 11. 配套機(jī)制：執(zhí)行及兌現(xiàn) 三、保衛(wèi)戰(zhàn)階段，元宵節(jié)至三月底 1. 一點(diǎn)一策：調(diào)整后執(zhí)行 2. 廳堂營(yíng)銷氛圍營(yíng)造：調(diào)整后執(zhí)行 3. 人員培訓(xùn)：產(chǎn)品營(yíng)銷和客戶經(jīng)營(yíng)的每日話術(shù)背誦和情景演練、營(yíng)銷 4. 商圈開發(fā)：商戶資金攬收、策反 5. 廳堂策反：執(zhí)行策反方案及使用話術(shù) 6. 他行策反：歸集資金策反 7. 配套機(jī)制：執(zhí)行及兌現(xiàn) 第四講：四大營(yíng)銷——搶業(yè)績(jī) 一、廳堂營(yíng)銷 1. 廳堂營(yíng)銷的前提 2. 廳堂營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn) 3. 136的神奇妙用 4. 廳堂微沙，創(chuàng)造產(chǎn)能奇跡 二、電話營(yíng)銷 1. 電話營(yíng)銷的意義 2. 電話營(yíng)銷約談技巧 3. 電銷面談操作流程 4. 電銷面談促成技巧 三、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 1. 時(shí)髦的網(wǎng)絡(luò)宣傳方式 2. 二維碼銷售方案 3. 朋友圈“友誼”保養(yǎng)法則 四、社區(qū)營(yíng)銷 1. 社區(qū)營(yíng)銷的六大熱點(diǎn) 2. 社區(qū)營(yíng)銷的三大商圈 3. 社區(qū)營(yíng)銷的選址、調(diào)研攻略 4. 社區(qū)營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)布置技巧 5. 社區(qū)營(yíng)銷活動(dòng)攻略 第五講：五大活動(dòng)——來爆點(diǎn) 一、五大爆點(diǎn)活動(dòng)形式 1. 雙十一優(yōu)惠購(gòu)——存款優(yōu)惠購(gòu) 2. 雙十二送豪禮——進(jìn)門禮、積分禮、曬單禮 3. 圣誕節(jié)砸金蛋——尊享平安果、繽紛三重禮 4. 迎新春送優(yōu)惠——送福字、送紅包、送對(duì)聯(lián) 5. 客戶節(jié)過大年——抓金幣、抓福袋、迎財(cái)神、過年七天樂 二、客戶感興趣的活動(dòng)分析 1. 廳堂導(dǎo)流活動(dòng)的設(shè)計(jì)目的 2. 廳堂導(dǎo)流活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn) 3. 客戶感興趣的活動(dòng)類型 4. 營(yíng)銷活動(dòng)組織流程 第六講：六大平臺(tái)——強(qiáng)支撐 一、宣傳到位 1. 紙媒宣傳單 2. 多媒體宣傳 二、廳堂氛圍到位 1. 廳堂布置的五個(gè)層面 2. 時(shí)間安排 3. 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 4. 相關(guān)要求 5. 優(yōu)秀廳堂布置分享 三、支撐到位 1. 營(yíng)銷費(fèi)用支撐到位 2. 客戶權(quán)益支撐到位 3. 數(shù)據(jù)支撐到位 4. 幫扶人員支撐到位 5. 宣傳工具支撐到位 四、活動(dòng)方案?jìng)鬟_(dá)和話術(shù)到位 1. 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 2. 內(nèi)部通關(guān) 五、競(jìng)賽方案和考核激勵(lì)機(jī)制到位 1. 傳達(dá)到位、上墻宣導(dǎo)、目標(biāo)明確 2. 做好優(yōu)秀氛圍布置網(wǎng)點(diǎn)評(píng)選 六、追蹤督導(dǎo)到位 1. 節(jié)點(diǎn)追蹤 2. 及時(shí)分析現(xiàn)狀、情況督導(dǎo) 第七講：開門紅營(yíng)銷管理 一、目標(biāo)管理 1. 三層次銷售目標(biāo) 2. 善用SMART原則制定績(jī)效指標(biāo) 3. 卓有成效的營(yíng)銷策略 二、過程管理 1. 點(diǎn)策執(zhí)行管控 2. 每日產(chǎn)能1234達(dá)標(biāo)管理 3. 每周目標(biāo)達(dá)成檢視 三、會(huì)議管理 1. 會(huì)議營(yíng)銷客戶分類法則 2. 成功會(huì)議營(yíng)銷的六大重點(diǎn) 3. 會(huì)銷現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行細(xì)則 課程收尾 1. 回顧課程、構(gòu)建本次課程的學(xué)習(xí)地圖和開門紅經(jīng)營(yíng)行動(dòng)方案 2. 答疑解惑、結(jié)語(yǔ)

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