價(jià)格：聯(lián)系客服報價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內訓/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對象：銷(xiāo)售人員，中高層管理者
授課講師：郟智群
學(xué)好談判對公司來(lái)說(shuō)，對外-在業(yè)務(wù)面利潤增加，對內-效率會(huì )提高主管。因此不僅僅是銷(xiāo)售人員要學(xué)談判，每個(gè)人都不可避免談判。本課程從人性出發(fā),打破許多人對談判的畏懼,不談理論直接告訴你如何做。本課程由來(lái)自臺灣，多年培訓經(jīng)驗的老師擔任授課，幫助大家一起從談判的基本認識開(kāi)始，用生活化及豐富案例來(lái)學(xué)習，活潑生動(dòng)的教學(xué)方式，大量的互動(dòng)演練讓大家從做中學(xué)，學(xué)完后即可帶到崗位上使用，達到培訓的最大效果。
● 談判從獨贏(yíng)1.0到雙贏(yíng)2.0最后創(chuàng )贏(yíng)3.0 ● 由淺到深，系統完整的學(xué)習。真正掌握談判技巧 ● 實(shí)戰落地可操作性高，隨學(xué)隨用 ● 提升個(gè)人的格局，活絡(luò )開(kāi)闊自己的思維與心胸
道篇：找到方向，確立目標 序言：何謂創(chuàng )贏(yíng)談判3．0 一、找出你談判的類(lèi)型 1．關(guān)系還是利益 2．確認雙方價(jià)值觀(guān) 3．談判要求與需求 案例1：獵人與熊大的談判 案例2：如何打動(dòng)不愿出席領(lǐng)獎的怪博士 案例3：同一產(chǎn)品同一數量如何用1折價(jià)格取得 二、難三種談判？弱勢方如何找到權力 1．談判三大關(guān)鍵因素 2．弱勢方如何借勢虛張聲勢 3．決策者不跟你談或無(wú)法打進(jìn)怎么談 案例1：歡樂(lè )頌男女主角如何博弈 案例2：從小作坊到全球連鎖的蛋糕店 法篇：橫向技巧，籌碼運用 一、找出你的談判協(xié)議最佳替代方案 1．籌碼設計表-必須-想要-能給 2．BATNA談判協(xié)議最佳替代方案 3．找出你的ZOPA談判協(xié)議區 4．發(fā)揮創(chuàng )意方案創(chuàng )造無(wú)限可能 案例1：客戶(hù)拖貨款如何收回 案例2：打賭打出NBA籃板王 二、增加籌碼常用方法 1．掛勾戰術(shù) 2．結盟戰術(shù) 案例1：滴滴打車(chē)如何以小博大合并UBER 案例2：三大電商連手挖坑 三、如何開(kāi)闊自己的格局？ 模擬談判實(shí)境演練 案例：開(kāi)發(fā)已久的國外客戶(hù)終于下單，但卻 1．無(wú)法生產(chǎn)出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，面違約的懲罰及流失客戶(hù)的危機你怎么辦？ 案例：沃爾瑪的采購咄咄逼人，出價(jià)遠低于公司成本，大客戶(hù)的壓力該如何面對 法篇：橫向技巧，說(shuō)服與讓步 一、談判橫向技巧 A．談判陷入僵局，讓步解困 1．有價(jià)值讓步 2．天下沒(méi)有白吃的午餐 3．漏斗式讓步法 4．條件式讓步法 5．讓你的對手敢輸給你 案例1：買(mǎi)賣(mài)沒(méi)輸贏(yíng) 案例2：元宵節的搖頭公仔 B．談判說(shuō)服技巧 1．行為心理學(xué)運用 2．說(shuō)服三階段 3．談判引導法 案例1：馬航上唯一的降落傘 案例2：警匪交手，該如何說(shuō)服綁匪放下武器 藝篇：謀略與戰術(shù) 一、談判常用戰術(shù) 1．談判五字箴言 沖、拖、泡、蓋、送 2．談判常用戰術(shù) 黑白雙煞 啤酒白酒 數字游戲 最后戰術(shù) 略施小惠 模擬談判實(shí)境演練
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