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王春陽(yáng)－20年世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 華南理工大學(xué)MBA導(dǎo)師 曾任：順豐集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨高科技行業(yè)副總裁 曾任：中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨大區(qū)副總經(jīng)理 曾任：中國(guó)移動(dòng)（世界500強(qiáng)）丨行業(yè)中心總經(jīng)理 曾任：蘇寧集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨助理總經(jīng)理
所有產(chǎn)業(yè)都將被AIGC重寫,大模型正成為AI浪潮的重要拐點(diǎn)。這就意味著，對(duì)任何企業(yè)而言，無論來自哪里、無論如何誕生，未來如果無法在AI時(shí)代持續(xù)轉(zhuǎn)型，將會(huì)在新技術(shù)浪潮中落伍?，F(xiàn)在的企業(yè)再不進(jìn)入AI時(shí)代，未來3一5年后肯定會(huì)被淘汰。在當(dāng)前的時(shí)刻，我們無需過多探討是否需要主動(dòng)接納AI，因?yàn)檫@已經(jīng)不是一個(gè)選擇性的問題，而是如何更好地實(shí)現(xiàn)和擁抱它。隨著ChatGPT的火爆出圈，生成式人工智能（AIGC）讓我們看到了完全不一樣的數(shù)字化未來，所有行業(yè)都能通過AI重塑。 AIGC革命,人工智能領(lǐng)域的一場(chǎng)變革。以人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等為代表的新一輪科技革命，正在深刻影響我們的生產(chǎn)生活方式和轉(zhuǎn)型升級(jí)。各行各業(yè)正在搶抓新機(jī)遇、培育新動(dòng)能、打造新業(yè)態(tài)、展望新錢景。本次推出AIGC產(chǎn)業(yè)應(yīng)用案例系列培訓(xùn)項(xiàng)目（包括總裁班、應(yīng)用技能課等），助力企業(yè)及時(shí)了解人工智能的最新研究成果、生成式人工智能（AIGC）的應(yīng)用場(chǎng)景，從而搶抓新機(jī)遇、開辟新錢途。
授課對(duì)象：創(chuàng)始人、高層決策者 ，承擔(dān)政府、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ，中高層職業(yè)經(jīng)理人、與大模型與AIG
營(yíng)銷決定企業(yè)生死，可是很多企業(yè)的營(yíng)銷流程體系是散亂無序、效率低下。難以有效跟蹤培育線索，難以快速響應(yīng)客戶需求；面向客戶界面混亂，甚至互相“甩鍋、踢皮球”；銷售人員更多單兵作戰(zhàn)，難以形成戰(zhàn)斗力；即便參與一些投標(biāo)，但市場(chǎng)中標(biāo)概率小，中標(biāo)也多以低價(jià)中標(biāo)為主；中標(biāo)了交付也存在各種各樣風(fēng)險(xiǎn)與問題，不得不投入巨大成本去交付項(xiàng)目，回款緩慢甚至最后成為“爛尾工程”；應(yīng)收賬款居高不下……這時(shí)候，就很有必要梳理并重造流程，并且基于流程，進(jìn)行銷售能力提升，構(gòu)建出有執(zhí)行力、有創(chuàng)造力、有活力的狼性營(yíng)銷組織。 本課程LTC從線索到回款，聚焦企業(yè)核心業(yè)務(wù)、貫穿業(yè)務(wù)主流程，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正做到“以客戶為中心”。通過貫通從線索到現(xiàn)金的業(yè)務(wù)流程，解決端到端的問題，打破企業(yè)各個(gè)部門墻，使LTC中L（Leads, 線索）到C（Cash, 現(xiàn)金）的過程加快，不但能夠?qū)崿F(xiàn)“多打糧食多產(chǎn)出”，完成業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)，而且能夠“增加土地的肥力”，推動(dòng)業(yè)務(wù)可持續(xù)性增長(zhǎng)；搭建既分高下、也決生死的大數(shù)據(jù)飽和式營(yíng)銷閉環(huán)體系。
授課對(duì)象：創(chuàng)始人、高層決策者、 承擔(dān)政府、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 、中高層職業(yè)經(jīng)理人、與LTC大數(shù)據(jù)飽
企業(yè)現(xiàn)在普遍存在的問題，對(duì)未來迷茫 第一大類問題是對(duì)未來沒有預(yù)判，對(duì)市場(chǎng)的走向、行業(yè)的趨勢(shì)，心里沒底；另外，是把想法當(dāng)成了戰(zhàn)略。因?yàn)闆]有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，所以說不知道從哪里走，心里就發(fā)慌、也包括，過去習(xí)慣了機(jī)會(huì)主義的成功?？词袌?chǎng)上什么暢銷，就跟著去做什么，并沒有自己的主見。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，現(xiàn)在老板開始變得越來越迷茫，因?yàn)闆]有主見，就沒辦法做出準(zhǔn)確的判斷。這樣一來的結(jié)果，就是大家熟悉的那句話，總感覺計(jì)劃趕不上變化 第二大類問題賺錢難，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來越加劇，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一旦加劇，利潤(rùn)率就肯定會(huì)下滑。為什么？因?yàn)樽龅氖峭|(zhì)化產(chǎn)品，就必然面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng) 第三大類問題，身心累，普遍感覺到痛苦的就是身心累，覺得越做越累。甚至很多企業(yè)家都想要放棄了，但是面子上又過不去，又不肯放棄，就硬撐著。結(jié)果導(dǎo)致中高層整天疲于奔命，忙于救火。 通過本課程的戰(zhàn)略思維和設(shè)計(jì)，對(duì)未來迷茫、賺錢難、身心累等問題就會(huì)迎刃而解，因?yàn)橛辛藨?zhàn)略設(shè)計(jì)。第一，有了前瞻性的思維，看到了未來5年所在的行業(yè)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)將會(huì)何去何從。第二，是計(jì)劃性。我們有了5年的規(guī)劃，先做什么，后做什么，就變得從容不迫了。第三，是邏輯性。做這些事情之間，是正相關(guān)的，是強(qiáng)相關(guān)的，互相之間是有邏輯關(guān)系的。最后一個(gè)，有了戰(zhàn)略思維，就變得可控，因?yàn)楹芏嗍虑橛辛藱z查節(jié)點(diǎn)，我們就能夠根據(jù)這些節(jié)點(diǎn)往前推進(jìn)。一旦做到了這一點(diǎn)，這就是很多企業(yè)家、中高管想要的那種境界，叫“工作生活兩不誤”。
授課對(duì)象：創(chuàng)始人、高層決策者/政府、企業(yè)等組織的中高層職業(yè)經(jīng)理人 /與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)規(guī)劃相關(guān)的職能部門人員
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型/大數(shù)據(jù)飽和式營(yíng)銷/大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)/戰(zhàn)略思維/雙碳
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