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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：商業(yè)銀行--公司業(yè)務(wù)部、投行部、金融市場(chǎng)部等部門管理層
授課講師：吳梓境
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，社會(huì)整體的融資結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨變，進(jìn)而傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)從粗放式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型為專業(yè)性發(fā)展。面臨傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的萎縮，大量股份制銀行和城商行及時(shí)進(jìn)行思維轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)調(diào)整，將公司客戶業(yè)務(wù)滲透到資本市場(chǎng)體系之中，嘗試投行化轉(zhuǎn)型。 當(dāng)前越來越多的非上市企業(yè)開始關(guān)注資本市場(chǎng)，并尋求通過上市公司兼并收購(gòu)實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的證券化；還有越來越多上市公司也在尋求更多靈活的交易工具，來支撐企業(yè)通過兼并重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這種以資本運(yùn)作為核心的業(yè)務(wù)爆發(fā)過程中，銀行資金起到重要的支持性作用。然而大量銀行的公司部從業(yè)人員對(duì)于資本市場(chǎng)和企業(yè)并購(gòu)知之甚少，也很難在市場(chǎng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)現(xiàn)新的紅利點(diǎn)與機(jī)遇點(diǎn)。 本課程《商業(yè)銀行參與銀證合作及并購(gòu)基金的創(chuàng)新模式》就是為銀行從業(yè)人員詳細(xì)闡述資本市場(chǎng)相關(guān)交易工具的運(yùn)作流程及銀行參與資本運(yùn)作的基本模式，更以大量案例解讀為依據(jù)，為學(xué)員詳細(xì)闡述了一系列創(chuàng)新式的資本運(yùn)作模型與操作工具。
詳細(xì)掌握銀行資金參與資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)的基本模式； 探索了銀證合作的創(chuàng)新路徑； 透徹了解資本運(yùn)作的項(xiàng)目方法與銀行資金的創(chuàng)新參與模式； 大量案例解讀銀行通過資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)大幅提升公司業(yè)務(wù)與投行業(yè)務(wù)績(jī)效。
第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)外延式發(fā)展的金融機(jī)構(gòu)機(jī)遇 一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與機(jī)遇解讀 1．中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與結(jié)構(gòu)性問題解讀 2．結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型過程中的紅利與機(jī)遇點(diǎn) 二、多層次資本市場(chǎng)體系與銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新形態(tài) 1．中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展歷程及多層次資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 2．銀行資金在資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)中的價(jià)值和作用 3．定增、并購(gòu)、重組、配套融資等各形態(tài)銀行資金介入資本市場(chǎng)模式簡(jiǎn)介 第二講：并購(gòu)基金操作流程全解析 一、并購(gòu)基金的概述與發(fā)起動(dòng)因 1．企業(yè)并購(gòu)的交易手段與交易工具解析 2．并購(gòu)基金作為創(chuàng)新交易工具的運(yùn)用與價(jià)值 3．當(dāng)前中國(guó)A股市場(chǎng)及海外兼并中并購(gòu)基金的統(tǒng)計(jì)性分析 二、并購(gòu)基金的分類及盈利模式 1．“PE+上市公司”運(yùn)作中的不同分類模式 2．不同募集方式下的并購(gòu)基金分類模式 3．并購(gòu)基金的7種核心盈利模式 三、并購(gòu)基金的運(yùn)作流程 1．并購(gòu)基金的發(fā)起、備案及相關(guān)制度講解 2．并購(gòu)基金交易結(jié)構(gòu)詳細(xì)拆解 3．不同交易標(biāo)的及交易結(jié)構(gòu)項(xiàng)下的籌資方式與風(fēng)控要點(diǎn) 4．交易合同中核心要件的詳細(xì)解讀 5．投資決策流程與投后管理相關(guān)流程解析 6．創(chuàng)新式并購(gòu)基金交易工具簡(jiǎn)介：可交換私募債在并購(gòu)基金業(yè)務(wù)中的運(yùn)用 四、并購(gòu)基金的案例解讀 1．案例：旋極信息6300萬撬動(dòng)12億并購(gòu)基金 2．案例：花樣年集團(tuán)運(yùn)用并購(gòu)基金兼并萬達(dá)物業(yè)，成為行業(yè)第一 3．案例：秀強(qiáng)股份2億元教育產(chǎn)業(yè)基金助力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型 4．案例：艾派克26億啟動(dòng)資金完成250億元跨國(guó)并購(gòu) 5．案例：博雅生物1億元撬動(dòng)6.5億元并購(gòu)基金 6．案例：德威新材6億元并購(gòu)基金完成國(guó)企改制和下游產(chǎn)業(yè)延伸 第三講：并購(gòu)基金成為商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài) 一、上市公司并購(gòu)重組的規(guī)則與模式 1．中國(guó) A 股上市公司并購(gòu)重組及相關(guān)監(jiān)管政策發(fā)展歷程 2．借殼上市的案例分享與政策解讀 3．兼并重組的收購(gòu)方式與支付手段 二、并購(gòu)基金的交易規(guī)則及銀行資金的介入方式 1．并購(gòu)基金的組織形式與操作方法 2．銀行資金在并購(gòu)基金中的案例解讀 3．銀行通過杠桿收購(gòu)?fù)瓿晒究蛻魞r(jià)值挖掘及業(yè)務(wù)提升 三、非上市公司兼并收購(gòu)及并購(gòu)基金操作模式 1．非上市公司搭建并購(gòu)基金的增信方式 2．銀行資金在非上市公司并購(gòu)基金中的退出路徑 3．如何通過銀行介入完成非上市企業(yè)（公司客戶）的證券化 第四講：其他的并購(gòu)衍生式創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài) 一、可交換私募債 EB 的銀行機(jī)遇 1．可交換債的操作方式解讀 2．招商銀行公司部在可交換債業(yè)務(wù)中的紅利機(jī)遇的案例解讀 3．通過可交換私募債業(yè)務(wù)完成銀行與各金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)整合 二、非公開發(fā)行（定向增發(fā)）的銀行機(jī)遇 1．定向增發(fā)的操作流程與核心要素 2．銀行資金參與定向增發(fā)的監(jiān)管政策與規(guī)定 三、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金與 PPP 項(xiàng)目中的銀行資金機(jī)遇 1．地方產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的操作運(yùn)作流程 2．母基金的操作運(yùn)作流程 3．PPP 項(xiàng)目的操作運(yùn)行流程 4．銀行資金參與引導(dǎo)基金、母基金和 PPP 項(xiàng)目的方式解讀
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/并購(gòu)重組/產(chǎn)品并購(gòu)基金/公司融資路徑/股權(quán)融資/私募基金
北京市
城市
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課程
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案例
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