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上課方式：公開(kāi)課/內訓/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對象：企業(yè)管理者
授課講師：王安輝
研發(fā)是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)可持續發(fā)展的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)研發(fā)能夠持續推出有競爭力的產(chǎn)品，華為20年前從IBM引入IPD體系，帶來(lái)幾個(gè)革命性的變化：第一個(gè)是掌握核心技術(shù)；第二是雙責任利潤中心為公司添上強勁的動(dòng)力源；第三是流程型組織的建設和運作是為了更好的把人的能力建在組織上，變成組織能力。中國企業(yè)普遍存在的幾個(gè)研發(fā)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和困境： 1.需求把握不準確，產(chǎn)品常常無(wú)法有效命中客戶(hù)需求 2.新產(chǎn)品多，但是市場(chǎng)兌現率低，沒(méi)有真正管理好產(chǎn)品規劃； 3.同質(zhì)化競爭，大多數缺乏核心競爭力，技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)脫節； 4.沒(méi)有在設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中構建產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成功概率較低； 5.沒(méi)有真正對產(chǎn)品商業(yè)成功兜底的跨部門(mén)協(xié)同組織，流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責權利。 6.沒(méi)有拉通全流程進(jìn)行成本管理，缺少端到端成本管理的體系和組織 本課程旨在提供學(xué)員深入了解標桿企業(yè)研發(fā)管理的理論和實(shí)踐，使其能夠有效應對不斷變化的商業(yè)挑戰，做好產(chǎn)品研發(fā)并實(shí)施創(chuàng )新性的解決方案；
●理解IPD核心思想與理念，全面提升產(chǎn)品研發(fā)管理的認知與系統思維 ●組建以客戶(hù)為中心，有追求的跨部門(mén)重量級產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理團隊，激活組織。 ●制定以市場(chǎng)需求為基礎，構建核心競爭力為追求的中長(cháng)期產(chǎn)品路標規劃，確定目標和路徑。找準方向把握產(chǎn)品定位，做正確的事 ●掌握產(chǎn)品規劃的流程與關(guān)鍵動(dòng)作，踏準市場(chǎng)與競爭節奏，輸出數據充分、內容完備、邏輯一致的商業(yè)計劃書(shū)，確保產(chǎn)品對準市場(chǎng)，收獲商業(yè)成功 ●學(xué)習產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，理解掌握關(guān)鍵過(guò)程和評審點(diǎn)，學(xué)習研發(fā)管理的技術(shù)與產(chǎn)品分離開(kāi)發(fā)理念，掌握研發(fā)項目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，正確地做事。
華為持續爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理 課程背景： 研發(fā)是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)可持續發(fā)展的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)研發(fā)能夠持續推出有競爭力的產(chǎn)品，華為20年前從IBM引入IPD體系，帶來(lái)幾個(gè)革命性的變化：第一個(gè)是掌握核心技術(shù)；第二是雙責任利潤中心為公司添上強勁的動(dòng)力源；第三是流程型組織的建設和運作是為了更好的把人的能力建在組織上，變成組織能力。中國企業(yè)普遍存在的幾個(gè)研發(fā)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和困境： 1.需求把握不準確，產(chǎn)品常常無(wú)法有效命中客戶(hù)需求 2.新產(chǎn)品多，但是市場(chǎng)兌現率低，沒(méi)有真正管理好產(chǎn)品規劃； 3.同質(zhì)化競爭，大多數缺乏核心競爭力，技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)脫節； 4.沒(méi)有在設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中構建產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成功概率較低； 5.