價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-2天
授課對(duì)象：金融行業(yè)新媒體從業(yè)者、中高層
授課講師：李悟
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以“PAPI醬”為代表的網(wǎng)紅和以“喜茶”為代表網(wǎng)紅產(chǎn)品層出不斷。這既是時(shí)代的必然，也是市場(chǎng)的必然。 網(wǎng)紅代表了流量，但卻不只是有流量就能成為網(wǎng)紅。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天可以說(shuō)已經(jīng)有一套成熟完整的商業(yè)邏輯和盈利模式，而這種模式恰恰是傳統(tǒng)金融行業(yè)需要學(xué)習(xí)和嘗試的獲客手段和經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的方式。因?yàn)檫@是最純粹的互聯(lián)網(wǎng)邏輯。
●明確網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的兩種基本邏輯； ●熟悉網(wǎng)紅產(chǎn)品的必備要素； ●能列舉適合網(wǎng)紅合作的產(chǎn)品特征及合作模式； ●熟悉如何用網(wǎng)紅模式滿(mǎn)足客戶(hù)需求 ●掌握如何培育經(jīng)營(yíng)公司的超級(jí)用戶(hù) ●設(shè)計(jì)完成一個(gè)網(wǎng)紅合作策劃
傳統(tǒng)金融如何借勢(shì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì) 課程背景： 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以“PAPI醬”為代表的網(wǎng)紅和以“喜茶”為代表網(wǎng)紅產(chǎn)品層出不斷。這既是時(shí)代的必然，也是市場(chǎng)的必然。 網(wǎng)紅代表了流量，但卻不只是有流量就能成為網(wǎng)紅。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天可以說(shuō)已經(jīng)有一套成熟完整的商業(yè)邏輯和盈利模式，而這種模式恰恰是傳統(tǒng)金融行業(yè)需要學(xué)習(xí)和嘗試的獲客手段和經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的方式。因?yàn)檫@是最純粹的互聯(lián)網(wǎng)邏輯。 課程特點(diǎn) 本課程以網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的盈利模式入手，深入分析網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，適合金融行業(yè)的哪類(lèi)產(chǎn)品，金融行業(yè)如何和網(wǎng)紅合作？如何打造網(wǎng)紅產(chǎn)品？如何培育、發(fā)現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)自己的超級(jí)用戶(hù)。2018，用網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的思維武裝自己。 課程收益： ●明確網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的兩種基本邏輯； ●熟悉網(wǎng)紅產(chǎn)品的必備要素； ●能列舉適合網(wǎng)紅合作的產(chǎn)品特征及合作模式； ●熟悉如何用網(wǎng)紅模式滿(mǎn)足客戶(hù)需求 ●掌握如何培育經(jīng)營(yíng)公司的超級(jí)用戶(hù) ●設(shè)計(jì)完成一個(gè)網(wǎng)紅合作策劃 課程時(shí)間：6小時(shí) 授課方式：講師講述、案例分析、分組討論、互動(dòng)答疑、模擬演練等方式 課程大綱 引入：網(wǎng)紅為何能紅 1.互聯(lián)網(wǎng)三大源動(dòng)力：娛樂(lè)便捷利益 2.網(wǎng)紅分類(lèi)：才華型領(lǐng)袖型事件型作死型 3.網(wǎng)紅的背后是什么？ 第一講：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的基本模式 一、網(wǎng)紅的盈利模式 1.粉絲打賞 2.電商變現(xiàn) 3.商務(wù)合作 二、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的兩種邏輯 1.屌絲效應(yīng) 2.土豪效應(yīng) 三、網(wǎng)紅滿(mǎn)足客戶(hù)的什么需求 1.無(wú)聊 2.虛榮 3.色欲 4.參與 四、網(wǎng)紅的痛點(diǎn) 1.紅的快涼的也快 2.如何流量變現(xiàn) 3.粉絲經(jīng)營(yíng) 4.財(cái)富的持續(xù)性 第二講：傳統(tǒng)金融如何與網(wǎng)紅合作 一、流量引入 1.線(xiàn)上往線(xiàn)上引流 2.線(xiàn)上往線(xiàn)下引流 3.線(xiàn)上到線(xiàn)下再到線(xiàn)上 二、產(chǎn)品合作 1.哪些產(chǎn)品適合與網(wǎng)紅合作 輕量級(jí)大消費(fèi)金融 2.產(chǎn)品合作模式 ----定制特權(quán)權(quán)益 3.產(chǎn)品合作的誤區(qū) 三、活動(dòng)合作 1.活動(dòng)主題選擇 2.活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì) 3.活動(dòng)平臺(tái) 4.傳播渠道 四、網(wǎng)紅合作的誤區(qū) 1.重利？ 2.粗暴變現(xiàn) 3.打造自己的網(wǎng)紅 4.線(xiàn)下活動(dòng) 第三講：像網(wǎng)紅一樣經(jīng)營(yíng)超級(jí)用戶(hù) 一、什么是超級(jí)用戶(hù) 1.數(shù)據(jù)告訴你超級(jí)用戶(hù)的價(jià)值 2.如何區(qū)分挖掘 二、超級(jí)用戶(hù)如何經(jīng)營(yíng) 1.網(wǎng)紅如何經(jīng)營(yíng) 2.羅胖如何經(jīng)營(yíng) 3.金融機(jī)構(gòu)如何經(jīng)營(yíng) 三、給予角色感 1.給他什么角色 教學(xué)方法：案例分析 2.建立獨(dú)特文化 ---標(biāo)識(shí)語(yǔ)言習(xí)慣 3.標(biāo)簽化（正面標(biāo)簽） 四、建立歸屬感 1.認(rèn)同 2.沖突 3.優(yōu)越 五、超級(jí)用戶(hù)的超級(jí)價(jià)值 1.重復(fù)購(gòu)買(mǎi) 2.影響他人 3.樹(shù)立標(biāo)桿 4.種子用戶(hù)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銀行微信營(yíng)銷(xiāo)/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/互聯(lián)網(wǎng)思維/信用卡營(yíng)銷(xiāo)/新媒體營(yíng)銷(xiāo)/社群營(yíng)銷(xiāo)
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