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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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大轉(zhuǎn)型時(shí)代銀行管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力提升

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天

授課對(duì)象:銀行管理干部,特別是分支行行長

授課講師:羅樹忠

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課程背景

國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)中,金融機(jī)構(gòu)的生存環(huán)境、價(jià)值定義、組織模式等要素都在發(fā)生深刻的變化,在劇烈的變化中,銀行的管理干部,特別是各級(jí)行長們,成為承接變化、實(shí)現(xiàn)變化的骨干。需要他們?cè)陂L期的工作中不被短期困難困住、不被傳統(tǒng)思維所局限、帶領(lǐng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)突破眼前的困難,走上良性發(fā)展更高更強(qiáng)的道路。各個(gè)金融機(jī)構(gòu)必須涌現(xiàn)大批具備高超領(lǐng)導(dǎo)力的干部,特別是具備高領(lǐng)導(dǎo)力的各級(jí)行長。


課程目標(biāo)

1、 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念;

2、 了解優(yōu)秀組織和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方法

3、 領(lǐng)導(dǎo)力修煉的5個(gè)步驟

4、 掌握如何用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)行動(dòng)力的心法

   5、   銀行工作中重要的領(lǐng)導(dǎo)力場景


課程大綱

第一章 從未來看現(xiàn)在

第一節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力的第一要素就是看得遠(yuǎn),那么從未來看現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)了什么?

第二節(jié):關(guān)于未來銀行的幾個(gè)問題:

3-5年內(nèi)會(huì)是什么樣子?

核心能力是什么?

你在什么位置?你的能力是什么?

    第三節(jié):案例:遠(yuǎn)見 華為和海航

 

第二章  領(lǐng)導(dǎo)力不神秘,但只有少數(shù)人會(huì)有

第一節(jié):什么是領(lǐng)導(dǎo)力 小游戲

第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力的來源 天賦還是習(xí)得

第三節(jié):環(huán)境與組織的作用

第三章   優(yōu)秀組織的領(lǐng)導(dǎo)力案例

第一節(jié) 先有領(lǐng)導(dǎo)力  后有領(lǐng)導(dǎo)人  

案例:共產(chǎn)黨解放軍創(chuàng)業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)力的作用

第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力核心:理想主義

案例:共產(chǎn)黨核心團(tuán)隊(duì)  華為、 阿里團(tuán)隊(duì)

第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力顯現(xiàn):最艱苦時(shí)刻的堅(jiān)持

案例:朱德和陳毅的貢獻(xiàn)

第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力視野:大局觀與細(xì)節(jié)

案例:林彪對(duì)戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)的貢獻(xiàn)  

              華為為什么一直提少將連長

第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力效益:將軍生來為戰(zhàn)勝

案例:粟裕 為什么常勝將軍是他

      研究在最艱苦的時(shí)候粟裕在干什么

第四章  企業(yè)驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的方法

第一節(jié)  華為的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方法

華為大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)

第二節(jié)  海航的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方法

剛性的文化堅(jiān)持了20年

第三節(jié)  對(duì)銀行的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)建議

            

第五章  用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)正確的行為

第一節(jié):心先勝,事才可能勝

第二節(jié):王陽明心學(xué)的指引

第三節(jié):用心學(xué)管理自己

第四節(jié):用心學(xué)觀察世界  實(shí)事求是

第五節(jié):用心學(xué)激發(fā)每個(gè)人的意愿 群眾路線

 

第六章  領(lǐng)導(dǎo)力在銀行應(yīng)用的場景

第一節(jié):高競爭狀況、利潤少增不增甚至下滑快速時(shí),需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力?

第二節(jié):指標(biāo)越來越多,卻越來越難完成,員工士氣低落時(shí),需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力?

第三節(jié):帶動(dòng)不同背景、不同員工時(shí),需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力?

第四節(jié):資源稀缺,業(yè)務(wù)工作繁重時(shí),需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力?

第五節(jié):想創(chuàng)新,但運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)又在約束,需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力?

第六節(jié):外行進(jìn)攻搶客,本行被動(dòng)防守時(shí),需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力?

第七節(jié):行長自己的目標(biāo)和方向確認(rèn),學(xué)習(xí)書籍推薦。

 

  


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