價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：店長(zhǎng)、銷售經(jīng)理，分公司經(jīng)理，代理商、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)等。
授課講師：陳麒勝
1、以企業(yè)的最佳效益為首要目標(biāo)，以練習(xí)為主導(dǎo)、體驗(yàn)為精要重點(diǎn)； 2、通過(guò)兩天一夜,參加者全身心投入到一系列有方向的練習(xí)或活動(dòng)中，全方位提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)向心力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力、團(tuán)隊(duì)溝通力、團(tuán)隊(duì)意志力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等等眾多關(guān)鍵能力； 3、通過(guò)團(tuán)隊(duì)有效溝通及協(xié)作，為您打造一個(gè)愛心、激情、責(zé)任、付出、信任、感恩的金牌卓越凝聚力團(tuán)隊(duì)； 4、使學(xué)員充分打破自我封閉、讓其勇敢面對(duì)自我、面對(duì)問(wèn)題，面對(duì)挑戰(zhàn)、超越自我；積極將所學(xué)理念，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)； 5、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)立即改變、立即提升責(zé)任心、執(zhí)行力、溝通力、影響力……得到脫胎換骨的效果。
課程將真正帶領(lǐng)學(xué)員剖析現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題并得到有效的解決方案； 陳老師具有雄厚的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景，負(fù)責(zé)過(guò)公司的運(yùn)營(yíng)，品牌的運(yùn)作，從組織團(tuán)隊(duì)，發(fā)展團(tuán)隊(duì)到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有著豐富的打造團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，以自身成功的經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)學(xué)員成為打造團(tuán)隊(duì)的高手； 透過(guò)各式的體驗(yàn)讓學(xué)員得到收益，對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生真正的認(rèn)知。
第一講：團(tuán)隊(duì)素描 一、何謂團(tuán)隊(duì) 二、為什么要建立團(tuán)隊(duì) 三、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人工作的差異 四、常見的幾種團(tuán)隊(duì)類型 五、我們需要的是什么樣的團(tuán)隊(duì) 第二講：診斷團(tuán)隊(duì)成員 一、團(tuán)隊(duì)組成的九類角色與功用 二、九類角色目標(biāo)激勵(lì)的能力 三、九類角色打造高效團(tuán)隊(duì)的技巧 第三講：如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四大階段 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一階段的打造-成立期 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二階段的打造-震蕩期 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第三階段的打造-穩(wěn)定期 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第四階段的打造-高產(chǎn)期 二、高效團(tuán)隊(duì)的十大特點(diǎn) 三、快速有效的發(fā)現(xiàn)與解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題 四、打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)伙伴 1、創(chuàng)造優(yōu)秀伙伴的五“高”指數(shù) 2、提高團(tuán)隊(duì)伙伴的執(zhí)行力 3、團(tuán)隊(duì)商數(shù)的提升 4、成為高主動(dòng)性的伙伴 五、有效的進(jìn)行跨部門的協(xié)作 1、突破跨部門協(xié)作的困難 2、跨部門協(xié)作的關(guān)鍵 3、高效的跨部門溝通 4、沖突的處理 5、提升跨部門協(xié)作的四大策略 第四講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵：領(lǐng)頭羊 一、帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的必備要件：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的四大類型 三、如何成為一個(gè)有魅力的領(lǐng)袖:高度影響力 四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必備的四項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 2、溝通為本 3、執(zhí)行是金 4、水性管理 五、中國(guó)式優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的四大修為 1、智者不惑 2、仁者不憂 3、勇者不懼 4、以德服人 第五講：金牌團(tuán)隊(duì)的管理法則 一、人才的培養(yǎng)與管理：選、訓(xùn)、用、留 二、團(tuán)隊(duì)管理的三大步驟 三、團(tuán)隊(duì)管理的四把鋼構(gòu) 四、實(shí)施有效的績(jī)效管理 五、團(tuán)隊(duì)伙伴的激勵(lì) 1、激勵(lì)的藝術(shù) 2、激勵(lì)的模式分析 3、新伙伴的激勵(lì) 4、老伙伴的激勵(lì) 5、骨干伙伴的激勵(lì) 六、共同的愿景與目標(biāo) 七、運(yùn)用目標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高效產(chǎn)值的方法 第六講：從“心”打造金牌團(tuán)隊(duì) 一、團(tuán)隊(duì)的文化與精神 二、盤活人心 三、管理的心與“薪” 四、知道不等于做到，什么是做? 五、相信的力量 六、負(fù)責(zé)任的力量 七、凝聚力的力量 八、從“心”開始，讓您擁有金牌團(tuán)隊(duì)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：門店運(yùn)營(yíng)/門店贏利/店長(zhǎng)管理/終端導(dǎo)購(gòu)/KPI管理/超級(jí)督導(dǎo)訓(xùn)練
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