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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅決不做終端

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高績效團(tuán)隊建設(shè)

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上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1天天

授課對象：中大型企事業(yè)單位一年以上的中高層管理者

授課講師：閻金岱

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課程背景

團(tuán)隊建設(shè)是管理者的基礎(chǔ)工作技能，是發(fā)揮管理者作用的關(guān)鍵有素，也是企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的關(guān)鍵?！耙粋€中國人是條龍，一群中國人是堆蟲”。如何讓建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊，各個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的焦點(diǎn)。從發(fā)揮出團(tuán)隊的職能作用，到協(xié)調(diào)團(tuán)隊中的關(guān)系，到如何讓團(tuán)隊能夠持續(xù)進(jìn)步。本課程通過三個階段講解與方法介紹，務(wù)實(shí)地提供了管理團(tuán)隊的有效方法。 團(tuán)隊建設(shè)更應(yīng)該關(guān)注“團(tuán)隊”的特點(diǎn)；團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)，應(yīng)該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團(tuán)隊的特征研究管理的方法，這是本課程的主要特點(diǎn)。

課程目標(biāo)

團(tuán)隊建設(shè)更應(yīng)該關(guān)注“團(tuán)隊”的特點(diǎn)；團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)，應(yīng)該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團(tuán)隊的特征研究管理的方法

課程大綱

前言 ?團(tuán)隊的內(nèi)容與特征 ?優(yōu)秀團(tuán)隊特點(diǎn)－1.團(tuán)隊目標(biāo)明確&信任協(xié)作文化 ?優(yōu)秀團(tuán)隊特點(diǎn)－2.個人有能力&合作較順暢 ?團(tuán)隊價值診斷 ?團(tuán)隊建設(shè)與管理：三部曲 第一節(jié).團(tuán)隊建設(shè)－職能保障（本課程重點(diǎn)） ?團(tuán)隊建設(shè)第一波：保障職能，建設(shè)規(guī)范 2職能保障－第一步：說明要求。（工作規(guī)范說明－練習(xí)） 2職能保障－第二步：盡職檢查。（工作檢查的操作思路） 2職能保障－第三步：激勵保職能。（方法“火爐效應(yīng)”。相關(guān)視頻） 2職能保障－第四步：補(bǔ)工作技能。（下屬教練工具－示例） ?小結(jié)－團(tuán)隊建設(shè)四項(xiàng)基本功 ?部門職能保障能力－測試 第二節(jié).團(tuán)隊管理－運(yùn)營保障 ?團(tuán)隊管理的策略 2團(tuán)隊管理－第一步：構(gòu)建團(tuán)隊秩序（視頻－破窗效應(yīng)） 2團(tuán)隊管理－第二步：掌控信息與輿論高地 2團(tuán)隊管理－第三步：法制代替人治 ?團(tuán)隊合作管理小結(jié)：團(tuán)隊管理四不 ?團(tuán)隊協(xié)作保障能力—測試 第三節(jié).團(tuán)隊提升－文化建設(shè) ?形成團(tuán)隊文化－過程 ?文化是什么，團(tuán)隊文化的作用 ?第一步：找到團(tuán)隊理念（練習(xí)） ?第二步：團(tuán)隊理念宣傳（練習(xí)） ?第三步：理念行動化 ?第四步：形成團(tuán)隊風(fēng)格 ?團(tuán)隊文化建設(shè)小結(jié)：只要持續(xù)，就能形成文化 ?你能成為團(tuán)隊的核心嗎－測試 ?課程總結(jié) 1.團(tuán)隊管理的階段 2.團(tuán)隊建設(shè)三階段 3.團(tuán)隊管理四個大事 備注： 根據(jù)課件章節(jié)整理，每項(xiàng)為一頁以上內(nèi)容， 1日版：總課時6小時。 半日版：去除部分內(nèi)容。

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