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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天、6小時/天天
授課對象：（金融行業(yè)的）新媒體運營、營銷人員
授課講師：李彥
網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展將新媒體帶入一個興盛的時期，只要是做營銷的人就能夠利用互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行新媒體營銷，也就能夠通過新媒體創(chuàng)作價值。但有些人做得好，有些人做得不好。為什么？其實，那些做得不好的人缺少的只是技巧。在未來的10年中，無論哪個行業(yè)、哪個領(lǐng)域，無論PC端還是移動端，營銷工作都離不開新媒體。
１、通過案例（“雪球”、“交通銀行微銀行”、“眾安保險”和“微眾銀行”）分析和對比（公司微信公眾號），讓學(xué)員深諳微信公眾號運營的底層邏輯思維：用戶思維、場景營銷思維和社會化媒體思維； ２、通過對標(biāo)題、圖片和正文的打磨，教會學(xué)員掌握微信營銷的文案設(shè)計核心； ３、熟悉包含（但不僅限）排版、圖文編輯、視頻制作剪輯等新媒體工具的操作與應(yīng)用； 按照南京分行的近期工作要求和主推產(chǎn)品為主題完成實操作業(yè)。
課程背景 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)階段，行業(yè)之間的競爭就產(chǎn)品特征和產(chǎn)品功能而言已逐漸趨同，已很難在特點上有比較明顯的突破，這正是精細(xì)化運營大展身手的時機(jī)，而抓住用戶最好的方式恰恰就是內(nèi)容，通過內(nèi)容和活動等方式讓用戶逐漸轉(zhuǎn)為付費用戶，已經(jīng)成為一種潮流。 課程收益 １、通過案例（“雪球”、“交通銀行微銀行”、“眾安保險”和“微眾銀行”）分析和對比（公司微信公眾號），讓學(xué)員深諳微信公眾號運營的底層邏輯思維：用戶思維、場景營銷思維和社會化媒體思維； ２、通過對標(biāo)題、圖片和正文的打磨，教會學(xué)員掌握微信營銷的文案設(shè)計核心； ３、熟悉包含（但不僅限）排版、圖文編輯、視頻制作剪輯等新媒體工具的操作與應(yīng)用； ４、按照南京分行的近期工作要求和主推產(chǎn)品為主題完成實操作業(yè)。 授課天數(shù)：１－２天，6小時/天 授課對象：金融行業(yè)的相關(guān)工作人員 人數(shù)限制：無限制 培訓(xùn)準(zhǔn)備：投影、話筒、音箱、白板、Ａ４紙（每人１張）、海報紙（每組２張）、白板筆（每組紅藍(lán)各１支）、保證培訓(xùn)教室４G信號通暢或者有可流暢播放視頻的WIFI信號；學(xué)員要求人手一部智能手機(jī)，學(xué)員手機(jī)上網(wǎng)通暢。 授課方法：理論授課、案例分析、學(xué)生實操演練 課程大綱 第一講 課程導(dǎo)入：案例分析與對比 一、教師引導(dǎo)學(xué)員關(guān)注如下案例 案例１：雪球； 案例２：交通銀行微銀行； 案例３：眾安保險； 案例４：微眾銀行； 案例５：保險微刊； 案例６：本金融公司的微信公眾號 二、教師布置本期培訓(xùn)作業(yè)呈現(xiàn)及要求 最后作業(yè)呈現(xiàn)及要求：見附件“新媒體制作實戰(zhàn)培訓(xùn)暨南京分行第二屆創(chuàng)新大賽”內(nèi)容和要求 第二講：金融行業(yè)新媒體營銷的思維構(gòu)建 一、微信營銷之“用戶運營” １、用戶運營是什么？ ２、分析消費者升級后用戶的消費行為變化 ３、傳統(tǒng)“告知”的營銷方式 VS 新媒體營銷 ４、用戶 VS 客戶 ５、消費 VS 創(chuàng)費：ｗｈｏ－ＷＨＡＴ－ＨＯＷ營銷模型分析：我的顧客在哪里？顧客的需求是什么？