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如何成為成功及優(yōu)秀的下屬，是每一個員工必學的基本技能，就象上戰(zhàn)場的士兵必須要帶上他的“裝備”一樣，工作技能就是員工的基本裝備。企業(yè)都在追尋提升績效成果和執(zhí)行力的方法，然而，大多數(shù)企業(yè)卻忽略了為員工提供裝備。作為一名成功的下屬，需要具備的裝備至少有以下三類：一、職業(yè)化工作的思維與意識（包括內(nèi)在驅(qū)動力、職業(yè)化素養(yǎng)、責任心等）；二、自我學習和成長的能力（規(guī)劃自我的職業(yè)生涯、學習力、認知拓展等）；三、基本工作技能（時間管理技能、目標梳理技能、計劃制定技能、執(zhí)行技能等）等。只有從系統(tǒng)的內(nèi)在基本面進行訓練提升，才有可能在員工的工作行為中體現(xiàn)出真正的成功特質(zhì)，達成優(yōu)秀員工的績效成果。 本課程挖掘成功下屬成功的內(nèi)因，幫助員工建立職業(yè)化的工作思維、意識和心態(tài)，訓練員工的自我成長和工作內(nèi)驅(qū)力，傳授提升優(yōu)秀員工必備的工作技能，讓員工的工作意愿和能力得到大幅上升。 《如何做一個成功下屬》課程粹取了最精典的實戰(zhàn)內(nèi)容，調(diào)整員工的執(zhí)行意識、行為等日常工作狀態(tài)。從本質(zhì)通透成為優(yōu)秀員工的方法和工具，配合實戰(zhàn)有效的心理行為學方法演繹，讓學員在工作中充滿正能量，盡顯優(yōu)秀員工風采，讓企業(yè)的團隊更具戰(zhàn)斗力、績效倍增。
★ 學習成為優(yōu)秀員工必備的思維，提升對優(yōu)秀員工的認知和意識 ★ 從職業(yè)化角度進行優(yōu)秀員工的心態(tài)建設(shè)，認清職業(yè)、責任與能力 ★ 學會職業(yè)化情緒管理，掌握真正有效調(diào)整和認識職場情緒的四大方法 ★ 了解優(yōu)秀員工自我成長和學習的方法 ★ 從輔佐上司、協(xié)作同事的角度提升優(yōu)秀員工的職場溝通能力 ★ 從自我學習、與人協(xié)作等方向迅速提升學員的執(zhí)行技能 ★ 掌握成功下屬必備的工作技能和工具 ★ 學習時間管理、目標掌控、計劃執(zhí)行的方法 ★ 學會充分融入團隊，提升團隊凝聚力與執(zhí)行成果
導引、你必須建立的思維模式 一、優(yōu)秀員工的三大思維模式 案例啟示：誰造就了他們的職場成功 1 . 成功員工的內(nèi)在行為驅(qū)動力 2 . 優(yōu)秀員工的理性思維與感性思維 1）理性分辨 “觀點”與“事實” 2） 用“5why”法探究真相 3 . 人本思維的重點和內(nèi)涵 1）以 “終”為始，還是以 “人”為本 2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人本思維特點 二、“認知”決定了優(yōu)秀員工的高度 案例互動：關(guān)于馬首富--你不知道的真相 4 . 其實認知決定了你的整個世界...... 1）認知與執(zhí)行成果 2）個人認知成長的方法和工具 第一部分、成功下屬的職業(yè)化意識和心態(tài) 一、職業(yè)化的內(nèi)涵 視頻講授：職場女魔頭的啟示 1．移動互聯(lián)時代的職業(yè)化要求 2 . 成功下屬的四大職業(yè)意識 1）目標意識 2）成果意識 3）客戶意識 4）團隊意識 二、職業(yè)化的心態(tài) 3 . 職業(yè)化心態(tài)認知 1）態(tài)度 VS 能力 2）責任 VS 技巧 4 . 職業(yè)化心態(tài)建設(shè) 1）職業(yè)化角色 2）職業(yè)化崗位要求 三、優(yōu)秀員工職業(yè)化形象與禮儀 案例啟示：禮儀的最高境界 1．你所知道的禮儀 1）職場的教養(yǎng) 2）約定俗成的規(guī)范 2．職業(yè)化管理者的氣質(zhì) 1）富人與貴人的差別 -- 學習做 ”富且貴“ 的成功下屬 2）個人氣質(zhì)修煉方法 四、成功下屬的情緒管理 視頻啟示：心想事成的秘密 1 . 什么是真正的情緒 1）內(nèi)在能量 2）不會自動消散 2 . 情緒管理的方法和工具 1）覺察的能力 2）心境掌控 -- 思維、行為、結(jié)果 3）運作創(chuàng)造情緒 4）注意力證實情緒 5）釋放你的負能量 6）情緒的心理再建設(shè) 第二部分、成功下屬的自我成長與職場溝通 一、善于學習與自我成長 情境演練：學習如何學習 1 . 學習如何成為“高手” 1）1萬小時理論的應(yīng)用 2）碎片化學習的方法 3）移動互聯(lián)時代的學習工具 2 . 拓展你的認知邊界 1）做一名終身成長的學習者 二、高效的溝通與協(xié)作 3 . 對上溝通的方法 1）輔佐的心態(tài) 2）高估你的上司 3）了解工作類型 -- 閱讀型、聆聽型、觸摸型/上午型、下午型 4）及時匯報不意外 4 . 平級協(xié)作的溝通方法 1）認同與妥協(xié) 2）主動溝通 3）放下專業(yè)的傲慢 4）分享與貢獻 第三部分、成功下屬的實戰(zhàn)工作技能 一、時間管理的技能和方法 1 . 時間管理的核心 1）價值起源 2）要事優(yōu)先 3）焦點法則 2 . 時間管理的三步驟 1）記錄你的時間 2）分析你的時間 3）重新規(guī)劃你的時間 案例互動：李經(jīng)理的時間管理 3 . 打破四象限表的限制 1）如何用管理思維處理緊急、重要的事 2）如何排序重要、不緊急的事 3）如何梳理緊急、不重要的事 二、目標與計劃管理技能和方法 1．成功下屬目標制定與分解方法 1）SMART目標制定步驟 2）引導目標制定的公式 2．如何確保目標的達成 1）緊盯目標持續(xù)激勵的方法 2）用人所長 3．游戲化目標設(shè)定的技能 1）從王者榮耀到工作榮耀 4．通過目標與成就感提升執(zhí)行效率 三、成功下屬的執(zhí)行力提升方法 1 . 如何豎立堅定的執(zhí)行信念 2 . 發(fā)揮特長、提升執(zhí)行 3 . 因人而異的執(zhí)行力提升方法
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