沒(méi)有真正對產(chǎn)品商業(yè)成功兜底的跨部門(mén)協(xié)同組織，流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責權利。 6.沒(méi)有拉通全流程進(jìn)行成本管理，缺少端到端成本管理的體系和組織 本課程旨在提供學(xué)員深入了解標桿企業(yè)研發(fā)管理的理論和實(shí)踐，使其能夠有效應對不斷變化的商業(yè)挑戰，做好產(chǎn)品研發(fā)并實(shí)施創(chuàng )新性的解決方案； 課程收益： ●理解IPD核心思想與理念，全面提升產(chǎn)品研發(fā)管理的認知與系統思維 ●組建以客戶(hù)為中心，有追求的跨部門(mén)重量級產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理團隊，激活組織。 ●制定以市場(chǎng)需求為基礎，構建核心競爭力為追求的中長(cháng)期產(chǎn)品路標規劃，確定目標和路徑。找準方向把握產(chǎn)品定位，做正確的事 ●掌握產(chǎn)品規劃的流程與關(guān)鍵動(dòng)作，踏準市場(chǎng)與競爭節奏，輸出數據充分、內容完備、邏輯一致的商業(yè)計劃書(shū)，確保產(chǎn)品對準市場(chǎng)，收獲商業(yè)成功 ●學(xué)習產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，理解掌握關(guān)鍵過(guò)程和評審點(diǎn)，學(xué)習研發(fā)管理的技術(shù)與產(chǎn)品分離開(kāi)發(fā)理念，掌握研發(fā)項目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，正確地做事。 課程特色： ●實(shí)戰性：案例與素材均來(lái)自標桿企業(yè)的管理方法與實(shí)踐，與多年總結的管理咨詢(xún)經(jīng)驗； ●實(shí)用性：通過(guò)各種實(shí)戰管理的工具與模板傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升研發(fā)管理實(shí)戰能力； ●實(shí)操性：課程所講述的理論與方法論、工具與模板均易于學(xué)習和踐行，在企業(yè)中具備很強的實(shí)操性。 課程時(shí)間：2 天，6 小時(shí)/天 課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、高層管理人員、研發(fā)副總裁、總工/技術(shù)總監、研發(fā)管理部門(mén)總監、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、企業(yè)其它中層以上管理者等 課程方式：知識點(diǎn)講解+工具講解+案例分享+分組研討+團隊共創(chuàng )+分組演練PK+互動(dòng)問(wèn)答 課程模型： 課程大綱 第一講 華為研發(fā)歷程與IPD核心思想 一、華為IPD的發(fā)展與歷程 1.研發(fā)創(chuàng )新是企業(yè)核心競爭力的源泉 2.華為的研發(fā)歷程與蛻變 3.華為引入IPD的背景 4.華為IPD發(fā)展與變革 研討：我們研發(fā)管理部門(mén)管理主要存在哪些問(wèn)題？ 二、IPD核心思想和本質(zhì) 1.IPD是業(yè)界最佳產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的集成 2.理念：以市場(chǎng)驅動(dòng)的研發(fā) 3.將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當成一項投資管理 4.以項目為中心的跨領(lǐng)域管理團隊 5.結構化的流程 6.管道管理與資源匹配 7.業(yè)務(wù)分層與并行開(kāi)發(fā) 8.公用CBB模塊提升效率 研討：為什么不要為產(chǎn)品找客戶(hù)，而要為客戶(hù)做產(chǎn)品？ 總結：IPD是一套系統的先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法，是思想的集成、業(yè)務(wù)的集成、方法的集成、工具的集成。 第二講 承接戰略和洞察需求，做正確的事 一、 產(chǎn)品路標規劃-作戰里程碑 1.產(chǎn)品路標的戰略承接與落地 1)承接業(yè)務(wù)戰略 2)牽引產(chǎn)品和技術(shù)投資的方向 3)構建“產(chǎn)品組合” 的路標，形成完整解決方案的能力 總結：產(chǎn)品路標承接產(chǎn)品戰略，牽引產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向 2.產(chǎn)品路標規劃的總體結構 1)why？為什么做，市場(chǎng)分析，目標 2)what？細分市場(chǎng)與解決方案，機會(huì )點(diǎn) 3)how？創(chuàng )新業(yè)務(wù)設計、產(chǎn)品組合等 案例：戴爾公司的產(chǎn)品設計 3.