如何滿足顧客的需求？ 案例解讀：創(chuàng)造消費場景的重要性和必要性“便于消費者識記” 案例１：生活案例 案例２：女裝案例 案例３：金融產(chǎn)品案例 學(xué)員實操：為公司某款產(chǎn)品設(shè)計用戶的消費場景，要求３－６個消費場景 新媒體營銷工具推薦和實操：用第三方工具設(shè)計一個客戶問題，現(xiàn)場發(fā)放，并進(jìn)行數(shù)據(jù)收集整理和分析 二、微信營銷之“活動運營” １、利用社會化媒體做營銷引流 １）社會化媒體營銷的價值： 不花大錢＋好內(nèi)容＝當(dāng)下的營銷 VS 花大錢＝傳統(tǒng)營銷 ２）數(shù)據(jù)分析：“消費者對各類廣告的相信程度”數(shù)據(jù)分析結(jié)果門店銷售的啟示 ２、基于社媒工具的獵犬計劃－如果通過社會化媒體營銷尋找你的意見領(lǐng)袖（KOL） ３、社會化媒體引流案例分析 案例分析１：某女裝品牌的社媒工具引流案例 案例分析２：某食品品牌的社媒營銷案例分析 案例分析３：“交通銀行信用卡”的社媒營銷矩陣引流 案例分析４：“小司聊理財”的社媒營銷矩陣引流 案例分析５：房地產(chǎn)加推樓盤的社媒營銷案例分析 ３、O2O思維做好線上線下整合活動營銷策劃 １）３個要素做好線上線下如何完美融合 案例１：某品牌線上線下整合的全流程案例分析 案例２：“中國人?！保€上線下結(jié)合免費體驗券領(lǐng)取活動； 反面案例分析：某知名保險公司強(qiáng)線下弱線上的營銷案例分析 三、微信營銷之“內(nèi)容運營” １、案例分析：中國營銷史上最經(jīng)典的內(nèi)容營銷案例分析 ２、給用戶推送什么樣的內(nèi)容？ 案例分析：來自５個不同行業(yè)的案例分析 ３、內(nèi)容營銷的“內(nèi)容”怎么產(chǎn)生？ ４、內(nèi)容營銷的“內(nèi)容素材”去哪里找？ ５、內(nèi)容營銷的技巧：標(biāo)題２秒定生死，圖片１秒續(xù)命，內(nèi)容決定轉(zhuǎn)化 ６、撰寫標(biāo)題的十大套路：案例解析 ７、新媒體軟文引入和收尾的技巧 文案分析： 案例１：“兒子高考６８８分，母親卻跳河輕重，看到遺書，兒子瞬間淚崩！” 案例２：“為什么孩子出２８天后就要買保險？做父母的一定要知道” 案例３：“母親給女兒買了８套房，女兒意外離世，房產(chǎn)卻要和最恨的兩個男人平分 案例４：“孫儷只給鄧超６００元，錢為什么一定要交給老婆管？” 案例５：以行業(yè)中最新出現(xiàn)的優(yōu)秀案例中選擇 新媒體營銷工具推薦和實操（小組討論）： 實操：根據(jù)自己的實際產(chǎn)品和活動，確定給用戶推送的內(nèi)容 ８、跨界思維給產(chǎn)品增加社交屬性，引爆傳播 １）跨界“野蠻人”－最大的機(jī)遇來源于跨界融合 2）降維攻擊－用產(chǎn)品和服務(wù)打開多贏致勝的命門 3）案例分析： 案例１－“三馬賣保險” 案例２－“香水酒” 案例３－“商務(wù)招待定制茶葉” 案例４－某飲料的“化妝品套餐” 案例５－交通銀行信用卡“世界杯冠軍競猜” 分組討論：關(guān)于“××產(chǎn)品”，你有哪些跨界的營銷創(chuàng)意？ 第三講：新媒體運營專項實操（根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行選擇） 一、微信公眾平臺基礎(chǔ)操作 １、微信公眾平臺的設(shè)置 ２、微信公眾平臺的功能 ３、微信公眾平臺的管理 ４、微信公眾號運營的輿情管理 二、新媒體營銷工具應(yīng)用 １、輔助微信變現(xiàn)的工具：搜索工具、數(shù)據(jù)工具、短網(wǎng)址工具、二維碼工具、設(shè)計工具 ２、微信編輯排版工具 ３、微信配圖的工具 ４、制作h5的工具 ５、第三方工具 三、根據(jù)培訓(xùn)方實際需求制定實操內(nèi)容
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