價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)中、高層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者
授課講師：張城瑋
《目標管理與計劃執(zhí)行》課程粹取了目標管理與計劃執(zhí)行最精典的實戰(zhàn)內容，調整管理者的目標意識、計劃執(zhí)行等日常管理的狀態(tài)。從本質通透目標管理、計劃執(zhí)行，運用十分有效和實戰(zhàn)的行為步驟，讓管理團隊更具職業(yè)化戰(zhàn)斗力、績效倍增。 本課程精心提煉經(jīng)典和實戰(zhàn)的高效能管理者常用習慣，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會高效能管理者使用必備的目標管理與計劃管理工具，提升管理“裝備”，學習在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的管理方法，從“經(jīng)驗型管理者”跨越成“職業(yè)化的管理者”。
★ 學習目標管理理念，提升職業(yè)化的目標意識、提升目標管理認知 ★ 從職業(yè)化心態(tài)建設，認清使命、責任與目標 ★ 目標管理方法，掌握目標管理的步驟 ★學會以目標、計劃、溝通為基礎的執(zhí)行力提升的各項技能 ★掌握影響執(zhí)行成果的方法和工具，達到即學即用的執(zhí)行改善效果 ★了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應該如何做，做些什么，以順利達成目標
第一講：目標管理實戰(zhàn)技能 一、執(zhí)行要到位，目標必明確 游戲互動：搶分比賽 1．認清目標與目標意識 2．目的和標準的準確內涵 3．目標不清晰，執(zhí)行無基礎 二、目標本質與特性 1．什么是目標管理 1）管理目標與對目標的管理 2）表象目標與真實目標 2．目標的兩大核心目的 1）激勵 2）控制 3 . 組織目標的特性 1）層次 2）關聯(lián) 3）誤導 三、目標制定與分解 1．高層與組織的目標制定 2．部屬目標制定與分解方法 1）SMART目標制定步驟 2）引導目標制定的公式 四、從目標到計劃執(zhí)行 1．目標轉換的系統(tǒng)思路和方法 1）從理解共識到精細化指導 2．如何確保目標的執(zhí)行力 1）合理授權保障資源 2）用人所長 五、讓生動化的目標幫助執(zhí)行 1．游戲化目標設定的技能 1）從王者榮耀到工作榮耀 2．通過目標與成就感提升執(zhí)行效率 第二講：計劃與執(zhí)行 一、制定有效計劃的實戰(zhàn)方法 視頻案例：韓信憑什么做出完美計劃 1. 計劃的實質 1）計劃是思考用的工具 2）計劃不是想法是行動 2.計劃制定的實戰(zhàn) 1）制定計劃的視野和格局 2）制定計劃必備的知識和經(jīng)驗 3）制定計劃必備的能力和工具（5W2H）應用 二、計劃制定七要素 1.如何從計劃目標到行動步驟 2.通過計劃制定七要素，將目標落實到行動上 三、計劃促進執(zhí)行的核心方法 視頻互動：憑什么做出高執(zhí)行力計劃 1.計劃是思考用的工具 2.計劃是執(zhí)行標準的準繩 3.計劃是執(zhí)行過程的保障 階段性收益： ■ 學會通過計劃的妙用，提高計劃的可行性 ■ 學會通過計劃到執(zhí)行，增加執(zhí)行效率 課程工具 ■ 計劃要素工具 ■計劃思考五步法 四、執(zhí)行與檢查 情境案例：我們想要的執(zhí)行力 3 . 執(zhí)行力必備三大基礎 1）執(zhí)行意愿 2）執(zhí)行能力 3）成果保障 4 . 執(zhí)行力評價 1）用事實和數(shù)據(jù)評價執(zhí)行力（執(zhí)行力改善表） 5 . 檢查執(zhí)行成果的工具 1）事前檢查、事中檢查與事后檢查（檢查執(zhí)行表） 2）執(zhí)行檢查的7個標準