什么是好的路標 1)清晰的價(jià)值主張 2)市場(chǎng)客戶(hù)導向，解決客戶(hù)痛點(diǎn) 3)可執行落地 案例: 華為手機、鴻蒙操作系統、雙胞胎飼料 研討：結合公司產(chǎn)品，給出你的路標設計。 二、需求管理-洞察客戶(hù)痛點(diǎn) 1.業(yè)界需求管理的問(wèn)題 案例：賣(mài)T恤的故事 2.華為需求管理的發(fā)展 3.需求管理流程 4.需求管理關(guān)鍵動(dòng)作 1)收集 ?去一線(xiàn)收集 ?構造例行化需求收集機制 案例：華為室外一體化基站 2)分析 ?$APPEALS要素分析 案例：電話(huà)機 3)分發(fā) ?規劃版本 ?在研版本 ?路標規劃版本 4)驗證 ?全流程驗證，存在于每一個(gè)環(huán)節 5.需求管理的角色與組織 1)需求管理的組織 2)需求決策團隊RMT和需求分析團隊RAT 研討：如何進(jìn)行需求收集？我們的需求收集是怎樣的？請給出改進(jìn)方案 三、產(chǎn)品規劃-做正確的事 1.業(yè)界標桿企業(yè)的產(chǎn)品規劃解剖 1)企業(yè)產(chǎn)品規劃的常見(jiàn)問(wèn)題 2)華為產(chǎn)品規劃的發(fā)展 3)產(chǎn)品規劃的特點(diǎn) 2.charter開(kāi)發(fā)的組織和角色 1)CDT團隊與關(guān)鍵角色 2與PDT團隊的關(guān)系 3)與IPMT團隊的關(guān)系 3.charter開(kāi)發(fā)的流程 1)市場(chǎng)評估 2)需求分析 3)規格定義 4)執行策略 4.高質(zhì)量charter開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵要點(diǎn) 1)客戶(hù)互動(dòng) 2)競爭分析 3)專(zhuān)題研討 4)流程節點(diǎn)評審 總結：只有深刻洞察客戶(hù)痛點(diǎn)，提出差異化解決方案的規劃才是好的規劃 5.案例：華為手機、太陽(yáng)能逆變器 研討演練：請結合公司情況，規劃一款產(chǎn)品 第三講：重定義組織和流程，把事情做正確，正確地做正確的事 一、重量級團隊，重新定義研發(fā)組織 1.職能型組織和矩陣組織的特點(diǎn)比較 2.PDT經(jīng)理的核心定位與職責 1)產(chǎn)品市場(chǎng)成功的責任者 2)跨功能領(lǐng)域重量級團隊的建設者 3)IPD流程改進(jìn)的責任者 3.PDT團隊的核心成員與分工 1)開(kāi)發(fā)、系統SE、市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購等代表職責 2)PDT經(jīng)理與職能部長(cháng)的區別 4.PDT經(jīng)理的關(guān)鍵活動(dòng) 1)對內：業(yè)務(wù)管理，項目交付 2)對外聚焦：幫助客戶(hù)價(jià)值實(shí)現 5.PDT團隊與IPMT團隊的關(guān)系 研討演練：基于PDT經(jīng)理能力模型，談?wù)勅绾闻囵B公司的PDT經(jīng)理？組建PDT團隊 二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)-正確地做事 1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程框架 2)6個(gè)階段的主要過(guò)程 3)技術(shù)評審點(diǎn)和決策評審點(diǎn) 2.技術(shù)開(kāi)發(fā)流程 1)技術(shù)體系業(yè)務(wù)流程框架 2)技術(shù)規劃流程 3)技術(shù)項目立項流程 案例：技術(shù)創(chuàng )新案例：華為無(wú)線(xiàn)分布式基站和SingleRAN基站 4)技術(shù)開(kāi)發(fā)流程與各階段關(guān)鍵點(diǎn) 總結：從商業(yè)實(shí)現角度透視IPD體系，IPD是從機會(huì )點(diǎn)到商業(yè)變現 思考：技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為什么要分離？ 3.研發(fā)項目管理 1)管理好目標與范圍 演練：項目開(kāi)工會(huì )與注意事項 2)管理好項目計劃 3)管理好預算和成本 4)項目溝通與風(fēng)險管理 演練：項目風(fēng)險控制表制作 5.研發(fā)管理IPD變革與導入 1)IPD變革的本質(zhì)是改變觀(guān)念和認知 2)華為IPD變革三步走 3)華為IPD變革的關(guān)鍵成功經(jīng)驗 研討演練：產(chǎn)品研發(fā)為什么要有兩套評審機制， 各關(guān)鍵點(diǎn)是什么？如何組建研發(fā)團隊進(jìn)行運作和管理？ 思考：如何引入IPD體系？需要從哪些方面著(zhù)手？談?wù)勀愕南敕?/p>
擅長(cháng)領(lǐng)域：戰略解碼與執行、IPD研發(fā)管理體系構建、流程建設、高績(jì)效團隊打造、企業(yè)文化、華為管理體系
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