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毛澤東思想是中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中國人民戰(zhàn)勝一切艱難險阻建設(shè)新中國、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)、進(jìn)行中國民族偉大復(fù)興的思想基礎(chǔ)，是革命實踐和企業(yè)實踐的思想寶庫。企業(yè)管理團(tuán)隊和中高層干部，極有必要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)毛澤東思想，并將其與企業(yè)實踐相結(jié)合，提升管理層思想格局和思維方式，用毛澤東思想指導(dǎo)企業(yè)實踐。
本課程4個模塊，全面系統(tǒng)地介紹了毛澤東思想，并于企業(yè)的高管素質(zhì)、
企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)隊伍建設(shè)、市場營銷等四個模塊相結(jié)合。精度毛澤東文章原著、深刻分析重要概念、還原歷史應(yīng)用狀況、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實實踐。
課程一 毛澤東思想的靈魂與精髓--提升企業(yè)管理者思想素質(zhì)
1、 什么是毛澤東思想？
2、 毛澤東思想的來源和特點
3、 毛澤東思想的與時俱進(jìn)
4、 什么是毛澤東思想的活的靈魂與精髓
事實求是 群眾路線 獨立自主
5、 思想靈魂的來源：
辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和方法論
《實踐論》和《矛盾論》要點講解
《共產(chǎn)黨宣言》體現(xiàn)的核心價值觀
《反對本本主義》體現(xiàn)事實求是
《湖南農(nóng)民運動考察報告》講解“群眾路線”
《愚公移山》中的獨立自主講解
6、 為什么習(xí)總書記說要用好毛澤東思想的活靈魂，如何實現(xiàn)？
三個自信和四個偉大對毛澤東思想的繼承和發(fā)展
反腐和精準(zhǔn)扶貧的群眾路線
一帶一路發(fā)展中的獨立自主
課程二 毛澤東思想在企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用
1、 學(xué)習(xí)《心之力》，強(qiáng)大內(nèi)心和敢于改天換地的思維特質(zhì)。企業(yè)家志向的確立，應(yīng)該如何確立志向。
2、 精讀《為人民服務(wù)》，構(gòu)建革命者的良知和核心價值
企業(yè)的核心價值觀如何確立和堅持
3、 研讀《戰(zhàn)爭和戰(zhàn)略問題》，確定戰(zhàn)略核心問題的方法論。
企業(yè)運用：深度調(diào)查，抓住主要矛盾
4、 研讀《中國革命的戰(zhàn)略問題》，學(xué)習(xí)對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析的方法論。 最佳應(yīng)用案例任正非對5G市場的戰(zhàn)略分析。
5、 研讀《論持久戰(zhàn)》，針對中長期戰(zhàn)略任務(wù)的分析方法。
6、 毛澤東十大軍事原則解讀，結(jié)合戰(zhàn)例
課程三 毛澤東思想在企業(yè)隊伍管理和建設(shè)中的應(yīng)用
1、 古田會議和三灣改編 支部建在連上奠定黨指揮槍 啟示：如何實現(xiàn)最高權(quán)力對基層的管控
2、 《關(guān)于糾正黨內(nèi)的錯誤思想》，奠定了人民軍隊的核心能力
3、 三大紀(jì)律八項注意 革命軍隊的鐵的紀(jì)律，歷史上所有組織對成員的最高要求
4、 毛澤東評價長征對革命隊伍鍛造的意義
啟示：企業(yè)最艱難時期正是核心骨干鍛造的契機(jī)
5、 延安整風(fēng)：《改造我們的學(xué)習(xí)》《反對黨八股》，整頓學(xué)風(fēng)、文風(fēng)和黨風(fēng)
運用：軟的企業(yè)文化要硬實現(xiàn)
6、 由毛澤東帶動的共產(chǎn)黨團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力
《毛澤東閱讀史》，黨的高層集體學(xué)習(xí)習(xí)慣
運用：企業(yè)高管的理論學(xué)習(xí)能力
7、 毛澤東的核心團(tuán)隊組建 周、朱、劉等的分工合作
運用：高管團(tuán)隊的組合方式
8、 黨如何從歷次錯誤中撥亂反正
啟示：實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)
9、 從林彪和粟裕的成長過程看干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)
國共軍隊團(tuán)隊組合的比較
運用：干部隊伍的組建和選拔
課程四 毛澤東思想在營銷工作中的啟示
1、 毛澤東軍事思想的知識部分
《孫子兵法》、《戰(zhàn)爭論》、各國戰(zhàn)爭書籍
啟示：現(xiàn)有革命的理論才有革命的實踐
營銷部門切記犯經(jīng)驗主義錯誤
2、 拉隊伍上井岡山 根據(jù)地的重要性
啟示：起步時的利基市場
3、 紅軍時期游擊戰(zhàn)爭的16字口訣、短促出擊和四次反圍剿的經(jīng)典戰(zhàn)例
啟示：避開競爭對手鋒芒，構(gòu)建局部優(yōu)勢
4、 長征時期的戰(zhàn)術(shù)選擇：避敵主力、尋找軍閥勢力空隙、保存勢力
啟示：實力不濟(jì)不要打消耗戰(zhàn)
案例：華為早期的通訊市場策略
5、 抗日戰(zhàn)爭時期的擴(kuò)張策略
敵后根據(jù)地、發(fā)動群眾
啟示：進(jìn)入敵人的弱勢地區(qū)，建立廣泛的群眾基礎(chǔ)
案例：中國手機(jī)的發(fā)展歷程
6、 解放戰(zhàn)爭的策略
搶占東北、挺進(jìn)大別山、農(nóng)村包圍城市、支前、集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)
啟示：以實際收益為主要訴求，而不求名
案例：手機(jī)利潤的分布
7、 林彪六大戰(zhàn)術(shù)原則解讀
8、 戰(zhàn)神粟裕的靈活機(jī)動
啟示：讓將軍聽到炮火
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