黃雄·職場(chǎng)效能實(shí)戰專(zhuān)家
黃雄老師曾在外資企業(yè)、教育集團和上市公司中擔任高管,對企業(yè)人員管理、文化建設、培訓管理等方面都有著(zhù)豐富的經(jīng)驗,善于體系化地運用管理理念和工具因材施教,更佳得心應手的進(jìn)行團隊管理。
01-百余人團隊管理:作為管理者,針對團隊出現的溝通、執行問(wèn)題,通過(guò)制定完善政策、提升管理者能力等方式優(yōu)化管理,多次帶領(lǐng)團隊出色完成目標,成功獲得“金牌團隊”稱(chēng)號。
→ 曾負責某新三板掛牌公司從0到1開(kāi)啟新合作項目,帶領(lǐng)5人團隊拓展到30人團隊,帶領(lǐng)團隊人員從前端的資源整合到后端的引流銷(xiāo)售,優(yōu)化了全流程管理制度,成功實(shí)現項目盈利1400萬(wàn),占比公司同年收益的30+%
→ 曾負責某港資家居集團的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,帶領(lǐng)多家店面的近百位銷(xiāo)售人員,提高門(mén)店銷(xiāo)售人員的狀態(tài)與溝通能力,實(shí)現銷(xiāo)售額同比增加30%
→ 曾負責新紀元教育集團多家分校管理,針對出現的跨部門(mén)溝通,分校內部管理等這種問(wèn)題,為提高溝通效率,完善補充企業(yè)的行政管理體系,并落實(shí)到集團下屬的所有院校,使得下屬學(xué)校的行政管理更加正規,成功降低新院校成立的管理風(fēng)險。
02-800+位精英人才培養:作為企業(yè)內訓師及公司領(lǐng)導,以獨有的管理心法為恒生電子、上藥控股、上海對外服務(wù)公司、上海城投集團等多家企業(yè)培養了800+名優(yōu)秀管理人才,為企業(yè)管理注入新興力量。
→ 持續3年為中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通等企業(yè)的管理者進(jìn)行溝通、團隊建設、領(lǐng)導力等技能提升主題培訓,累計培養了125位管理者,同比年晉升率提升約38%。
→ 持續3年為融創(chuàng )地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、陽(yáng)光城集團、上坤地產(chǎn)、光明地產(chǎn)等房地產(chǎn)的新員工進(jìn)行情壓、時(shí)間與目標管理等主題培訓,累計培養了近500位學(xué)員,成功將員工離職率降低約60%+,留存率提升約55%。
常駐地
上海市
課程
6 門(mén)
案例
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